■ 觀察家
對蔣凡的處罰具有某種“判例”意義，促使這些億萬富翁未來在個人感情、家庭問題的處理上更加小心謹慎。
4月27日，阿里巴巴集團公佈了蔣凡事件的調查處理結果：蔣凡被取消阿里合夥人身份，記過，職級從M7(集團高級副總裁)降級到M6(集團副總裁)，取消上一財年度所有獎勵。同時，根據阿里巴巴集團廉正部成立的特別調查組的內、外部調查確認，蔣凡和張大奕之間並無利益輸送行為。
蔣凡收到的是一份非常昂貴的罰單，如果按經濟損失，恐怕不止千萬。而如果按職業前途，蔣凡被取消合夥人身份，相當於遭公司核心領導層“退群”。
按照馬雲發明的合夥人制度，阿里的公司控制權實際上掌握在一個30人左右的合夥人群體中，公司重大事項都要經過合夥人投票表決才能通過。作為一名85後總裁和加盟不到10年的高管，蔣凡曾經是阿里被“超擢”的最年輕合夥人，從個人前途上看，損失可謂巨大。而蔣凡因“家事”問題遭受重處，也反映出中國公司治理的某些發展趨勢。
從阿里方面看，這反映出在其合夥人制度摸索中，“私德”被公開放在一個很重要的位置。這其實是一把雙刃劍，因為阿里有三十多位合夥人，都是億萬富翁，對蔣凡的處罰一旦成為“成例”，這一緊箍咒將對所有人有效，合夥人們未來在個人感情、家庭問題的處理上，將不得不更小心謹慎。
但從長遠看，這種道德上的“嚴約束”對公司發展也是必須的。以往，公司創始人或高管的家事其實並不太受重視。除了國企，在市場化公司中很少有高管因個人情感問題受到內部嚴懲。但隨著媒體的進化，尤其是社交媒體和社交網絡的崛起，事情發生了變化。
企業高管家事問題一旦在輿論場中爆發，很可能會對公司利益造成重大影響，對股東權益造成重大損失，無論是最近剛剛發生的傑瑞鮑某事件，還是李國慶“搶印”事件，都反映了類似的問題。
可以預見，在未來，公司治理中加強對高管的私德約束，或將成為一大趨勢。在此也奉勸各位合夥人，高薪之下當有“私德”自覺，高管“家事”並非私事，切莫有僥倖心理。
在這些孤立的“黑天鵝”事件之外，還有個重大背景值得關注——隨著瑞幸咖啡等造假事件的曝出，國內清理資本市場環境的動作很明顯，無論是國務院副總理劉鶴主持的兩次會議，還是銀保監會的表態，都顯示出中國要加強投資者保護、堅決維護良好市場環境的決心。
對各個上市公司而言，高管嚴守私德、加強內部監管、提升公司治理能力，是對投資者利益負責的應有之態，也是公司行穩致遠的不二法門。
□信海光（媒體人）
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