俞渝請儘快放手,“噹噹”屬於李國慶,扔給他就好!

“噹噹”自打私有化以後,由李國慶挑起的夫妻之間的齷齪事件就不斷,去年10月李國慶的“摔杯”視頻及之後的口誅筆伐,更是把兩個人的內部矛盾甚至個人隱私徹底曝光。之後俞渝忍無可忍,在百忙之中深夜發文手撕李國慶,挽回了不少被李國慶帶偏了的吃瓜者輿論。

為什麼以前李國慶都是打嘴仗,這次動真格的了呢?因為有消息稱,李國慶此番“奪權”,是把賭注押在了離婚判決上,據猜測,李國慶與俞渝的離婚案很可能將按照夫妻共同財產的方式處理噹噹的股權,即將二人共同持有的91.71%的股權均分。而一旦得到股權平均分割的判決,再加上其餘某些股東的支持,李國慶一方的持股比例,將有可能超過50%。

可又為什麼李國慶不是在拿到離婚判決之後再奪權呢?從吃瓜者角度再猜測一下:

第一:受現階段新冠影響,“噹噹”肯定是裁了一些人的,公司內部可能不像以前那麼和諧和團結,李國慶似乎覺得有機可乘,可能希望通過終止疫情期間開除合同的方式,來獲取員工的支持,搞一次偷襲,偷襲能成功,自然是最好的結果了。

第二:雙方的離婚訴訟還在進行中,相信法庭判決這類官司時,也會酌情考慮公司的經營狀況。而如果“噹噹”的經營非常穩定,很可能法庭在給出股權分割或調解意見時,會將這一因素考慮進去,例如會提出股權對價補償的方案。所以不排除李國慶希望通過奪權,造成一種公司管理並不穩定的形象,這樣即便最終奪權失敗了,也同樣會給“俞渝”在法庭上減分,這就不難理解為什麼李國慶一方全程錄像了。

第三:對於心思縝密的李國慶,肯定也知道即使能夠成為大股東,也未必就能拿到公司管理權。畢竟目前的董事會還在俞渝控制之下,一旦法庭將判決雙方平分股權,形式對俞渝不利,確實存在俞渝控制董事會通過融資來稀釋股權和增加盟友,從而降低李國慶一方的股權比例的可能性。或許李國慶認為在判決結果還不明朗的時候搶奪公司控制權,能夠防止生變,而即便奪權失敗了,至少也可以嚇跑潛在的投資人吧。

不過話說回來,“噹噹”能夠撐到現在,且據說仍然很賺錢,俞渝作為長期以來的實際經營者,的確功不可沒。既然如此,俞渝何不把“噹噹”扔回給李國慶呢?畢竟“噹噹”是李國慶“生”下來的,哪怕後來是你俞渝養大的,可這個烙印已經抹不去了,無論對於媒體、吃瓜群眾還是李國慶本人。

始終抱著“噹噹”這個招牌做生意,有些東西一定會陰魂不散的。長痛不如短痛,把你的經營理念、運營經驗、人脈資源等平移到一個自己的新公司去,難道不是一件更可以讓自己開始新生活的方式麼?

這多多少少有些類似加多寶和王老吉,無論前者為了“王老吉”這個品牌做出了多少貢獻,付出了多少心血,該失去的時候,一樣也會失去。而如果切割不乾淨,廣告詞啊、裝潢啊等等,處處都可以被對方揪著打,不殘也會掉層皮,最終的結果似乎是兩敗俱傷。但考慮到去爭奪品牌的一方本來可以說一無所有,光腳不怕穿鞋的,所以其實受傷的也就只有自己而已。

此時的局面,如果對於俞渝確實進退兩難,那麼,跳出來可能才是唯一的選擇!帶上自己的東西離開,你可能還會是勝利者,而噹噹最終的結果,可能也只是恢復成了毛坯吧!

俞渝請儘快放手,“噹噹”屬於李國慶,扔給他就好!

這麼多年,輔導眾多企業做上市規劃 股權激勵 融資 轉型升級 品牌營銷策劃的客戶!很多企業家沒能抽出時間外出學習,對此整理了對當下企業有很好的幫助的方案和協議以及案例!

1《1200套股權實操方案》 已更新

2《4219套企業運營管理手冊》

3《各行業眾籌案例及實操方案大全》

4《49套全新商業模式,免費模式》

5《550企業銷售培訓寶典》

6《50本CEO必看經典書籍https》

7《36套企業薪酬報告》

8《29套企業會銷實戰寶典》

9《1200套合同協議範本》

10《450套企業營銷策劃案例》

11《400套企業活動執行方案》

12《合夥人協議範本全套》

13《最新版公司章程》

14《400套企業財務管理制度》

16《企業人事行政管理180套》

17《200套企業地推方案》

18《企業績效考核794套》

19《商學院總裁班系統課程教學視屏》

20最新更新《300套創業手冊》

點擊左下角的“瞭解更多” 需要以上資料打開鏈接


分享到:


相關文章: