這次“新冠”對全人類的衝擊都很大。這是人類歷史上第一次全球範圍內的非傳統安全戰爭。
危機面前，我們可以仿徨，可以表態，但最終我們需要走向現實。
不管怎麼構思和打氣，我們要思考的是危機過後，我們究竟如何行動。
真正的商人，對風險和機會都極其敏感。哪怕是一般人不屑的小商販、個體戶，他們的財商遠遠超過普通人。
在那之前，1月18日，距離除夕還有6天時，姚霞決定：讓食品公司和便利店的15名員工提早放假。
員工們都很奇怪，新年就要來了，往年這時是大家備年貨最忙的時間點，怎麼突然提早放假？但姚霞態度堅決，當天，15名員工全都回到了家中。其實，姚霞內心也猶豫，不知是否是自己大驚小怪了。
更早之前，在送貨時，偶然聽旁人說了句：“最近好像流感嚴重，我看網上還有人擔心是不是非典……”後，姚霞心裡咯噔了一下，腦海中立馬浮現出2003年“非典”時的場景。
極小的風險和機會，商人們都會敏銳的捕捉到。因為對他們來說，這就是生死。一個正確的決策，可能是住高樓宴賓客。但一個關鍵的判斷錯誤，可能家破人亡。
相對於這些專業人士，普通人的財商幾乎為0。
這哪裡是坐在辦公室裡的白領們能夠想象的。對於坐在辦公室，紙上談兵的白領來說，尋找賺錢的路是非常難的。手無縛雞之力的書生和久經沙場的軍人肉搏，勝算為0。
所以，不推白領薦創業。即使行情好的時候，創業也只有10%以下的成功概率。
當然，還有一些沒啥用也沒啥壞處的雞湯策略。
- 看書學習
- 老老實實打工
- 記賬、理財
- 鍛鍊身體、保持樂觀心態
以看書學習為例，當然是有益處的事情。如果沒有目標，其實只是在消遣時間。即使有所頓悟，真正轉化為成果收益，還是需要在實戰中摸爬滾打。不是說不該看書學習，而是說要去思考該去找什麼書，該怎麼去運用。
《精益創業》中提到過一種策略——MVP，最輕量級的可行性產品。簡單來說，就是從最小的產品開始嘗試。
- 用自己的核心能力轉化為MVP，而且一定不能和工作有利益衝突的。
大家都是普通人，不經過深度思考和刻意練習，是不會有超常的個人價值，能把工作幹好就不錯了。大部分人隨著時間推移，精力不足，職業生涯必然下滑。我們的定位是專家，是持續構建自己的核心競爭力，最終用核心競爭力持續賺錢。
- 剋制自己多餘的慾望，不要去招惹那些無意義的事情，保持專注。
普通白領的財商不足，很難短期內發展出足夠的經營和管理技巧。額外的收益看起來利潤很高，實際上賺不到的。所以，不要去羨慕那些商人。我們的時間要全部用來打磨自己的產品。即便突然爆發，也不要過度高興。90%的企業死在擴張期。個人發展也不例外。咬定自己的定位，持續打磨。
- 持續定量分析MVP的投入收益比，並不斷改進。
對於白領而言，這條路可能會很漫長。做任何事情，開頭都要投入，這個過程很可能是虧錢的。MVP模型的意義就在於儘量控制虧損規模，用盡量小的成本去驗證產品可行性，儘快扭虧為盈。
這樣的策略可能花費的時間很長，以年為計。只要堅持下去，不斷調整就能形成自己的“產品”。
最重要的是，這樣的過程是和個人100%綁定的。別人拿不走，這就是自己的核心優勢和能力。
只要保持自己的核心競爭力，對別人來說就是確定性的。在不確定的社會，確定性的東西一定是有價值的。
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