人力資源轉型已成為HR管理領域熱議的業界話題和關注點。但是，如何通過建設人力資源三支柱模式助力企業的業務增長？如何全盤瞭解當前人力資源部門的運營狀況？怎樣盤點HR團隊的各項重要能力，並進行有針對性的能力賦能建設？如何構建共享服務模式下的組織運作機制、業務流程、服務標準及知識管理？如何通過賦能HR激活組織？
針對以上問題，由和致眾成主辦的，以“賦能個體、激活組織——藉助三支柱模式賦能HR，為業務增長提速”為主題的培訓活動，於2019年11月27日在北京海航萬豪酒店順利落下帷幕。
講師分別以“推進企業人力資源轉型，HR價值實現‘正當時’”、“如何進行三支柱的轉型規劃與路徑設計”、“以組織賦能為出發點，進行系統應用架構規劃”、“HRBP進階之路HRBP組織賦能案例分享”幾個話題，從人力資源三支柱建設的不同階段、各個角度，為大家帶來了精彩的課程，解答了當前正面臨人力資源轉型困惑的參訓學員的一些問題。與此同時，和致眾成還邀請了來自成功建設共享服務模式的標杆企業相關領導出席了本次培訓，並帶了他們的分享。站在企業自身角度，如何認知人力資源共享服務的價值？又如何將其真正地在企業中落地？如何通過共享服務實現自身價值？這為在場的每一位學員帶來了新的思考。
在課程的最後環節，講師為參訓學員頒發了完訓證書，相信經過一天的學習，大家一定對人力資源共享服務有了更進一步的認識，也必將站在人力資源的角度為企業的業務增長創造更大的價值。
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