問題與方法也是共存的，就像是世界上出現鎖以後就必然有與之相應的鑰匙一樣。而如何找到最合適、最高效的工作方法，是每一個管理者需要認真對待的問題。
《麥肯錫方法》披露了麥肯錫小心守護的一系列管理技巧——那些可以幫助任何水平的任何人像麥肯錫顧問一樣思考的工具。而本文所介紹《麥肯錫邏輯思考與溝通方法》PPT，圍繞著麥肯錫方法的價值觀、思維、溝通、管理四個層面進行了剖析，非常適合企業新員工進行入職培訓或者個人學習使用。
麥肯錫方法——價值觀
價值觀用了5頁闡述和說明了麥肯錫的三大基石，即專業主義、事實依據和高層觀點。
麥肯錫方法——思維篇
思維篇用了7頁主要圍繞零基礎思考、邏輯思考、議題思考和假設思考的四種思維方法。
麥肯錫方法——溝通篇
溝通篇介紹了為什麼金字塔結構更容易溝通，並提供了有效溝通的具體方法。
麥肯錫方法——管理篇
管理篇非常適合決策者閱讀，介紹瞭如何設定目標，如何量化目標等方法。
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