大学毕业，如果你的专业是工程类的，而且十有八九，你最终要选择的是工程施工管理工作，那么在这之前，向你介绍一下新工程师的几个要点：
1、刚入职。如果是比较正规的大企业，甚至中字头国企，你会有一段时间的培训时间。住酒店，参加军训，打篮球踢足球，听老工程师的讲座，户外拓展等等，是不是听起来不错？当时我也是这么想的，跟来自不同学校的同龄人一起，玩玩闹闹，这不就是大学生活吗？
半个月之后，分配名单下来了，谁跟谁去A项目，谁跟谁去B项目，谁自己去C项目……刚刚经历大学毕业时的依依惜别，此时的各奔东西反而让新工程人们充满了信心和斗志——奋斗吧，青年！提醒：培训期间活跃一点，主动申请帮助人力部门做部分工作。
2、来到项目。培训完成后，人力在告知各位新工程人所分配的项目时，也会通知各项目经理。所以，各项目都会安排专车（也可能是砖车）来接，他们会有你的联系方式。来接你的一般是工作几年的大哥哥（大姐姐极少可以忽略不计），他们一般都比较善谈。记得，你是个新人，暂时忘掉你在大学时多牛叉，懂事客气得跟大哥哥聊天攀谈，熟悉项目的情况。比如“咱们项目处于什么施工阶段"、“我到项目跟谁学习啊”、"到项目有什么需要注意的，有哪些工作要做"、"我如何快速成长"等等之类，一定要谦虚，好学，最后来一句“以后，×哥要多多帮助小弟奥，您可是我干工程第一个引路人啊”。总之，脸皮厚嘴甜总不吃亏。
项目一般会给你准备被褥，其他洗漱用品或者项目购置，或者自己购买，当晚睡觉前全部准备妥帖。
3、酒文化。个别项目有习俗（主要是项目经理或主要负责人的习惯），要试新人的酒量。其实，这个可以理解，干工程尤其是要做项目经理，要跟三教九流的人打交道，有时阳春白雪，有时下里巴人，情商很重要，会说话很重要，擅长酒文化也很重要。
你第一次一般会喝多，因为他们是有意的。酒后看人，一看是否会劝酒，二看酒胆，三看酒量，四看酒品，五看性格……总之，大家把你看透了，你也就初步融入大集体了。
有的同学会说，我不会喝酒，或者我的身体不能喝酒。如果是前者，建议你试着练练，我就是从一瓶啤酒倒，到现在白酒半斤；如果是后者，没关系，跟同事们说明情况，不能喝酒不代表不能在工程发展，我认识好多项目经理不喝酒的。
还有一种搞笑的情况，有些哥们太能喝了，有专门的基因，把大哥哥们都喝怕了，从此之后，你会被供起来，大家都叫你亲弟弟。但是，我要提醒，喝酒有害，你要善于利用自己的身体，但是一定要可控。
4、认师父。你的岗位跟你的专业、学历及项目实际情况有关系，一般都是土建施工员、安装施工员、安全员、试验员、预算员及资料员等等，项目经理会给你安排一个师父，从工作关系来说也是你实习期间的直接上司。
又要说到情商的问题。因为工作跟上学是完全不同的，老师有义务教你东西，因为你掏学费了；但是现在你虽然认了师父，但是公司不会多发给他一毛钱，甚至从某种意义上来说你以后可能会成为他的竞争对手。教会徒弟，饿死师父，这样的事情比比皆是。所以，你得动脑子，让师父主动教你，这个问题曹工以后单独再讲。
一个新工程人的成长快慢，绝大部分决定于师父，也就是决定于你的情商。同届来的，一些人可能已经成为项目副经理，你还在工长的职位徘徊，谨记。
5、看图纸。干工程不看图纸，就如同闭着眼睛走独木桥。工程是一种特殊的产品，单一，不可重复，难以整改，充满安全和质量隐患等等；你得为公司负责，为项目负责，为自己负责，为农民工兄弟负责。图纸主要分结构、建筑、给排水、暖通、电气，另外还有装饰、景观、配套等等。
做一个合格的工程人，一个想干大事业的工程人，必须熟悉各种图纸。图纸看得越深，你在工程界的地位越高。
6、初步接触分包班组。到项目后，你会看到几个像农村村长一样的人时常在办公室徘徊，后来你知道他们是各分包班组的队长。他们可爱又可恨，真诚又狡诈，老实又凶狠，呆板又淘气，总之，你会爱上他们，他们是最真实的人。
你刚来，他们会欺负你，开你玩笑，不听你管理——这是正常的。因为你不懂技术，不懂施工流程，不懂管理，他们是用自己好玩的方式指导你，就好像后来的你“调戏”他们一样。
我爱工程，也爱参与工程的所有人，我会把知道的慢慢告诉大家。
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