“怨婦”李國慶:可憐之人必有可恨之處

最近李國慶在採訪中控訴老婆俞渝,激動時怒摔杯子。這事鬧得沸沸揚揚,成了全網熱點。

怒摔杯子是因為,李國慶被老婆俞渝趕出了自己一手參與創立的公司噹噹網。

“怨婦”李國慶:可憐之人必有可恨之處

如果單看結局,大家肯定都會覺得李國慶很可憐,世界竟然還有這種事,自己和老婆一手創辦的公司,沒有自己的立足之地,任誰都無法接受這樣的事實。

最讓李國慶生氣的是,將他趕出公司管理層,看起來是預謀有步驟的。

公司當年在美國上市時,李國慶所持股份比俞渝多。但在公司私有化之後,夫妻兩人的股份持平。然後,俞渝提議兩人各自均一半股份過戶到兒子名下。但執行的情況是,李國慶將股份轉給兒子之後,俞渝並沒有將股份轉給兒子,反而代持了李國慶轉到兒子名下的股份。

至此,俞渝持股高達64%,而李國慶佔股27.5%,俞渝有了公司絕對控制權。

然後在俞渝的授意下,管理層給李國慶發了“逼宮信“ 。

“怨婦”李國慶:可憐之人必有可恨之處

李國慶意難平的是,被誰算計、打敗都可以,但如果這個人是自己的枕邊愛人,會覺得一陣後怕和心涼。李國慶還透露,身邊人曾勸他,讓俞渝回家生二胎,退居二線,但由於自己心軟,看在過去的情分上,沒有這樣做。所以對今天的局面更加後悔不迭。

看起來俞渝這個女人有野心,且心狠不戀舊情,但當年的她並不是這樣的。

“怨婦”李國慶:可憐之人必有可恨之處

俞渝是美國紐約大學工商管理學院MBA學位,成績優異。畢業之後自己在美國創辦公司,在華爾街做金融投資服務。業務能力超強,四年期間為客戶創造超過1億美元的利潤。

創辦噹噹網是俞渝的提議,她在美國受到亞馬遜的啟發。創業初期,她在美國為噹噹網拉來大額投資。互聯網泡沫危機時,是俞渝正確的決策讓公司生存下來。俞渝在公司創立和發展過程中的作用不可或缺。

“怨婦”李國慶:可憐之人必有可恨之處

但她並不居功自傲,將光環圍繞的C位讓給李國慶,並說過:

噹噹沒有俞渝可以,但沒有李國慶不行。

自己是陪太子讀書。

你(李國慶)是我命裡要輔佐的那個人。

由此可見,俞渝曾經是真心把李國慶當作中心和重心,並與之一條心。

為什麼俞渝變了呢?我們來看看李國慶一系列神操作。

第一,在感情上讓妻子不舒服。

公司在美國上市敲鐘時,他竟然把前女友帶到一起去,據說還贈送了前女友6%的股份。

這種事試想哪位做妻子的能夠容忍?但真實發生了,說俞渝還是大度能容之人。

“怨婦”李國慶:可憐之人必有可恨之處

第二,經常發表不當言論,陷公司於不利中。

2010年,噹噹上市後,李國慶發了這麼一條微博,大家感受一下。

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接下來,在微博上罵噹噹早期的投資機構,然後又罵輔助噹噹上市的摩根斯坦利,足足罵了一個月。這場罵戰最後是俞渝開記者招待會擺平而結束。

俞敏洪發表關於女性的不當言論,被官媒紛紛批評時,李國慶卻公開支持他。

“怨婦”李國慶:可憐之人必有可恨之處

想來,噹噹網已經對李國慶極度忍耐,但真正讓李國慶出局的導火索,應該與強哥有關。

劉強東的美國事件發酵之後,在全國網友的情緒當口,李國慶再次高調發表不當言論。言論大膽出位,有違公序良俗。

“怨婦”李國慶:可憐之人必有可恨之處

噹噹網為避免創始人的不當言論影響公司及品牌,迅速發表聲明與李國慶作了切割。告之公眾李國慶作為噹噹創始人,已經離開公司的管理層和決策層,讓要求其停止使用噹噹網的logo。

有一句話,不作就不會死。我們可以容忍一個不作為的人,但不能容忍一個反覆捅摟子的人站在一個如此重要的位置。李國慶一系列的神操作,終於把能幹的、深愛自己女人,推到了對立面,讓她不得不採取措施,做一個“壞”女人。

“怨婦”李國慶:可憐之人必有可恨之處

“怨婦”李國慶,可憐之人必有可恨之處。


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