鳥飛在天上，魚活在水中，反了必死無疑。
但當我們面臨抉擇的時候，卻茫然無知，蒙著頭一條道走到黑，從來不會主動選擇自己的活法。
企業過了生存期，就進入了發展階段。發展階段的活法和生存階段的活法不一樣。
生存階段，側重於具體的事務，重點發展業務，控制好現金流和隊伍的戰鬥力。
但是一旦進入發展階段，不及時調整活法，還是按以前的打法，是一件很危險的事。
嬰兒有嬰兒的活法，青年有青年的活法，企業進入發展期，具體活法有以下三大板塊九大核心。
板塊1、管住三件事：戰略方向，運營系統，左膀右臂；
板塊2、做對三大布局：業務佈局、價格佈局、產品佈局；
板塊3、分好三筆錢：資金預算，業務考核，股權結構。
其他的事情交給管理班子去做，如果還有精力和時間，或跑步或散步或到處走走 …
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