可口可樂開線下店，不賣可樂。
每年，星巴克都會推出大量周邊產品，其中不乏限量款和爆款商品，如星巴克貓爪杯，一經推出即刻售罄。
同樣“愛玩”周邊的肯德基、旺旺，則是分別上線了炸雞味防曬霜，“好想捏”仿真零食盲盒系列、401系列傢俱產品……
就連童年神級飲品“娃哈哈”，也禁不住誘惑，準備在廣州開出首家線下門店。據悉，產品主打乳酸系列的健康奶茶。不難看出，隨著品牌發展愈見成熟，其符號價值尤為凸顯，且不斷形成IP號召力。消費者對其的認同和情感可以被“移情”到核心產品、服務之外的物件上，並有著強大的支付意願。依託於此類穩固的“粉絲經濟”，品牌大咖們的周邊生意的發展空間充滿無限想象，而中國的廣闊消費市場則成了這個想象落地好去處。
新來者可口可樂，基於品牌符號所代表的影響力，今年也在中國開出了首家線下體驗店。
只賣周邊，不賣可樂
可口可樂首家線下店，選址在上海紫竹園區內。這裡是可口可樂飲料（上海）有限公司的所在地。
不過，這家門店並非可口可樂的“飲品倉庫”，卻處處體現著可口可樂經典的紅白黑三色配色。店內所售商品均為品牌周邊，覆蓋服裝鞋帽、廚房傢俱、美妝護膚、文創周邊、箱包皮具、配飾等，共有200多個SKU。最大限度利用品牌符號，是可口可樂周邊商品醒目特徵之一。
例如服飾類，以可口可樂經典的紅白黑配色為主，甚至連寵物外套都帶著經典的紅色可口可樂logo。不僅如此，可口可樂還會把瓶子製作成“日曆”，把每個月份的英文印在瓶子上。大打“創意設計”牌外，在可口可樂出品的周邊物件中，無不透著環保理念。比如，其聯合壹基金共同推出的聯名款——“24包”（24個PET塑料瓶就是一個包），主打資源再生概念。
而在文創方面，護照包和筆袋這兩件文創產品不僅沿用環保理念設計，而且還配上了可口可樂自家的“在乎體”。
此外，還有女生們喜歡的唇膏、男孩們喜歡的汽車模型，從造型到設計都非常貼合可口可樂的品牌標籤。值得一提的是，可口可樂這家線下門店採用了無人經營模式，提供黑科技服務——支持手機殼、T恤私人訂製。不過，遺憾的是，該體驗店僅對員工開放。
以吃喝玩樂購周邊為載體，可口可樂把“分享”、“快樂”、“歡聚”的文化因子植入到產品中，釋放出企業特有的快樂文化，讓品牌形象深入人心。開設體驗店，一方面吸引了一波品牌粉絲關注，收穫好感度；另一方面，又讓品牌增添“創新”標籤。至於體驗店通過“限制開放”，打造出營銷上的稀缺感之餘，也吸引了對品牌好感度極高的消費者們加入團隊。
玩周邊，這波品牌同樣賣力
在國內，品牌們會通過開發周邊產品來增加用戶連接，以不同品類跟年輕用戶進行更多互動。
除此之外，它們還在線上線下去售賣周邊產品，再塑造品牌形象的同時，又能拓展品類，拓寬收入渠道。
IP類：
強大的粉絲群，是周邊生意基石作為世界級IP之王，迪士尼旗下擁有迪士尼、漫威、盧卡斯和皮克斯四大品牌，而點綴其間的動畫IP周邊零售商品，也不斷地為其帶來可觀利潤。
在迪士尼樂園，遊樂項目都與周邊商品店密切結合，不少遊樂項目的出口就是紀念品店。高視覺衝擊力的周邊設計，刺激著遊客們的購物慾望。
數據顯示，東京迪士尼的商品、餐飲兩大板塊的毛利率都接近60%，遠高於公司整體40%的毛利潤。而單單在上海迪士尼樂園裡，就擁有超過 7000 種商品，其中大部分都是上海迪士尼樂園獨家的商品。雖不及迪士尼之全球盛名，但依託聊天軟件平臺Line的線上聊天表情催生的LINE FRIENDS家族，同樣虜獲了一眾粉絲們的芳心。
在零售方面，LINE FRIENDS設有專賣店、咖啡館、主題樂園等各類門店，出售的周邊產品涵蓋生活物件、文具玩具、配飾電子產品等。前些年，LINE FRIENDS在亞洲開一家火一家。凡有新店開業都會見到門口大排長龍，聯名種草商品時不時刷屏朋友圈。
此外，風頭正盛的視頻圈“王者IP”B站，在2018年則和羅森合作推出的羅森嗶哩嗶哩主題店，店內整體設計以B站小夥伴們熟悉的藍白色調呈現，店中設了一處B站周邊的販售區域，以小電視、22娘、33娘為主設計形象。
餐飲類：
從“吃”開始做營銷，順道入局周邊很多人小時候吃麥當勞、肯德基的兒童套餐，是為了裡面的玩具，長大了連他們出的周邊都想收集。早在2017年，肯德基就不走尋常路，開了一家潮流網店——KFC ltd.，常規到個人穿著、家居用品，細節到衣服上的配件，一應俱全。
比如，網店裡賣的都是一些限量版的高端產品，堪稱KFC的網上精品店。具體賣的商品包括：印有山德士上校本人頭像的枕套、T恤、相框、勳章、滿了雞腿的襪子……
而且這些產品的靈感都來自於肯德基的創始人山德士上校。老爺子當年也是引領潮流的人物，即便到現在70多年過去了，他的生活方式依然是年輕人追求的潮流麥當勞不甘示弱，去年年底推出網站Golden Arches Unlimited，以售賣周邊產品，而且不少都是限定的。網站分為三個板塊：熱門（What’s Hot）、衣服（Apparel）、配飾（Accessories），涉及生活的方方面面。此次疫情期間，國內兩家新茶飲頭部品牌喜茶、奈雪的茶也在天貓開設旗艦店，初試周邊產品。前者上線茶葉、餅乾等包裝食品、周邊文化和聯名產品以及禮品卡券，後者則售賣茶禮盒和心意卡。
購物中心、百貨類：
在場所端留住顧客，用項目吸睛點做周邊在國外，商場自家做周邊生意的也不少也有關聯。比如美國的 Mall of America，這個項目創建了一個旅遊者的消費市場，自身已成為了“旅遊景點”，吸引了購物為導向的客戶群和以旅遊為導向的客戶群。該商場售賣周邊產品的禮品店，從某種意義上來說，是購物中心的周邊產品或紀念品，如馬克杯、T恤等。Mall of America 禮品店百貨方面，以哈洛德百貨（英文名：Harrods）為例，官方網站上把周邊產品列為獨立品類。在英國，其更有一家獨立售賣周邊產品的禮品店。
由於“奢侈品百貨”定位深入人心，印有 “Harrods” 的周邊如女士手袋、絲巾、卡片夾等產品，受到女性消費者青睞。
-總結-
在無限信息流中，獲得消費者有限注意力，推出周邊產品或許是一個不錯方式。近幾年，品牌們都開始“不務正業”推周邊，並將其當成是品牌附加值。這不僅給予目標消費群耳目一新品牌體驗，加強品牌與他們的生活聯結，還為品牌創造了拉攏新客群的機會，從而形成一種口碑傳播，提升品牌好感度。不過，如果推周邊只為了蹭熱點、搶流量，並沒有將自身的品牌定位、調性與產品之間的關聯性兼顧好，恐會本末倒置。
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