无论是线上的新零售，还是跨界的做零售，看起来都是风风火火热热闹闹，再回头看下传统线下零售，今天不但还在苦哈哈的在卖货挣着辛苦钱，更有甚多的零售或者品牌零售公司走到了生死边缘。
曾经直追百丽集团的达芙妮，10年前我们在给其他女鞋品牌公司提供咨询服务时，达芙妮是行业的标杆，那个时候凭着D18和D28两大产品系列，犀利的上市就打八折的营销风格，这些策略打动了多少年轻女性消费者，做得风生水起。但这两三年来达芙妮已经成为我们今天没落的坏榜样了，2012年巅峰销售额达到年入105亿，营业利润有十个点，而到了2016年的时候销售只有65个亿，亏损了9亿，四年左右的时间，销售额打折了，利润更是前后差了20亿。最高峰的店铺大概有6500家左右，到今天在3300家，也是打折了，这就是达夫尼，可以感叹说十年前一个轮回之前。而鞋类龙头百丽，也在被私有化了，但凡发展的好的公司，除非是大股东有特殊诉求，否则谁愿意被私有化，实际上就是把大股东权利已经出来了，之后高瓴资本联合腾讯对百丽进行全面改造
我们看到的新零售都很精彩，因为阿里花了千亿级的钱，腾讯花了千亿级的钱，再加上地产商这帮土豪加在一起花个百亿级的钱，几千亿投入到一个行业里就达到了火热的状态。而对应的线下这些品牌零售公司压力就更大了，在没有找到自己出路的时候，很多人投降了。被阿里私有化控股的高鑫大润发，明确表达我不玩了，创始团队退出，创始人说一句经典的话语：我战胜了所有的对手但却输给了时代。如果不是没有办法了，谁愿意把大股东的权利给放弃了，这就是线下零售面对线上对手时的无奈之举。
今天线下零售商的陨落或者溃败，表面上开起来是新零售的冲击，但我们更看到这十年来品牌的老化和商品的停滞，新零售在这个时候强化了消费者选择的自由，进而加速了消费者离开这些过气而没有进取的企业，这个就是我们说时代淘汰了，背后是被消费者淘汰。理解了这个逻辑，冷静下来，我们更可以在新零售时代寻找到新的机会。
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