10月24日，由國內企業培訓與人才發展領域最具影響力的專業媒體——《培訓》雜誌主辦，以“探索中國企業大學自主之路”為主題的“中國企業大學高峰論壇”在上海舉行，論壇上發佈了中國企業大學50強榜單，吉利企業大學再次榮獲中國企業大學50強。
該榜單由新華報業傳媒集團《培訓》雜誌發佈，旨在彙集一批在中國成功發展的企業大學，為行業樹立典範，促進中國企業培訓與人才發展事業更好、更快的發展。
評選自2019年7月啟動以來，歷時3個月，共有來自400餘家企業大學報名，涵蓋金融、製造、IT、通信、房地產、醫療、石油化工、零售等諸多行業。
通過評估企業大學在戰略承接、組織建構、人才開發、高效運營、知識管理、價值創造六大維度中的投入與運營成果，最終評選出企業大學50強榜單。
吉利企業大學秉承“尊重人、成就人、幸福人”的人才理念，以“賦能業務，成就每一個吉利同路人”為目標，是浙江吉利控股集團人才交付、文化賦能、組織發展的平臺。
從吉利企業大學我們不難看出吉利控股集團對於人才的重視程度。集團副總裁魏梅女士曾在某次活動中表示“吉利將人才作為企業發展的重要法寶之一，正是這些奮鬥的內生型人才，支撐起快速發展的吉利事業。”
而談到“支撐”、“發展”、“業務”這些關鍵詞，集團的所做的還遠不止企業大學這麼簡單。
時任吉利車集團副總裁的楊學良先生曾表示，“支撐我們業務發展的是人力資源N支柱模式。我們有專家委員會、企業大學、共享服務交付中心，BP就是業務夥伴關係，是我們未來發展的重要支撐，我們會進行進一步深化變成“BP+”，BP的工作職責將不斷髮生變化。”
綜合上面的表述我們不難發現，企業大學解決了人才的問題，而人力資源體系的完善則從組織層面上讓企業的快速發展成為可能。
其實吉利集團的人力資源工作經歷了幾個階段。
- 2009年之前是比較粗放的，沒有人力資源管理體系，各子公司各自為戰，根據自己的需要找人。
- 2009-2013年，集團層面逐漸建立起人力資源管理體系，搭建招聘、培訓、幹部管理、員工關係、薪酬福利等人力資源體系，通過人力資源信息化建設推動體系落地。
- 2014年開始，與和致眾成顧問團隊合作構建人力資源三支柱模，深化服務業務，通過建立共享中心、專家中心全面推進HRBP工作，人力資源重心調整為業務驅動創新。
2014年起吉利集團超速發展的新公司、新業務不斷挑戰原有的職能架構，集團如何集中最優勢資源支持新老業務，迫使在這個階段人力資源轉型為三支柱（SSC、COE、BP），HR成為業務部門的戰略合作伙伴。在這個階段轉型，跟以往有很大的不同：人力資源部門不應只關注HR活動本身和做了什麼，而更應關注產出成果是什麼。通過建設共享中心及政策中心，全面推進HRBP模式，人力資源重心調整為以業務為驅動的創新。
正是在這個階段，和致眾成走進了吉利的視線，作為中國人力資源職能轉型的推動者，和致眾成以”專注HR共享，只為業務增長“為願景，以傳播HR價值為使命，這完全符合吉利當時的需求。
項目組由和致眾成顧問團隊與吉利集團共同組建，在整體戰略框架下總體規劃，實現人力資源業務與信息系統一體化的項目操作。和致眾成顧問表示：人力資源基礎設施本身是一個有機體，業務和業務運營載體（信息化）必須充分融合，人力資源信息系統建設過程中，應該以公司的人力資源業務需求為驅動。項目遵循“業務梳理與系統實施並行，業務梳理半步領先於系統實施工作”的解決思路。基於劃定的範圍，藉助和致眾成自主研發的“人力資源運營掃描器™”對所涉及到的業務現狀進行縝密的調研診斷分析，對所涉及到的業務流程數據進行梳理，並明確哪些業務需由系統實現。建立業務衡量標準和知識管理體系，推動業務與系統的融合。
該項目自2014年啟動，歷時7個月的實施週期交付完成。共享服務的落地是一個持續的過程。在項目規劃過程中，必須充分關注企業所處現實環境特性做有針對性的規劃方案，為企業提供實用性強、易操作的輔導方案。對此，和致眾成顧問團隊制定了全面與細緻兼併、總體與分步統領的方案實施計劃，結合實施過程中的環境變化，指導步步落實，及時發現解決落地過程中的問題，並對方案進行適度調整和優化，確保達到更佳的落地效果。
通過構建人力資源共享服務模式，為吉利集團帶來遠不止是財務上的收益，對比之前傳統的人力資源管理，建立了共享服務中心後，在諸如客戶服務質量，一致性，員工滿意度，報表及整合性等多方面都有了長足的進步。更重要的是該項目的實施，提升了人力資源管理整體的服務水平，真正實現人力資源從傳統事務性工作向以業務提升為導向的轉型，使更多HR真正以業務夥伴的身份，為企業業務增長作出了貢獻，體現了HR對於企業戰略發展的價值！
吉利集團的人力資源管理為中國汽車行業樹立了一面旗幟，是眾多成功民營企業之中的佼佼者，而吉利集團在人力資源管理道路上的探索更為許多中國企業的人力資源轉型指明瞭方向，最後我們衷心祝賀吉利集團在人力資源管理領域所獲得的認可與成就。
閱讀更多 和致眾成 的文章
