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午飯時間，寫字樓一樓的中庭花園人山人海，今日不知為何尤其熱鬧，人群將花園包圍得嚴嚴實實，每個人都伸長脖子在張望著什麼，花園被警戒線封鎖，幾個消防員分散在不同角落。
“都已經三個小時了，要跳也早就跳下來了。”人群中有人討論。
“也就是想讓老闆現身，那人已經連續十多天上公司來討薪，老闆連一次都沒出現過。”
八樓一個單位的窗臺上掛著一條腿半個人，偶爾露出那個人的臉，隱約聽見悽苦的哭喊“老闆不是人，都幾個月沒發薪水了，連社保都沒買，我光住院花了多少錢！拿什麼來活著，早晚都要死！”
堂堂西裝革履的男兒，大哭大鬧，顧不上尊嚴了。食不果腹，生存都成問題，尊嚴何處安放？
圍觀的人不無唏噓，也有人感同身受說：我們公司也裁員降薪，估計很快輪到自己。
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疫情造成很多行業和企業受到嚴重挫折。
今日一早醒來，看到網上消息傳海信、海爾等企業開始裁員。超六成上市公司業績預告下滑。
大企業尚且遭受考驗，何況中小企業，在這次疫情中很多元氣大傷、苟延殘喘。
很多企業唯有裁員降薪。很多僱員要麼遭受裁員而失業、要麼無法忍受公司降薪而跳槽，更多的人選擇忍耐。
往往在困難與考驗面前，最有同理心，最會割捨自己守望他人的，是那些最平凡的普通人。儘管他們為他人而讓步、提供幫助的成本，遠遠高於那些在財富和地位上都處於社會上層的人。
他們無奈而樂觀，受損卻仁慈。
他們感嘆說：房租水電人工，積壓的庫存，公司也有公司的困難，不被炒魷魚就好了，降薪也可以接受，互相理解吧，希望公司好起來之後我們能得到更多。
但願這種堅忍的願望不是員工的一廂情願。
我相信有老闆會感激員工在困難時期與公司共同進退，日後會回報員工，但如果公司趁火打劫，藉口疫情為不可抗力因素，將職員變成“廉價勞動力”，雖說唇亡齒寒，但這根本是不值得去為之賣力的公司。
比如，有些老闆的家底豐厚，少一兩百萬只是鳳毛麟角，但員工少一兩個月的工資，直接影響工薪階層整個家庭的日常開支，影響到一個家庭的幸福。
僱主的不公平對待，會對僱員個體、家庭、其社會關係網都造成負面影響，蝴蝶效應不容忽視。
疫情期間家暴率大增，除了因為共處時間增加摩擦增多，更是停工、失業造成收入減少的壓力。去年外賣小哥因為公司嚴苛近乎剝削的差評考核，遷怒於顧客而持刀捅死顧客的事件，就是這蝴蝶效應的表現。他們無力觸及管理層，唯有遷怒身邊人及同階層的人，稍微善良的，就是內向遷怒——自殺，就如本文開頭提及的那位跳樓的職員。
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同甘共苦、共克時艱，但很多僱主要求僱員“共苦”，自身卻沒有實際的行動，一邊叫苦連連去說服員工無條件接受薪酬福利上的縮水，一邊在吃穿用度上奢侈不減，名牌照買，停工的時間去做今年的旅行計劃。
筆者在等待復工的時候刷朋友圈，就看到前僱主的幾位股東，先後曬新入手的當季新款名牌包包，其中一位正在歐洲旅旅行，在武漢成為人間地獄、國內人們禁足在家期間，她在朋友圈每天直播在不同景點打卡凹造型的照片；另一位發朋友圈公告尋找疫情結束後境外旅遊的同行夥伴。
這間公司的老闆讓HR煞費苦心去降薪裁員，節省的人力成本無非是他們幾隻名牌包，一兩次國外遊。
這不就是劇作大師曹禺在《日出》中諷刺的“損不足而奉有餘”麼！
大概一週後，我收到還在這間公司任職的HR同事的微信，抱怨說2月份停工，公司不發工資，她停工在家，每天回覆同事們的追問、安撫他們的抱怨，而她忙碌的這些，公司是不計她工時和工資的。
為了在員工和公司利益之間找平衡，她於是給老闆們轉發官方關於疫情期間工資福利的要求的新聞，並從企業文化、員工關係、公司發展等多個角度跟老闆分析，最終爭取到按市最低基本工資發放2月薪酬。
她說，每次溝通工資怎麼發，老闆和幾個股東都說疫情造成經濟壓力大，窮得房租都付不起，然而全公司的人都知根知底，看老闆和股東曬的朋友圈就知道了。公司本來就經營不善，年前就一直要降薪裁員，這次只是趁天災，有了名正言順的藉口。
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解決資金壓力環節資金壓力的方法無非開源節流，最傷元氣的做法就是裁員降薪，如果是沒有補償的裁員，未經與員工協商一致的強行降薪，只能證明老闆開源能力有限、管理理念狹隘——不明白“人”的重要性，總抱有“受不了就走人，反正不怕招不來人”的心態。
無論任何時期，跟對老闆你才能不吃虧。好的老闆，有實力有重要，這個實力包括經營管理、資金兩方面，但比實力更重要的，是老闆的用人理念，有些老闆腰纏萬貫，可仍然認為員工拿他一份工資，就要日夜為其賣命，否則就是員工佔了他的便宜。
善用、善待員工，認識員工的價值，這體現作為管理者的格局和素養。
一個老闆的格局和素養，不僅是事業輝煌時能不能與員工分甘同味，更是艱難時期他對待員工的底線到哪裡。
疫情期間一個老闆的作為是他在管理素質和價值觀的底線的體現，將天災人禍導致的利益損失最大限度地轉移到員工身上，犧牲員工利益以助自己止損或減損，這樣的老闆，今日熬得過疫情，明日也難以將企業做大；今日的不公平對待輪不到你，明日也會輪到你，因為一個企業的發展不可能一直順風順水，而老闆在利益面前習慣性先把員工推出去。
也有人認為，困難時期，有工作就不錯了，哪還敢挑三挑四去跳槽。
但凡有點能力另謀高就的人，都在想辦法為自己的職業做好打算，但如果沒有實力或者運氣讓更好的老闆招入麾下，就只能暫時忍氣吞聲，在有把握獲得更好的工作之前，不能因一時之氣辭職。
說到底，我們不能指望能讓他人按照自己的合理需求做出改變，除了在利益受到侵害時通過法律渠道尋求幫助，更多的時候還是在日常就提升自己的實力，讓自己有更多的選擇權，避免在苦難前處於被動或進退兩難的狀態。
疫情期間，你的老闆表現如何，歡迎大家在評論區對老闆點贊或吐槽！
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