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有朋友問我，生涯困惑的本源是什麼？其實，從我過往多年的生涯案例來看，其實是一個和問題打怪升級的過程，每個個體由於成長環境和生涯歷練不一樣，問題的差異也較大，但是我發覺了一個巨大的共性，那就是問題的表象，基本不外乎以下幾點：
當下工作雖薪水豐厚，毫無成就感，是否應該選擇離開？
究竟選擇什麼新行業，未來才會發展更好？
是否應該選擇去創業公司，成為聯合創始人？
等等，你會發覺，生涯的困惑迴歸到一個點 ，
那就是選擇，究竟什麼樣的選擇才會令你少走5年彎路呢？其實迴歸到個體，底層的能力還是你的重大事情的選擇力，今天我想分享的是該如何提升你的選擇力呢？今天我想結合我過往的管理歷練和生涯案例，給大家幾點啟發。
— 1 —
首先，選擇背後是由什麼決定的呢？
為什麼面臨選擇，你會糾結不已，糾結的本源是什麼？其實就是承擔風險，沒有人願意承擔選擇後的巨大風險，是人的本性，
風險是由“已知的風險”以及“未知的風險”所構成的，
先來說已知的風險吧，舉個簡單的例子，
你是森林的獵手，你的工作就是每天去森林打獵，後把獵物售賣給生鮮市場獲得收益，看似穩賺不賠，但是已知的風險是什麼呢？
森林裡雜草叢生，蛇影出沒，不僅需要犀利的眼神，冷不丁打獵的時刻，蟒蛇出沒，隨時會要了你的性命。
那麼未知的風險呢？
那就是有一天出臺了動物保護法，禁止捕殺獵物，你的生涯徹底結束，因為是你很難去預料的，主動權不在你一方。
— 2 —
那麼問題來了， 如果是已知的風險，該怎麼選擇呢？
打個比方，到底是大公司中層還是小公司當高管呢？
這個問題非常具有普遍性，就拿我過往的一位來訪朋友舉例子，一家知名的500強公司擔任中層管理者 ，卻苦於層層關卡，晉升無望，面臨停滯，獵頭伸出了一枚橄欖枝，是創業公司的高管，到底應該是去還是留呢？
那麼已知的風險是什麼呢？
繼續停留，但是他當下所在的公司是傳統機械行業，公司管理體系和規範已經非常成熟，雖層次是中層，但是已經快8年，發展幾乎停滯，他年齡即將奔四，很想去體驗外界的世界，是否能有更大的發展空間？
我們嘗試思考下，長期得不到晉升的風險是什麼？他的視野和領導力無法上升，因為當下是不確定的時代，或許不出幾年，你的老本漸漸被啃食殆盡，很大的可能性是長期壓抑，後來者漸漸居上，你卻毫不 知情。
— 3 —
既然已知的風險已經呈現出來，那麼未知的風險呢？
去小公司當高管，職位發生上升，是否應該立馬就職呢？
是否毫無風險呢？當你信心滿滿的前往的時候，你不能覺察的是高管是職位，你更多的角色是創業合夥人。
也就是你既需要有高管的視野，也需要有基層員工的衝勁，因為創業公司大部分都是缺人，缺錢 ，缺 資源，能請一個人完成的工作，絕對不會請3個 。
當你從500強公司跳脫出來，其實就是從溫床上跳離，學會水裡遨遊，除了高層的戰略能力決策力，你還需要超強的執行力，因為每一天都是全新的戰鬥。
請問以上你當下是否都已經具備呢？
雖你尚未感受，但是盲目去往，或許你會非常非常的吃力。
— 4 —
當下你已經看到已知的風險和未知的風險，那麼到底是選擇去還是留？
到底如何才是富有遠見無悔的選擇？
其實還是能力的比拼，
當你的能力修煉不夠，你的風險層次會漸漸加高，或許需要的是額外時間，提升你的管理力，等待時日；
當你的能力胸有成竹，你的風險層級會越來越小，你或許可以大膽的前往。
所以當你選擇什麼，不僅是選擇帶給你所需要的，同時選擇你不想承擔的風險，根源還是你的能力，能力越強，風險將會降低到最小，才會是富有遠見的選擇。
作者簡介：趙默，前500強公司十年HRD,資深職業瓶頸導師，BCC職業規劃教練，企業瓶頸賦能教練，NLP執行師，國家二級心理諮詢師，用文字和聲音的力量幫助職場人士突破自我設限，找回自我，尋找職業新可能。
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