在數場投資人組織的活動中，極客學院創始人姚尚朗反覆聽到不同企業的CEO在談論飛書。
姚尚朗技術出身，喜歡研究先進工具。體驗產品後，他決定在全公司範圍內試推行飛書辦公。
但是，當初誰都不曾預想到，除了北京、上海、深圳以及海外辦公室的員工，有一天極客學院的百萬用戶社群也將逐步遷移至飛書。
而隨著極客學院近期將品牌升級為“極客”，一個連通極客Jiker.com主站與飛書，覆蓋13條職業路徑，程序員全成長週期的百萬在線社區服務，也愈加清晰起來。
品牌升級後，為打造更為完整的教育生態，極客原有依賴個人社交軟件的“學習+討論”社群鏈路已無法覆蓋“讓人才更有價值”的服務半徑，很快，極客通過飛書打造百萬極客在線社區的事情，就被寫入了公司的OKR（Objectives and Key Results，目標和關鍵結果），從CEO開始，對目標層層拆解。
根據極客與飛書達成的戰略合作，雙方將整合平臺能力與教育資源，打通學習、互動、交流、實踐觸點，形成與極客教育產品相輔的社區服務。
極客很快基於這一目標進行了拆解。按照極客內部的協作及管理流程，公司會通過飛書在線文檔建立一個“看板”，然後結合飛書OKR，部門、團隊、個人每週及每月的目標和任務，都會在“看板”上同步。
在執行上，極客以周為單位，在團隊間對齊OKR，進行大的目標管理及拆解；然後以天為單位，每天舉行早會，通過文檔“看板”記錄、同步任務細節，對拆解任務進行復盤，進行短平快的協同同步。
3-4雙月，極客運營負責人淺藍的OKR，最重要的“O”就是通過優化運營策略，讓更多用戶可以體驗極客聯合飛書專門打造的學習系統，享受專屬服務權益。
與這些目標對應的關鍵結果，最終落實到飛書文檔上，成為一個個的代辦事項，對於用戶而言，則是一系列專屬服務：
- 主站新上線視頻課程，極客×飛書用戶獨享當天免費瀏覽
- 每週上線實戰營，極客×飛書用戶免費獨享
- Jiker talk 、極客節、馬拉松大賽，優先向極客×飛書用戶開放……
定製工具、在線學習、線上訓練、討論分享，此外還有以“極客×飛書百萬社群”為載體，舉辦百萬規模，持續半年的百萬馬拉松大賽，這些完整的權益體系，都被納入極客百萬在線社區服務體系中。
在規劃中，有一個更宏大、完整的在線社區運營服務，飛書的創新功能，可以幫助極客實現這一切，這在之前是沒有人做過的大事情。
運營是一件專業嚴肅的事情，尤其是運營未來將承載百萬用戶的超大型在線社區，但是淺藍在嘗試用一個簡單的模型，來告訴別人他的想法。
他以學員運營場景舉例，如極客實戰營，假設有1000人，以往使用個人社交軟件導入群聊後，所有的日常討論，消息觸達，都在群聊的場景中展開，通知什麼時候開營，什麼時候開課等等。這帶來了兩個問題——
- 無法通過消息觸達情況，瞭解有多人看到這條信息，更無法判斷完課情況，比如1000人的群聊中，無法判斷一條消息是500個人看了還是隻有10個人看到；
- 群內討論的消息非常多，對於大部分人而言，絕大多數信息都不是他們所需要的，學員只想瞭解自己想看到的內容。
一個實戰營群聊中，假設有10個信息點，50個人對第1個信息點感興趣，70個人對第2個感興趣，卻仍然需要1000個人關注所有消息。對於學習者來講，高信噪比的溝通需求其實一直都被有意無意的忽視了。
歸根結底，這種傳統的社群運營模式是基於對話展開的。
對於學習者來講，如果只是溝通場景還好，但是很多學習者需要快速找到自己想要的信息，會基於某一個技術點或者學習點去討論，並不想看所有的信息。
對於學員來說不方便，對於運營人員來講，使用個人社交軟件搭建社群，有時候也是一場“災難”。
比如統計用戶活躍度，以前必須從群聊記錄，群內互動情況來判斷，運營人員工作量過大，而且群內很多信息在運營統計上都屬於無效信息。
在飛書中做社區運營，則完全是另外一種體驗。
極客目前的運營模式，是基於話題群組展開的。
用戶進入飛書群聊後，討論並不會始終囿於群聊，而是根據話題進行分流。這樣和教學場比較匹配：教學場景中每個項目或者問題，都可以進行拆分，都是由一個個小的項目去完成的。
學員如果對學習某一知識或對某一個話題感興趣，在群聊過程中，會被一個一個的話題群組引走，大家始終在話題中，而不是在聊天記錄中。有價值的討論最終沉澱在話題群組裡，一個話題群組其實對應的是一個技術點。
比如，基於每個實戰訓練營組織用戶群和話題群，像Java入門實戰營，用戶進入群聊後，拆分出10個任務，對應的會有10個話題群組，不管是新用戶還是老用戶，進入到自己感興趣的話題群組後，所有的留言內容，包括打卡記錄，不會因為時間長流失在聊天記錄中，而是會沉澱在對應的話題群組中。
通過引導學員將學習記錄/打開記錄發佈到群組中，沉澱了大量的學習技巧和學習心得，短時間內就有了很多高質量的分享。
對於運營人員來講，無論是飛書功能層面，還是極客基於飛書的運營模式層面，一系列創新都帶來了效率的極大提升。運營人員無需單獨根據群聊消息數去做很多分析了，只需前往不同話題群，快速查看有多少話題在討論即可，工作量大幅降低。
極客的願景是“讓人才更有價值”。
在運營模式之上，教學場景的服務價值也需要更多的探索。藉助飛書，極客將在社區中面向開發者用戶提供更加立體的服務——
橫向上有技術分類，比如Java/Python等，共13條職業路徑，從前端到後段，包括數據分析，人工智能等等。
每一條職業路徑上，縱向分為4個階段：入門/初階/進階/高階，分別對應大學生，1-3年工作經驗、進階3-5年，5-8年或者8年以上經驗人群。
在每一個階段，極客都會匹配不同的線上實戰營，這些實戰營會覆蓋整個學習生命週期，稱為通用實戰營，可以理解為必修課。除此之外，在一些技術專項上，還有特定的專項實戰營，可以理解為選修課。除了以訓練為導向的實戰訓練營之外，還有一些單點視頻課程。
也就是說，通用實戰營+專項實戰營+課程，共同構成了每個崗位的職業週期。
極客官網的場景更多的是學習的場景，基於每一個實戰營的場景，討論的場景，都放在飛書上來做。完整的場景是，用戶到極客官網上進行學習，然後基於話題的討論，溝通，同步，甚至是關於做完一個項目的成果展示，在飛書的場景中進行。
極客還將聯合飛書邀請開發者，一起打造飛書應用及小程序（以練代學），同時社區內還有內推應用，在一定程度上解決就業問題，這樣從學習、入門、到實戰、工作等場景均可以打通覆蓋（學習討論+ 以練代學+ 內推求職）。
在極客百萬在線社區，開發者用戶將根據不同的技能與興趣，通過討論與交流形成不同的IT技術棧，匯聚所有極客力量，基於訓練、抱團取暖，持續進階。
目前，社區內正在舉辦極客馬拉松活動，點擊閱讀原文，加入極客百萬在線社區即可參加，同時還可以領取價值超過800元的VIP會員與極客幣哦。
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