今天，開工廠的說沒錢，開店的說沒錢，做批發的也說沒錢，生意做的小的人說生意難做，生意做的大的人也說生意好難做。
從年初忙到年尾，到處考察項目、找資金，嘗試各種創新，生活中除了生意就是生存，努力往前奔跑，卻依然原地踏步，如履薄冰。
其實，這跟人的努力程度沒關係，而是天變了，不是你的做法有什麼問題，而是外在的環境變了。
所有的行業都有三個階段，初期、中期和後期。
初期階段沒什麼競爭，生意非常好做，這個階段是暴利期。很多人發現這個生意好做，無數的人開始衝進來，慢慢的從暴利期開始進入微利期，因為競爭對手變多了，最後進入無利期。
今天95%以上的行業，都正在從微利期往無利期這個方向走，這也是為什麼最近這些年，中小微企業紛紛倒閉的原因。
同一群人，站在同一個維度，用同一種方式，搶奪同一批客戶，生意越來越難做。
用過時的賺錢方法，來經營今天的企業，錢越來越難賺。正向盈利時代已經結束，逆向盈利時代已經到來。
當過去所有的方法，在今天都不靈的時候，我們到底應該怎麼辦？出路在哪裡？
我們發現無數人依然還在用正向盈利的方法，喊出了另外一個口號——轉型升級。
什麼是轉型升級？原來做服裝的人轉型做鞋去了，難道做鞋就會比服裝好做？轉來轉去是轉產品，升級來升級去是升級你的設備，轉型升級卻導致了成本升級，現金流越來越差，賺錢越來越難！
真正的轉型是轉你的盈利方式，真正的升級是升級你的盈利能力。跳出傳統的利潤思維，邁向以用戶為中心的盈利思維，找到比原來更賺錢的路徑，才是核心關鍵。
你還有未來嗎？
傳統商業是把1種產品賣給1000個顧客，新型商業是鎖定1個顧客賣他1000次，而未來商業是1個顧客幫你轉介紹1000個顧客！
企業與企業的競爭不再是產品與產品之間的競爭，而是模式與模式之間的競爭！
讓他帶你打造利潤高速路
賈長松老師,長松諮詢集團董事長,長紅諮詢董事長,長建學院董事長,中國實操、實戰、實用、實效的系統管理專家,致力於企業系統建設長達10多年,服務中國企業系統建設超過70000家,創造被90000家企業成功驗證的諮詢體系,92.1%的客戶利用系統實現了利潤翻番,客戶粘性不斷增強，持續消費率月月攀升。
賈長松帶領團隊獲得的成就
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