暖心小貼士：
跨國公司組織的內部選擇機制並不難理解，在學習過程中需要注意兩個方面：一是不同結構之間的差異比較；二是不同結構之間的發展和演進關係。
1 U型結構
U型結構，即單一職能結構，是縱向一體化、有多個職能部門、生產單一產品的典型結構。（所謂單一職能是指企業裡每個基本的業務職能（比如財務、營銷、生產和採購）都由一個部門負責）
2 M型結構
M型結構，即多部門結構，是在U型結構的基礎上發展而來的。M型結構不是按照職能劃分部門，而是將企業按照產品線、地區、消費者特性等分為多個部門，每個部門下再分別設子部門。
3 矩陣結構
矩陣結構是指企業同時沿著兩個維度進行部門劃分。企業的每個員工（通常是中層管理人員）都處於矩陣的交點上，有兩個老闆並向兩個老闆彙報。
4 全球地區結構
全球地區結構把整個世界分為若干區域，每一區域可以是一個國家或一組國家，每一區域都有自己的一套價值創造活動。
全球地區結構屬於M型結構，採用這種結構的企業往往需要對不同的國家提供差異化的產品與營銷策略，把經營決策權下放到區域子公司。
5 母女結構
母女結構是一種混合國內U型結構和國際控股公司的結構，是指在海外設立自主權很高的子公司，國內母公司的組織結構不變，兩者間保持鬆散聯繫的一種組織結構。即國外子公司既對母公司保持經營上的相對獨立性，又保持直接接受母公司經理指令並向其報告的關係。
● 關於我們 ●
鼎悅國商考研成立於2019年，專注且只專注於國際商務專業考研輔導。項目由國際商務專業碩士畢業生髮起，教研與師資團隊均曾參與國際商務專業國內教材的編寫，以及外文教材的翻譯工作。
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