生活中我們每天都要面對各種選擇，小到閱讀書籍的選擇，大到個人職業規劃，面對各種選擇經常有人迷茫不知該如何決策。
大學快畢業了，是計劃讀研，還是本科畢業直接工作？
職場工作6年看不到前景，是選擇在熟悉環境繼續奮鬥，還是走出來創業？
工作不順心，要不要跳槽？
年近30，周圍的人都結婚了，面對壓力很是迷茫？
你有過這樣的困惑嗎？
上週朋友跟我說她有點難過，她在一個線上公開課認識一位諮詢師（自稱目標諮詢管理師），交學費之後感覺體驗感落差很大。問題沒解決還比之前更焦慮了，對於花費的時間精力財力她後悔不已，感覺被騙了，很難過。
其實朋友是個穩重的人，只是這兩年生活變故，壓力變大面對公司改換工作地點，一是看不到希望，要照顧孩子接送上學變得不方便，又不敢裸辭，一時焦慮看到圈子裡很多各種諮詢師，就想試試沒想到更迷茫了。
你或許不會像朋友這樣去請諮詢師，那你有沒有後悔過曾經的選擇，對現在的生活滿意嗎？以前做的決定都是經過深思熟慮的嗎？還是下意識不經意的做的種種判斷，如果是前者那麼很優秀，但是很多人包括我都是後者。
沒有人能完美的規劃好自己的一生，我們能做的是對過去的經驗覆盤總結，用正確的方法和路徑儘量對往後的選擇不後悔。
今天聊聊《決策的智慧》裡的思維方法，相信能幫助我們提升決策能力。
01 關於決策的兩個基礎
我們每天都面臨很多選擇，在做決定的時候又不知道什麼最重要，《決策的智慧》這本書裡就說了關於決策的兩個基礎：
1. 結果比理由重要
什麼是結果比理由重要呢？小的時候爸媽就教我們“有理走遍天下，無理寸步難行”，好像只要有道理做什麼都硬氣，從個人感受來說好像沒有錯，在這個邏輯下還能延伸到“殺人償命，欠債還錢，天經地義”，但這種有道理就等於應該去做嗎？
前幾天江蘇一位女子林某，用她媽話說：30歲還沒嫁人，在外工作沒弄出名堂，回家裡店子幫忙常愛頂嘴，很不稱她媽的心，一次頂撞吵嘴氣的她媽媽操起鐵棍棒打，硬是鬧到警察那裡。
這位姑娘說自己手上、後背、腿都被母親打傷了，她媽卻毫不示弱："我想打死她，慣得！"直到警察來了她們還在吵鬧。
民警要帶她們兩人回派出所時，這位母親不願意，硬氣的說："我打的是自己女兒，我怎麼不打別人？"
顯然她覺得教訓的是自己孩子，而且孩子30歲還沒嫁人，在外面沒混出名堂，回家裡做事又愛頂嘴，實在太氣人，就是這位媽媽要鐵棍棒打教訓的理由。
但是她沒有想到事情嚴重到被拘留，而且要賠償8萬元諒解費給女兒。
女兒和媽媽各有理由，看起來理由都充分，但有這些理由就該鐵棍棒打，就該鬧翻到對簿公堂嗎？很顯然有理由也不能蠻幹，對結果不利。
很簡單一個例子，你開車在高速上，開的好好的，後面有個車追過來，擠的你趕緊打方向盤往旁邊，差點撞到圍欄，你會氣憤的追上去，也懟他一下嗎？
出於行車安全考慮我們一般是不會去報復的，因為代價太大。
所以不能因為有理由，我們就去做一些事情，而不考慮事件的結果。
比如說很多家長覺得幼兒學吃飯總是把米飯器皿弄的滿地都是，就認為孩子太小於是剝奪他學習吃飯的權力給他餵飯，決定等孩子大一些再學，其實很多家長是怕麻煩懶得收拾。又或者，一個男生約會女生，女生不願意的話就會告訴男生，她還有事情要做沒有時間。
這兩種情況就是有了決定再有理由的。2.結果不好確定，換成價值是關鍵
我們做出的決策有好有壞，怎麼判定決策的好壞呢？《決策的智慧》作者說決策好不好，不取決於理由而取決於結果。也就是說判定一個決策的好壞，要看這個決定帶來的價值和付出成本之間的關係。
但是生活中各種各樣的決定，不像超市買東西，一眼就能看到哪個更划算。
比如一千克水和一米長的棍子哪個更大？比如你有3小時的時間，你是選擇去買菜做一頓飯，還是寫一篇稿子（或者是工作）？兩個不同性質的東西我們沒法比較收益，那只有轉換計量單位進行比較了，轉換計量單位最典型的案例就是曹操稱象的故事，也就是轉換成價值。
假如你寫一篇稿子可以賺300元，那做一頓飯怎麼算呢？你可以參考一個人買一頓飯的價錢來算，那就50元吧。排除主觀因素考慮，這樣對比就是3小時寫稿子的收益大於做飯，那就應該選擇寫稿子。
這種換算方式看起來很簡單，但是我們做決定時很容易忽視兩個問題。
02 做決策需要注意的兩個事項
做決策需要注意的兩個事項就是：機會成本和沉沒成本。
什麼是機會成本？
假設你有一大片空地，你把它賣出去可以賺五萬也可以把它租給別人建停車場，每月收取租金把它租出去的話，在租用期就不能再賣了，那賣地的五萬就是你租地的機會成本把它賣掉的話，所有權不屬於你了，就不能再租給別人了，每月可以收取的租金就是你賣地的機會成本也就是說，有兩件事可以選擇，這兩件事都可以給你帶來效用你選擇了其中一件事，那麼另一件事的效用就是你的機會成本我有個朋友她因為不滿意現在的收入，提出停薪留職去北京某培訓機構學習，她說自己每天最後一個睡覺，早上比別人早起兩小時，很努力。因為她去學習比應屆生的成本可是貴多了，不單單是報名費，成本還包含了停職的薪水，所以很多時候我我們做決策時容易不用忽略機會成本。
相反，做決策時，沉沒成本又恰恰是我們容易抓著不放的，什麼是沉沒成本？就是我們過去做決定產生的成本，比如你買了一張電影票，結果發現電影不好看，但是又沒法退票，那這個電影票花的錢就是沉沒成本。
有一對談戀愛的朋友，女生和男生談了3年戀愛，慢慢覺得兩個人可能性格不合常常冷戰，女孩子3年為男生付出很多，從自己家鄉來到他的城市工作，放棄一些更高的機會。現在這個局面，女生對這段感情很是不捨，覺得分手的花這3年時間和精力都白費了。這種情況就是糾結在過去的沉沒成本里。
比如，很多人會覺得花了錢看電影不看太浪費錢，就會忍著把電影看完，可是《決策的智慧》書中作者告訴我們，做決定時不能根據過去花出去又沒法改變的沉沒成本做決定。而是要面向未來做思考，忽略前面的成成本，看接下來做什麼更有價值。假如看電影看到一半不好看，就不要考慮這個電影票花了多少錢，而是接下去做什麼更划算，看看書，或者去路邊轉轉走走鍛鍊下身體，如果更有意義，那就該果斷的離開電影院而不是把自己困在不喜歡的電影裡。
03 高質量決策的思考方法
前面說了做決策的兩個基本知識和要規避的陷阱，在具體做決策中有什麼方法呢？下面就分享書中很有啟發的決策方法：找第三個方案，16倍決策法和逆向思考法。
1.尋找第3個方案
如果你去一個地方度假，結果發現在酒店住一晚，脖子很不舒服，原來是這家酒店的枕頭太硬了，但是換一家又特別貴，要多花一倍的錢，這時你會繼續忍忍住下去，還是換酒店呢？
其實換個思路就能解決，上街花幾十塊錢就能買到一個舒服的枕頭。這就是跳出原來的選項，尋找第三方案。
這個例子你或許覺得很簡單，一般人都會處理，但實際生活中稍微轉換下有人就不會了。比如我們公司要召開分供商結算會議，請了總部負責結算的老師來培訓，結果老師臨時有事沒法如期而至，這邊分供商又來自五湖四海，那聚集一次很不容易，是取消會議還是改期呢？
這時公司找出對各個倉庫的組長，每個人培訓自己相應的結算部分，原材料，半成品，成品。這樣合計一個分供商結算統計表培訓就完成了。
簡單說就是打開思路，在原有選項之外找路徑。多想想一定能有更好的辦法。
- 16倍法則
我們每天要做的選擇很多，《決策的智慧》一書裡說，我們的選擇看似差不多，但是好的決策和壞的相比，相差的收益有16倍多。其實就是“二八定律”具體是怎麼個算法呢？
一個人的精力有限的情況下，想要真正做好每一件事幾乎是不可能的，那麼高手們就會合理分配時間和精力，他們覺得要面面俱到還不如來個重點突破，把80%的資源花在能出關鍵效益的20%方面，這20%又能帶動80%。
假如20%的人喝掉80%的啤酒，那這部分人就是啤酒製造商家的注意對象，也就是我們說的受眾群體。商家會盡可能爭取這20%的人來買，而忽視其餘80%喝啤酒的人，因為他們的消費只佔20%。
所以，我們在決策中要根據16倍法則來判斷不同決策重要性差別，要對影響大的決策花精力，而不是在所有決策上花時間。
3.逆向思考
書中說第三個方法叫“臨界值法”，通俗理解其實就是逆向思考，我們面臨幾種不同選擇時，不知道該選哪個方案，那麼就可以逆向思考。
比如有一家化妝品公司，新出品一套產品，他們覺得這個產品不錯，想拓展銷量，於是找了一個商場專櫃談合作，他們覺得商場宣傳力度大，人群服務面廣，能有更好的銷售結果。可是找商場銷售能比自己銷售好多少，誰都說不出。這時有一個人提出用臨界值法來梳理思路。
他們設想把產品交給商場銷售，那麼商場要賣出多少，才能夠和現在自己買產品獲得的收入是一樣呢？結果一算他們發現商場必須在現在自己公司效率的5倍以上，收入才能和現在一樣。這樣一算，公司領導立刻決定不能交給商場賣，因為化妝品不能當飯吃，大家不可能有那麼大的需求，要賣出5倍以上的銷量幾乎是不可能的。
所以經過臨界值逆向思考法，很難做出判斷的選擇就不能麼難了。其實生活中很多地方都可以用到這個方法的，比如公司是自己做綠化還是租用綠植公司來打理，是點外賣還是請廚師？不過計算的時候一定要考慮到機會成本和忽略沉沒成本哦。
以上就是制定決策的三個方法，最後要注意一點，做決策一定要考慮到道德。因為光憑算法如果有一些不道德的做法，能短時間獲取更多的利益，但不道德的決策，會導致最後損失更慘重。
最後希望我們永遠做自己的主心骨，不要依賴別人做決策，讓自己成為生活的創造者，而不是生活的隨波逐流者。
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