0.本章导读
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你在跟老板沟通时，肯定有过特别想要吐槽的时刻：
当昨天老板刚跟你说过的想法，今天又变了时
当你明明按照老板所说一五一十地做了事情，但老板却仍然不满意时
当你提出执行上遇到的诸多困难，老板却说不要在意细节时
……
当你只是作为执行者时，痛快吐槽老板是我们不可剥夺的权利。但如果你是以商业操盘手为目标，那就不能只满足于吐槽两句，而是要思考背后更深层次的原因。
在黄老师看来，这些吐槽是员工和老板没有做到「同频」的表现，这背后反映的是，双方在思考角度上的不同：
员工作为执行者，思考的出发点往往是个人，是局部，更关注执行细节
老板作为管理者，思考的出发点往往是公司，是全局，更关注大方向可能性
而迈向商业操盘手的第一步，就是学会从公司和业务的全局视角来看待问题，做到与老板同频。
本章内容提要
本章内容中，黄老师将会从以下两方面入手，教你建立底层商业认知，做到跟老板同频。
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接下来，我们就通过两个真实案例，来开始本章内容的学习。
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1.重新认识一家公司的运营和管理
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第一节内容提要
要想实现跟老板同频，首先要学习的是：从另一个角度重新认识一家公司的运营和管理。
本节内容主要分为三部分：
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1.1 CEO和高层视角上看待一家公司的操盘
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1.1 小节内容提要
之前我们提到：员工与老板的不同频，反映了双方思考问题角度的不同。
那如果是从老板的视角来看，一家公司的「操盘」会是一幅怎样的场景？
下面，我们就从西贝和新东方两个案例出发，看黄老师如何解答这个问题。
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1.2 如何评估和预测一家公司的价值
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1.2 小节内容提要
如果你是一名操盘手，你最终会对一家公司或一项业务的商业价值负责。可问题是：如何评估和预测一家公司的价值呢？
请看具体课程内容。
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1.3 一个商业系统的三大模型及其关系
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1.3 小节内容提要
对于商业操盘手来说，能够用模型来驱动自己所负责的业务是非常重要的。那商业系统中常见的模型有哪些？它们之间的关系又是什么？
请听黄老师的讲解。
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2.跟高层同频沟通的6类难点
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第二节内容提要
在重新认识了一家公司的运营和管理之后，接下来，你就可以学习跟高层同频时具体问题的解决了。
在课程前期的调研中，我们发现在跟高层同频遇到的诸多难点中，最高频的主要有六类：
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所以接下来，本节内容的展开，也将围绕着这六类问题，一一给出解决思路。
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2.1 老板现阶段关注什么
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2.1 小节内容提要
跟高层同频的第一类难点，是不知道老板现阶段关注的是什么。
老板的关注点会随着公司和业务所处的阶段而变化，但也会符合业务成立的基本逻辑。如果你掌握这两部分的判断逻辑，那你大概率能搞清楚老板现阶段关心的问题。
所以，本小节的内容将会由两部分构成：
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2.1.1 企业在生命周期不同阶段的经营重点
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2.1.2 业务成立的基本逻辑
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2.2 如何在决策判断问题上跟老板同频
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2.2 小节内容提要
跟高层同频的第二类难点，是如何在决策判断问题上跟老板同频。
你在工作中，或多或少会遇到这样的情况——老板让你干一件事，但你理解不了这样做的理由，干起来就特别别扭，最后的结果也不令人满意。
这一现象背后，指向的其实是大家在决策逻辑上的不同频。
为了让你更好地理解老板的决策，本小节提供5个决策模型供你参考：
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你可以在了解这些模型之后，尝试着在工作中多去思考老板的决策，也许你在看待同一件事时，会获得完全不一样的视角。
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【加餐】一家公司的管理有多复杂
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案例加餐：
为了让你能够更好地理解高层面临的艰难处境，黄老师特意添加了一个朋友的真实案例，带你了解真实世界中，一家公司的决策、管理有多难。
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2.3 老板在抛出问题后，他想要获得什么答案
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2.3 小节内容提要
跟高层同频的第三类难点，是如何知道老板在抛出问题后，他想要得到什么答案。
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看起来相同的问题，在不同情境下，老板想要的答案可能是不一样的。
在老黄看来，这里面是有分不同的思考层级的。
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那在具体沟通中，如何识别出不同的逻辑层次，然后给出老板满意的答案呢？那就开始本节内容的学习吧。
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2.4 如何评估我的工作价值，确保所做工作在老板眼中是重要的
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2.4 小节内容提要
跟高层同频的第四类难点，是如何评估我的工作价值，确保所做工作在老板眼中是重要的。
你在工作中难免会遇到这样的情况，自己辛苦做的一份工作成果，在老板看来却没什么价值。投入的时间和精力都付诸东流，确实让人心痛。
那应该怎么避免这种情况呢？在本小节内容中，黄老师将份三部分为你讲解：
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2.4.1 什么样的工作在高层来看是有价值的
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2.4.2 不同公司不同阶段如何评估工作价值-早期公司&成熟公司新业务
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2.4.2 不同公司不同阶段如何评估工作价值-成熟公司成熟业务
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2.4.3 如何评估自己在公司内的工作价值
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2.5 如何评估某些流程、机制要不要有
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2.5 小节内容提要
跟高层同频的第五类难点，是如何评估某些流程、机制要不要有。
每家公司里面，都会存在一些管理上的流程和机制。我们对这些机制感情很复杂，有时候觉得它们保证了业务的正常运转，有些时候呢，又觉得它们降低了效率，成为了累赘。
我们到底应该以一个什么样的态度去看待这些流程机制呢？接下来，请听黄老师从三个方面带来的讲解。
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2.6 直接老板也是中层，该如何相处
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2.6 小节内容提要
跟高层同频的第六类难点，是直接老板也是中层，该如何相处。
当你的直接老板也是中层时，他可能自己在跟高层同频方面都存在问题，这时候你应该如何处理？
请看本节内容。
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3.整章串讲
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第一章内容串讲
至此，本章内容已经全部讲完，恭喜你听完了第一章的内容。
为了巩固你所学到的内容，黄老师会带着你简单回顾下本章的内容。
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【必做任务】个人同频问题分析
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