2008年聖誕節前夕的12月23日，大名鼎鼎的通用汽車俄亥俄州代頓工廠倒閉，數千名工人就此失業，一個嚴重依賴汽車工業的社區頓時黯淡無光。
2015年，來自中國的實業家曹德旺出手買下倒閉已久的代頓工廠，在舊廠址上開辦了生產汽車用浮法玻璃的福耀玻璃美國公司，並宣佈僱用2000名當地工人。
一時間彷彿一切都變得美好：苦於難以進入美國市場的中國企業家找到了終南捷徑，而為生計和社區前途憂心忡忡的當地人則歡呼“喜從天降”。
但蜜月期轉瞬即逝，中國企業家很快便發現，中國式的管理當地人並不買賬，幻想中“就近擁抱市場”所能獲得的各種便利也並非唾手可得，當地員工並不感激福耀玻璃送上門的“救命稻草”，反倒對自己所獲得的一切挑三揀四。
而當地人則發現工廠的中國式管理和他們的文化傳統、習慣格格不入，原本平均29美元/小時的“舒適藍領工”近乎消失，飯碗固然好找，但平均12.84美元/小時且“忙死忙活”的工作，卻離他們當初的期望值相差甚遠。
這家工廠一路坎坷，但終於堅持下來，社區與工廠、美國人和中國人，在磕磕絆絆中相互適應，竭力讓這一奇特的組合走得更遠。
正如部分分析者所概括的，最初社區中的美國人所期望的，是外國人用“外國錢”為當地重開一家典型的“美國工廠”，以“餵飽”這個社區和社區居民。而最初前來投資的中國人，卻憧憬著開一家“美國的中國工廠”，將原本需要在中國本土工廠中生產、再漂洋過海運來美國的產品就近生產出來賣給美國人。
但在21世紀的全球化時代，不論產業、文化都決定了雙方的初衷“此路不同”，兩種截然不同的文化必須在碰撞中相互適應，尋找到共存互利之路。事遠未講完，但這至少是一個充滿希望的開端。
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