1，中層幹部都會面臨的苦惱的問題。許多單位有這樣一個現象：只看見領導，看不到員工。領導做著中層幹部的工作，中層幹著員工乾的工作，而員工卻不知道應該幹什麼。看不到分級授權的團隊工作能力，中層幹部無所適從。
蓋洛普諮詢公司名言：一名員工選擇加盟通用電氣或時代華納等公司，可能是因為這些公司優厚的待遇和善待員工的聲譽吸引了他。可是，真正決定他在公司能呆多久和效率有多高的則是他的頂頭上司—經理。如果經理平庸無能，則無論公司多麼“如雷貫耳”和“魅力超人”，都留不住人才，他會不開心。馬雲也說，“員工跳槽原因只有兩個，要麼錢沒給夠，要麼不開心”。
如果你是單位中層，會開心嗎？
2，中層幹部都有可能發生的錯位表現。這裡主要有兩個方面的表現：一是作為領導的下屬，把自己當成單位民意代表，或把自己當成部門“老大”，或把自己當成單位的批評者，或把自己看成普通人。二是作為部門的負責人，常見的是錯位成“技術員、管理員、業務員”，或者是錯位成“老好人”，或者是錯位成自留地的“地主”。這些現象，許多單位都或多或少存在。
3， 中層幹部都有的負擔和困難。中層的工作性質，使業務與管理成兩難，創新與守成成兩難。另外，工作事務有多，大多是在很短的時間內要做出決定，來不及思考就要處理，思考不到位，整天當“救火隊”隊長，常常是“按下葫蘆起了瓢”。還有就是面對上司、下屬、同事、學生等等關係需要處理。每處理一個問題增加一個維度，處理問題的複雜度就成N次方增長。中層既要維護工作的制度、流程，又要創新，不像單位的領導，主要在創新，也不像在基層群眾，主要工作在業務，這對中層來說的確是一個挑戰。
4，學會與“頂頭上司”友好相處。蔣介石的用人之道是：忠誠加才幹。麥克阿瑟也說過：人才好用不好使，奴才好使不好用，唯有人才加奴才堪可重用。這些都道出了上下級關係的真諦。總的說來，要處理好與領導的關係，記住12個字：“真心維護，主動工作，盡職盡責。”
認清身份，當好“配角”。中層幹部與領導之間是同志關係，也是工作關係。處理好與領導的同志關係與工作關係，是當好中層幹部的基本素質要求。工作關係是指中層幹部與領導在工作過程中的關係，屬於上下級的領導關係。在工作過程中，領導是一級組織的代表，對領導的尊重和支持，反映了下屬（中層幹部）的組織觀念。同志關係是指地位平等、目標一致，在思想、工作上相互幫助、相互促進的關係。在實現共同理想的過程中，只有分工的不同，沒有高低貴賤的區別。中層幹部在工作上堅持下級服從上級的組織原則的同時，保持自己獨立的人格與尊嚴，與領導以同志相處，取長補短、相互促進，既可以獲得領導的尊重，促進上下級關係。
在實施管理工作中，應該做到事前多請示，事中勤彙報，事後有結果。在工作結果的定性處理上，要充分尊重領導的意見，和領導保持一致。如果自己與領導在某個問題上發生意見分歧而且不能達成共識時，中層幹部應主動調整自己的思路，保留自己的意見，以領導的意見為準，不折不扣地去執行。在工作中，中層幹部千萬不要固執己見，自行其事，把自己和領導的關係搞僵，長此以往對自己的工作、前途都不會有什麼好處。
尊重領導，維護形象。為形成單位令行禁止的工作作風，也為了回報領導對自己的信任與培養，中層幹部自覺地做領導權威的維護者，對領導表示出應有的尊重，這於公於私都是應該的。領導佈置工作保質保量地去完成。領導某方面如存在不足，我能誠懇地指出來。抑或相見時主動問一聲好，分別時真誠道一聲“再見”，諸如此類，都足以體現對領導權威的維護與尊重。但是尊重決不是依附，維護決不是逢迎。那種如星捧月般地簇擁著領導，讓自己的獨立人格迷失於領導眩目光環之中的所謂維護與尊重，其後果是不言而喻的。
不能越權行事。中層幹部一旦越權，從行政關係上說，違反了“下級服從上級”的原則，從常理上說，違反了為人處世的原則，至少是你沒有尊重領導的意見。越權行事有三大危害：一是損害與領導之間的關係，進而危及二者之間的信任與感情，造成班子的不團結，影響工作，損害大局；二是在群眾中造成負面影響，影響中層幹部本人的形象，影響領導的威信；三是由於班子的不團結，在行政管理上，容易把一般群眾帶進進退兩難、無所適從的尷尬境地，進而形成整個單位的管理混亂。
謙虛謹慎，戒驕戒躁。中層幹部是具體工作的組織者和執行者，在實際工作中，每個中層幹部都會幹幾件值得讓領導和群眾們讚譽的、非常漂亮的工作，肯定會受到領導的表彰。此時，你務必要牢記“謙虛謹慎，戒驕戒躁”這句名言，切不可有居功自傲的思想，這是一個人的人品，更是中層幹部應有的基本素質。假若受到了領導的幾次表彰，就覺得自己非常了不起，把別人看的一事無成，說得一無是處，居功自傲，對群眾以領導自居，對領導指手劃腳，不可一世，那你就大錯而特錯了，長此以往，會導致你和領導和群眾的情感不和、關係僵化，把自己孤立起來，使自己無法開展工作。
作為中層幹部，我們認為最要緊的是“淡化名利，踏實工作”。單位做出了成績，應該首先歸功於領導集體和單位集體，其次才是自己對工作的協調和參與所起到的作用，不要爭名圖利，沽名釣譽。在名利面前還是要淡化一些，灑脫一些，在領導和群眾中建立起信任、樹立起威信，就是自己最大的榮譽和利益。
思維獨到，說話藝術。中層幹部，在忠實地執行領導的意圖和決策的同時，還要對領導所做出的決策中存在的問題，甚至是錯誤，及時地提出你自己的獨到見解，當好參謀，避免給工作造成損失。這就要求中層幹部在日常工作中給領導多提一些合理性、可行性的工作建議，但問題是你提建議時應該有一定的藝術性，要把握好分寸和方法。它包含兩個方面的內容：一是提建議時要分場合，只要不是重大原則性錯誤，儘量不要在大庭廣眾之下當場否定領導的意見和決策，特別是不要在全體會議上當場否定領導的意見和決策（應在會後另找時間和領導單獨交換意見）。二是說話口氣要注意分寸，語氣要緩和一些、謙虛一些，不要以命令的口氣跟領導提建議，讓領導聽也不是，不聽也不是，面子上下不來臺。
知錯就改，敢於擔當。人非聖賢孰能無過？在日常生活中，人們隨時都有可能犯下這樣或那樣的錯，這就需要人們養成知錯就改勇於面對的好習慣。有人會為自己所犯下的錯誤後悔不已，也有人會因此而消沉，其實，沒有必要如此，犯錯不要緊關鍵是能及時改正。如果單位領導對中層幹部工作中出現的錯誤做出公正地評價和批評，不要不能接受批評，一旦受到了批評，不是去深刻地反省自己，反而覺得是領導不近人情，不給自己面子，在找自己的“麻煩”，在群眾中發牢騷，講領導的“怪話”，公開自己與領導的矛盾。
“人非聖賢，孰能無過”。犯了錯，任何補救措施都應該建立在承認錯誤的前提上。對中層幹部而言，敢於認錯不只是一種品質、一種胸懷，更考驗自覺檢驗黨性。實際上，即便是犯了錯，只有主動承擔責任並及時改正，才能贏得群眾的信任，只有虛心接受群眾的監督和批評，及時糾正失誤、解決問題、擔起責任，才能重塑形象，也有利於更好地凝聚人心、取信於民。
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