先說說我的感受吧，07年的時候後看過幾本書，有一本叫【聯想風雲】，感覺聯想還真了不起，對倪老挺佩服，還有就是郭為先生，感覺挺有魄力的一個人，楊的話，貌似感覺就是聽話，其它沒什麼深刻的印象。至於聯想分家，成了聯想集團和神州數碼，可以說當時誰都能看出來哪個重，哪個輕，神州數碼相比聯想集團應該還是個嬰兒的感覺，不過郭為先生運營的的確不錯。
08年的時候偶然在一本叫【市場營銷】的雜誌上看了一篇新聞是介紹華為的，印象中當時的年銷售額是300多億人民幣，從那個時候我就被華為吸引了，瞭解了很多關於華為的事，12年華為正式進軍手機終端的時候，那個時候做的的確很不好，但是我也支持了，從G525，P1，P7，P9，和下一步手機P20，見證了華為手機的迅速發展，當小米，樂視開始做電視，平衡車，什麼的時候，還擔心華為會不會被甩很遠，從現在來看，這個擔心是多餘的。還有就是大家都在討論互聯網思維的時候，任總說了，汽車他總歸是汽車，在當時浮躁的氛圍中讓大家冷靜了一下。反觀現在，的確互聯網是建立在芯片，服務器等硬件基礎上的，雖然軟件更掙錢，但是沒有硬件的支持都是空中樓閣。現在美國斷了我們的芯片供應，大家才明白任總的話，芯片，系統，這些國外做的好，我們要用好，但是我們自己也要研發，作為備用方案，在國外廠家不讓我們用時，可以衝上去。當時覺得有點杞人憂天的感覺了，現在看來，任總的思路還是超前的。
聯想和華為這兩家企業應該都是我們國內企業的模範，雖然走的路不一樣，但是都證明了【貿工技】和【技工貿】的成功，唯一的不同是，聯想早早的上市，過於最求利潤，對最後的【技】沒有過多押注，而華為沒有投資方的壓力，向著既定的方向，集中在主航道一路前行，才有了在國際上舉足輕重的地位。華為的成功同時也告訴了我們，做任何事還是要從一而終，每個人術業有專攻，這樣才容易成功，不能看什麼掙錢都想去攙和一把，到頭來就成了一個買辦，公司的核心資產越來越少，最後就成了真正的買辦，一旦不做買賣了，公司就一文不值。
聯想沒落的同時也不能忘記它的輝煌，他的成功值得我們學習，他的失敗更值得我們研究。對於5G上的站隊，我也不是很專業，讓我們看看專業人士的說法吧。
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