俗話說“兵馬未動，糧草先行”，良好的庫存保障是一場戰爭勝利的根本保障。對於亞馬遜運營的賣家們而言，亦是如此，鑑於FBA倉儲的特殊性，如何合理管理FBA庫存，及時處理滯銷庫存，一直是困擾著多數作為亞馬遜運營的難題。
那麼那些經驗豐富的亞馬遜代運營公司是如何避免這類問題的呢？我們是否可以借鑑作為參考呢？
今天為大家分享一下，希望在做亞馬遜運營的大家有所幫助！
一、備貨需要考慮的情況
1.實時瞭解庫存
首先，亞馬遜FBA補貨需要考慮的是庫存與銷量，只有實時瞭解自己的庫存，清晰地認識亞馬遜運營中的產品週期，才能通過庫存數量和產品週期，計算得出成本/收益的比例，從而分析產品所得利潤是否能夠負荷FBA倉儲的成本。
2.判斷產品的需求數量
在經過一段時間的運營之後準備的判斷出哪些產品是屬於熱銷品，哪些產品屬於冷門款，這些產品在哪些時間段賣得好，然後對自己的庫存產品進行FBA備貨調整。
3.牢記備貨週期
當然，進行亞馬遜FBA補貨時還需要時刻牢記庫存週期這個重要數據，瞭解產品的庫存週期，比如7天的平均銷量、14天的平均銷量，有了銷量數據的比例權衡，準確把控庫存週期，才能幫助你及時處理掉滯留積壓的庫存，避免不必要的倉儲費用浪費。
4.新品備貨
上新之前第一批貨是我們最難把控的，所以我們需要根據我們的策略表來做好第一批備貨，以免出現斷貨的情況。並且需要每一天關注銷量，防止斷貨情況的出現。同時考慮到倉儲費及斷貨的情況，最好的辦法是在國內倉庫多備一個週期的貨，這樣我們在銷量有一個上漲的情況時就需要及時發貨。
二、前期數據準備
1.每日銷量
成熟期前：每日銷量=7天銷量/7*2/3+14天銷量/14*1/3
成熟期：每日銷量=14天銷量/14*2/3+28天銷量/28*1/3
2.可售日期
可售日期=（亞馬遜庫存+在途）/每日銷量
3.補貨週期
補貨週期=備貨時間+頭程時間+15天預留期
4.預警時間
可售日期小於等於補貨週期，紅色預警，開始進行補貨操作。
三、備貨數量的確定
1.需要補貨的產品
可售日期低於補貨週期*2的天數的都需要補貨
2.數量：
可售日期≤補貨週期，補貨數量=每日銷量*補貨週期
補貨週期
3.注意：
如產品增長明顯，運營需考慮增長因素，適當添加備貨量
四、切換物流方式
如空運切換快船
備好一個快船週期的貨，空運和快船一起走，空運發每日銷量*（快船運輸時間-空運運輸時間），快船發剩餘數量。
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