"沒有中間商,賣家多賣錢,買家少花錢"這是某二手車電商平臺的廣告語，因為"0差價"得到了大批消費者的青睞。
除了二手車之外，我們生活的方方面面都有"中間商"，比如我們購買的農產品。從菜農到消費者家中大多要經歷五至六個環節，依次包括菜農、產地中間商、批發商、市場中間商、零售商、消費者。途中的每個環節都需要高昂的費用，因此當農產品到達消費者手裡時，價格肯定就非常高了。
"包山包湖包海"拉近鄉村與城市消費者的距離
蘇寧為了拉近鄉村與城市消費者的距離，剔除了中間商，在今年推出了"包山包湖包海"計劃。蘇寧拼購的"包山包湖包海"計劃，深入農業產地，建立農產品基地，以保證貨源的真實與新鮮。基地內的農產品會直入蘇寧倉庫，通過拼購平臺進行銷售。
26日，"全民煥新節"發佈會上，蘇寧拼購總經理張奎對現場記者表示："要爭取在3月底之前，落地20個'拼基地'，完成蘇寧拼購生鮮供應鏈第一階段的建設工作。"
直接紮根於鄉間的"拼基地"有兩大優勢：一蘇寧面對面與農戶合作，剔除了中間商。對蘇寧來說節約了成本，對農戶來說增加了收入，一舉兩得；二城市消費者可以花更少的錢買到更好的商品、更好的服務，實現真正意義上的消費升級。
為農戶插上"+互聯網"的翅膀提高幸福感
近期，蘇寧拼購在全國各地相繼落成多個"拼基地"，通過與當地政府直接簽約的方式，包下大片農產品基地，協助農戶銷售。例如，湖北宣恩是蘇寧拼購建立的第一個"拼基地"。湖北宣恩有213個貧困村，7413戶貧困戶，18000多名貧困人口，是脫貧任務比較重的地方。
"拼基地"掛牌後，蘇寧預計每年將為當地農戶售出價值3億元的農產品，為宣恩的農戶注入外來資本，形成良性循環。經過幾年的成長，蘇寧生鮮物流技術已經成熟，全國擁有45座冷鏈倉，覆蓋179座城市，絕大部分可實現半日達。背靠自建物流，蘇寧拼購有能力做好生鮮拼購。
除此之外，蘇寧還提出了"五當電商"的構想：納稅在當地、就業在當地、服務在當地、造福在當地、銷售在當地。為宣恩引入資本、打開銷路只是第一步，還要把資本留在當地為政府納稅，為居民提供就業機會，要造福，更要造富！
"包山包湖包海"將為農戶插上"+互聯網"的翅膀，在農產品"走出去"的同時，減少了中間環節，讓農產品集中銷售，既可以讓農民們盈利更多，還讓農產品售價變得實惠。
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