受新型冠狀病毒肺炎疫情的影響，不少行業受到衝擊並造成損失。中國經濟規模龐大、製造業的生產能力大，通過貿易收支可對世界市場產生重大影響。
疫情的爆發會在一定程度上對各行業產生衝擊。不過，這次疫情也如同加速劑，讓很多變化加速到來了！
背後的變化邏輯
首先，商業的發展先後經歷了四個階段：
1、 快魚吃慢魚
2、 大魚吃小魚
3、 大魚變慢魚
4、 小魚吃大魚
所謂快魚吃慢魚，是指最抓住先機的人會淘汰掉慢知慢覺的人，這些人很多都擁有了自己的公司、工廠。
所謂大魚吃小魚，是指這些先行者成功後，開始壟斷掌控行業資源，讓後來滋生的小公司越來越難。
所謂大魚變慢魚，是指當這些公司走向穩固之後，船大難掉頭，創新速度越來越慢，互聯網這個工具無法真正應用。
所謂小魚吃大魚，是指當互聯網成熟之後，使那些遊離的小企業、個體能夠找到自己的精準目標，他們分頭行動，就如同螞蟻雄兵，將本該屬於大魚的市場被蠶食。
現在就是小魚吃大魚的時代！社會發展的太快了，去年還是“個體崛起”時代，今年已經是“超級個體”時代。
比如網紅李佳琦去年的收入，超過了中國60%的上市公司（2307家）的年淨利潤；
一個傳統企業，一年要做10億元銷售額，至少需要1000名員工；
一個互聯網企業，一年要做10億元銷售額，至少需要100名員工；
而一個超級個體，一年要做到10億元銷售額，只需要10名員工；
我們必須看清一個趨勢：
一個社會的經濟越發達，人的獨立性就越強，未來每個人都是一個獨立的經濟體！
個體崛起，將深刻改變社會的組織結構。大量個體經濟將出現，他們將成為獨立的經濟體。而未來最先進的組織，一定不是傳統“公司”的結構，而是能夠讓大量個體保持獨立又可以隨時協同。
如果說的通俗一點，未來公司的唯一出路，就是把自己打散，形散而神不散，大象無形，隨時聚合隨時解散。
今後企業所有的部門均需要能各自為戰、化整為零，要求大家既要有單兵作戰能力，又要有協同作戰能力。
年輕群體的重要性
時代在變，消費者也在變，曾經很多巨頭品牌都是因為沒有把握好消費者的變化而失去了機遇，黯然離場，這一點值得我們深入思考和分析。
56歲的高端冰激凌品牌哈根達斯，將其包裝、logo、全球店鋪全部煥新，從奢華貴婦風變為簡單清新風；
寶馬MINI在微信公眾號“黎貝卡的異想世界”進行新車首發，4分鐘賣出100輛，總價2850萬元；
日本福井市照恩寺舉辦了一場用電音誦經的超度儀式，並在彈幕網站上進行了直播；
網易新聞和餓了麼在上海開了間“喪茶”快閃店，刷爆社交網絡。
這些品牌、機構或大刀闊斧、大膽嚐鮮，或腦洞清奇，但背後的目的都是一個：吸引年輕人的關注。而“年輕人 ”是一個內涵和外延都極度廣闊的詞彙，“90後”、“95後”、“千禧一代”、“Z世代”都是它的近義詞。
這是一個渾身上下被貼滿標籤的人群，同時也是一個厭惡和牴觸標籤的人群。他們充滿矛盾、不按常理出牌，常常令品牌感到困惑，想要討好卻摸不著門路。
另一方面，根據波士頓諮詢公司數據，中國消費市場在5年內將有2.3 萬億美元的增量，而其中 65% 都將由 80 後、90 後及 00 後帶來。類似的數據都在傳遞著同一個信息：這是一個必須想盡各種辦法拉攏的人群。
我們認為，路徑依賴，是傳統企業最大的缺陷和不足。就像諾基亞的那句名言，我們什麼也沒有做錯，但是我們還是被打敗了。當然，品牌常青樹不是沒有，另類的案例，耐克，阿迪，可口可樂為什麼能夠一直長盛不衰？
仔細分析，這些常青樹品牌在經營和品牌管理上有兩點是他們的核心的操守：
第一，始終要做年輕人的生意。
第二，在品牌個性的建設和傳播上，始終抓住“年輕”的元素和基因。
筆或鋼筆
也正是因為消費群體的年輕化，互聯網的急速發展，使得短視頻行業哪怕是在疫情期間也能逆勢爆發。
5G網絡的推進勢必帶動新一輪短視頻的發展，受疫情影響，自春節開市後多支股票遭受重創，股價暴跌。而網紅經濟概念股板塊，卻在春節開市次日(2月4日)反彈衝高，在逆勢中持續上漲。
未來，小眾興趣、小眾價值觀、小眾夢想、小眾愛好都會被放大，而組織形式也會呈現新玩法。
保有國家責任感
稻盛和夫在最新的演講中講到，如果想要讓自己的企業發展壯大，就要為社會、自然和宇宙盡力。
“要努力地讓自己的企業發展壯大，並不是說大家要為了成為有錢人，為了出名才讓自己的企業發展壯大。
企業發展壯大，意味著有更多的員工，也就是說，僱傭、養育更多的人。僅僅這一條，就具有很大的社會意義。
具備能力的人，讓自己的事業不斷髮展，招聘僱傭更多的人。僅僅從提供工作機會這一點來看，就已經很了不起了。
此外，通過經營好企業，從事各種事業，由此創造利潤和稅收，這更是了不起的社會貢獻。
讓我們從事有社會意義的工作，恐怕是神靈賦予我們才能和職責的原因。
所以，不能浪費天賜的才能，而要為社會、為自然、為宇宙盡力。這才是我將企業發展壯大的目的。”
在此次疫情中，我們看到了中國企業家的責任心以及團結力，能夠在國難面前，保持最高的愛國情懷，積極獻策解憂。
正如馬雲創業伊始，其目光並非聚焦在
“盈利”上，而是“讓天下沒有難做的生意”。這種格局和視野，是讓他走到今天的終極秘訣。在這個複雜和動盪的世界裡：
沒有一種商業模式是長存的；
沒有一種競爭力是永恆的；
沒有一種資產是穩固的。
清晰企業定位，瞭解顧客需求，保持企業活力，緊跟國家政策，關鍵時刻不退縮，規模壯大不張揚。
必將是國之大企！
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