佳兆業健康董事會主席 張華綱
樂居財經 展浩博 發自深圳
張華綱完成了一次速滑式跳槽。
4月8日，張華綱辭任上海證大（0755.HK）執行董事及行政總裁。第二天，佳兆業健康（0876.HK）便宣佈他加盟，接棒郭英成，出任執行董事兼主席。
這位從業近30年的地產老將、金地集團的創始元老，告別金地十年後，一直悄無聲息。他這次離開上海證大，加入佳兆業健康，究竟作何考慮，局外人難深知原委。不過，薪資條件顯然不是最關鍵因素。
樂居財經獲悉，佳兆業健康此次給張華綱開出的聘任薪資為：稅前薪酬及董事袍金每年400萬港元。而上海證大給張華綱繼任者何海洋開出的價碼，則是年薪500萬港元且不含酌情花紅。
佳兆業健康薪資並不具備多大誘惑力，張華綱卻決意加盟，這位地產大佬展現出不蹈常規的一面。而在地產人眼中，他向來是一個揣著理想和情懷的人。
近期，佳兆業旗下三家上市平臺同時發生人事調整。郭英成逐漸退隱幕後，郭氏兄妹走向臺前，張華綱的加入顯然別有一番意味。
早在“招保萬金”時代，張華綱就赫赫有名，和凌克、趙漢忠一道，三人並稱金地“三駕馬車”。從1993年加入金地，到2010年出走，張華綱的金地生涯長達17年。
作為國內第一批海歸MBA，張華綱憑藉傑出才幹，搭檔老同學凌克，迅速實現了金地做大做強，躋身頭部房企陣營。2001年，金地集團成功於上交所上市。
由於凌克、張華綱二人同是華中科技大學畢業，金地高管層也以理科出身居多，金地的理科生基因由此得名。對此，凌克曾表示，“金地的風格是內斂、穩健和理性，這樣的企業不會有那麼多故事可以演繹”。
正如凌克所言，金地的理性基因造就了金地，卻也曾成為金地發展路上的羈絆。張華綱的出走和“三駕馬車”的分崩離析，也與金地理性保守的風格不無關聯。
張華綱金地生涯的一個重要節點，是2007年。這一年也成為金地發展道路上的重要分岔口。
2007年，在“三駕馬車”驅動下，金地當年已實現97.5億銷售額，市值也於年內達到歷史新高狀態。在此之前，金地擴張之路順風順水，藉助股市定增和數百億銀行授信，金地進入杭州、廣州、南京、西安等城市大舉拿地，迅速完成了全國性佈局。
拐點發生於2008年。在國內掀起的多輪樓市調控背景下，金地多次踩錯拿地節奏。
2007年163億元高價地遇到2008年調控；2009年下半年的大舉拿地，又碰上2010年開始的新一輪調控。順週期的拿地節奏失策，一度給當時的金地帶來了巨大經營壓力。
在拿地風格上，時任金地上海公司負責人、高級副總裁趙漢忠，主張更為積極大膽的拿地策略，這一點得到了時任金地總裁張華綱的支持。
不過，兩人較為激進的拿地主張，逐漸與金地董事長凌克所倡導穩健為主的保守策略背道而馳。
這是“三駕馬車”分裂的直接誘因。據金地內部人士透露，這是一場不甚愉快的分手。或者說，這是一場因理念分歧引發的權力爭鬥。
矛盾集中爆發於2010年6月20日上午，金地的一場緊急董事會上。
這場持續5個小時的會議期間，以凌克為首的“保守派”和包括張華綱在內的趙漢忠一派，發生了激烈爭論，爭論形式包括歷數罪狀以及不少難以維持體面的言語。
金地這場震動業界的內鬥，最終以趙漢忠及其支持者辭職告終。
其中，張華綱於2010年7月初離職金地。談及辭職原因，張華綱曾表示，“個人管理風格與集團發展吻合度不是很高，公司目前抓住機遇的能力與執行力與所期望的差距比較大”。
至此，金地“三駕馬車”破裂，張華綱正式作別金地時代，開始涉足養老地產。
選擇養老地產這一藍海行業，張華綱曾表示出於理性的情懷。換言之，看好行業前景的理性因素之外，還有一層理想化的情懷因素。
進入養老行業十年間，張華綱歷任中國天地控股行政總裁、北京中天頤信企業管理服務有限公司行政總裁以及北京康頤健康管理有限公司董事會主席。
直至最近的履歷是：2017年加入上海證大擔任行政總裁以及上海禧悅養老服務有限公司董事會主席。
在加入佳兆業健康之前，可以說張華綱已成為養老行業資深管理人士。十年的養老從業經驗無疑將輔助其在健康領域的事業開展。
告別金地十年後，他從養老地產再轉身，投向健康產業。然而，對張華綱而言，供職佳兆業健康仍充滿未知和挑戰。
據佳兆業健康官方介紹，其主營業務是打造以生物製藥為基礎的醫藥體系，以口腔及上下游為原點的醫療器械體系，以健康管理、養生保健為核心的健康服務體系，力爭成為國內外具有領先地位的大健康產業綜合平臺。
不管是口腔醫療還是生物醫藥，單是憑藉此前的養老經驗集成，張華綱恐怕還不足以完全掌控。
除此之外，2019年佳兆業健康歸母淨利潤浮虧3.55億元，同比大幅下滑1509.3%。業績扭虧壓力下，張華綱的佳兆業健康之路仍任重道遠。
那麼，此前在上海證大供職期間業績表現並無過人之處的張華綱，此次能否改觀佳兆業健康的虧損局面呢？
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