如何通過張朝陽的帶動作用，在激發搜狐內部創業幹事熱情的同時，通過他的直播帶貨實踐，探索搜狐的直播電商模式，培養搜狐平臺的電商直播生態，是搜狐要追尋的更為長遠的價值。
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越來越多或隱秘或公開的信息顯示，搜狐正在謀劃進入直播電商行業。而張朝陽，或是搜狐第一個親自下場直播帶貨的主播。
4月3日，在搜狐新聞客戶端“信息流”板塊上，張朝陽在轉發一則關於羅永浩直播帶貨的文章時表態：“搜狐視頻參戰。”
彼時，自稱“碩果僅存的中國第一代網紅”的羅永浩，其在抖音上的帶貨直播首秀已經過去了兩天時間，但話題的熱度依舊未減。
讓張朝陽產生觸動的，並非僅僅來自於商業機構對直播的推動。直播這一新的交流形態，已經成為全民標配，乃至被應用到國際交流中。
3月26日，G20峰會第一次以視頻直播的形式進行，這被網友稱之為“堪稱人類歷史上最高級別群視頻”，而張朝陽在轉發相關信息時，亦表達了同樣的觀點：在線視頻Live/直播已是時代交流主流模式。
在4月2日的一次採訪中，張朝陽明確表達了自己對直播帶貨的“看好”，也是在這次採訪中，張朝陽透露了搜狐視頻直播帶貨的未來形態，他說，搜狐直播本身就可以帶品牌，“以後加上小推車，就可以帶貨了。”
“從李佳琦的直播帶貨，到李子柒的視頻火爆，再到羅永浩賣手機，這些都符合時代特徵，說明商業形態在不斷演化。”雖然對於視頻帶貨極度看好，但張朝陽看起來似乎並不急於借視頻帶貨來掙錢。
“商業化放在後面，先把流量和用戶規模做起來。”他說。
56週歲的張朝陽不著急，22歲的搜狐等的及嗎？
搜狐需要李佳琦
“三年時間，搜狐將重回互聯網舞臺中心。”在2016年的世界互聯網大會上，不甘心的張朝陽曾發出這樣的誓言。
如今，三年時間已過，言猶在耳，但張朝陽和他的搜狐，依舊徘徊在尷尬的邊緣地帶。3億美金市值的搜狐，距離張朝陽心目中的互聯網舞臺中心，隔著無法跨越的千山萬水。
無論是放棄天價網劇轉身發力小而美的自制劇，還是走校園選秀挖掘素人做自制綜藝，亦或是搞無人機大賽，重申“迴歸媒體”屬性，搜狐的追趕之路，走得異常艱辛。
號稱搜狐“五朵金花”的搜狐新聞客戶端、手機搜狐網、搜狐網等資訊內容板塊，在字節跳動旗下的今日頭條、一點資訊、百度內容生態等的衝擊下，聲量逐漸走弱。
此外，搜狐視頻雖然在搜狐內部的站位很高，但屢次錯過直播、短視頻等賽道，造成了其在短視頻方面，比不過抖音、快手，在在線視頻方面，也被愛優騰甩到了身後。
搜狐發力社交的戰略型產品狐友，始終沒能破圈，至今仍不溫不火，地位尷尬。
說到底，一方面，崛起於PC互聯網時代的搜狐，一再錯過移動互聯網的風口，從而變成中國互聯網舞臺上的“差生”；另一方面，這幾年來，搜狐雖然不斷嘗試新的領域，但一直缺乏拳頭和明星產品，掣肘不斷，能拿的出手的更是少之又少。
用一句流行的話語來說便是：戰術上勤奮，但戰略上懶惰。
比如，在盈利壓力之下，搜狐不得不放棄一線的網劇和熱門綜藝，轉而走自主培養素人、自制網劇和綜藝的道路，雖然節省了大量成本，但帶來的問題顯而易見，那就是在視頻領域的一眾玩家裡，搜狐視頻變得越來越小眾，越來越遠離行業的風口浪尖。
相對應的是，在這幾年裡，重新執掌搜狐的張朝陽異常勤奮，處處為搜狐的公開活動站臺，但並沒有因此換來搜狐重回舞臺中心的砝碼。
好在，直播電商的火爆，讓張朝陽的心中再度燃起了希望之火。
那份出自招商證券，讓羅永浩看後毅然加入直播帶貨行列的調研報告稱，直播已經成為了一種新的帶貨方式，滲透消費者的日常生活，直播+電商的滲透率也在迅速提升，直播已成為商家越來越重要的銷售渠道。
數據是最有力的證明。這份報告稱，2019年，是電商直播的元年，直播電商全年總交易額約超3000億元，未來有望衝擊萬億體量。
很顯然，在張朝陽的計劃裡，搜狐要在直播電商萬億體量的市場中，奪得一席之地。但橫亙在搜狐面前的，是淘寶、京東這類電商平臺巨頭，抖音和快手這類流量社區，以及小紅書、B站等新崛起的內容消費平臺。
無論是電商基因、流量轉化、用戶粘性乃至於用戶規模、明星紅人等多個維度上，搜狐將要面對的，都是“巨頭的疾風”。
好在，直播電商正處於爆發的前夜，直播帶貨的市場培育才剛剛開始。正因為這份市場足夠龐大，未來的增量足夠吸引人，也足夠充滿想象力，也給了搜狐嘗試的勇氣。
淘寶有薇婭和李佳琦，快手有辛巴和散打哥，抖音則引入了羅永浩來“趟水”，頭部的紅人效應，對於直播電商平臺而言，尤為重要。搜狐視頻參戰直播電商的第一把火，同樣必須由紅人來點燃，而張朝陽則是最佳選擇。
張朝陽顯然已經有了這樣的心思。在搜視日前推出的一檔視頻直播連線節目中，在被節目嘉賓、上汽乘用車公司副總經理俞經民勸說直播帶貨時，張朝陽表示：“英雄所見略同，我已經在想了。”
從這些信息來看，現在距離Charles的直播帶貨首秀，就差一個官宣了。
三個優勢
❶相比羅永浩，老張才是網紅本紅
具有很高話題熱度的羅永浩，自稱“碩果僅存的中國第一代網紅”，但這只是大眾式的網紅。從中國互聯網發展的角度來看，張朝陽才是當之無愧的中國互聯網第一代網紅。
從20多年前在美國留學歸來創辦搜狐網開始，張朝陽就始終伴隨著中國互聯網發展的每一步。雖然在中國互聯網從PC端轉向移動端的發展中，搜狐逐漸掉隊，但老張則始終作為中國互聯網發展的一面旗幟，屹立不倒。
“中國互聯網教父”的名號不是白叫的，在張朝陽開始帶領搜狐一路狂奔、不斷壯大之初，李彥宏和馬化騰的事業才剛剛起步，說張朝陽自帶流量，也不為過。
雖然這些年，伴隨著搜狐的浮沉，張朝陽亦有所落寞，話題熱度在下降，但張朝陽的人設魅力，則在不斷提升。勤勉自律、善於思考、積極正向，在網紅直播帶貨行業，張朝陽身上的這些特質，很適合以正能量網紅的形象出道。
❷每日英語教學，老張的直播經驗豐富
作為一名公眾人物，近年來，張朝陽經常為各種各樣的活動站臺，活躍在舞臺上的他，最不懼怕的就是鏡頭。這也是一名網紅主播，應當跨過的第一道心理門檻。
而線上直播，又有著獨特的要求，它非舞臺感或者鏡頭感所能概括，但這對老張來說，肯定不是難事。
為了推廣搜狐旗下的千帆直播，從幾年前開始，張朝陽每週6次，每天早上都在千帆直播平臺上直播教英語。除特殊情況外，期期不落，到現在，老張已經堅持了將近四年時間。
這樣的頻次和經驗，恐怕是很多直播網紅都難以企及的吧。
❸對56週歲的張朝陽來說，精力不是問題
直播，不僅僅是一個說話的生意，更是一項重體力勞動。相比於羅永浩的每週直播頻率，李佳琦和薇婭的直播頻次要高出很多，以至於如今的直播早已變成了一件極其需要耗費體力和耐力的活動。
每天幾個小時的上播時間，對任何一名主播來說，都是難度和要求極高的考驗。但這對於老張來說，恰恰不是難事。
張朝陽，是典型的運動達人。這些年，從攀登珠峰，再到跑馬拉松，橫渡海峽，老張對於運動的擅長和熱愛，在圈內外都是可以排上號的。
這樣的習慣，也讓張朝陽培養了極其自律性的生活，更為重要的是擁有了健康的體魄，鍛鍊了很強的體能和意志，這都是張朝陽直播帶貨加分不少，至少不用擔心老張會因為體力和精力的原因，帶來直播中的變數。
幾乎從不間斷的千帆英語直播，就是最有力的例證。
三項短板
➀帶貨老張，與頂流主播還有距離
疫情之下，無數的老總們湧向了直播間。
他們的帶貨成績，參差不齊，究其原因，除去主播們的個人人設、帶貨的產品以及營銷的策略等多個方面的差異外，直播帶貨，首先是一個流量生意。
平臺的流量多寡，在很大程度上決定了帶貨的成效。這樣的規律，同樣適用於張朝陽。
張朝陽雖然在很多方面具備獨特的優勢，但必須要承認的是，張朝陽個人的話題性和搜狐平臺的流量，存在著明顯的短板，卻也是不爭的事實。
流量是第一道門檻，張朝陽和搜狐當如何跨過？
➁張朝陽，離年輕人有點遠
直播帶貨，要想大批量走貨，單品的價格要保證絕對的便宜。
以各平臺的頭部帶貨網紅為例，李佳琦和薇婭，就深諳便宜這一推銷至理；在即將開始的新一期直播前，羅永浩也在主打”半價“的話題，走的同樣是價格低廉的路子。
如果說，他們在直播帶貨的道路上取得了成功，原因之一便是，他們懂得如何俘獲更多的年輕人。
張朝陽，會理解現如今的年輕人嗎？
➂精英老張，想賣貨不容易
李佳琦從站化妝品櫃檯起步，薇婭從服裝店主開始，即使是羅永浩，也有一線的銷售經歷，並經歷多次波折之後帶著失敗的烙印而來，對一線銷售中所涵蓋的心理學、社會學的理解，恐怕會超出很多人。
而縱觀張朝陽的人生，集超級學霸、上市公司老闆、鑽石王老五等諸多身份於一身，是一位始終處於金字塔尖的人。
他，能做好賣貨這件事嗎？
三點猜想
1、張朝陽會帶什麼貨？
不同於有些網紅主播帶自家的貨的這種方式，張朝陽若下場直播帶貨，大概率也會走羅永浩所選擇的這種模式，即帶別的品牌的貨。
那麼，在保證品質、體驗和服務等的基礎上，如何選品，就顯得格外重要。張朝陽會怎麼選呢？
在張朝陽看來，直播的特點一定要特別真實，”如果自己要帶貨，帶的一定是生活中使用的特別認可的東西。“
在上文提到的這檔搜狐旗下的直播連線節目中，上汽乘用車公司副總經理俞經民就表示，張朝陽的人設中，具有很強的科技感。
作為一名成功的互聯網上市公司的老闆，在選品時，科技產品是一項不錯的選擇。
但這些，其實並不重要。最重要的是，他要把搜狐這個“貨”帶好，比如搜狐視頻、狐友以及搜狐校花大賽、無人機大賽等。
2、張老闆會選擇其它帶貨平臺嗎？
如何選擇合適的直播平臺，是擺在張朝陽面前的第二道問題。
毫無疑問，搜狐旗下的直播平臺必是首選，目前可提供直播功能的，也就搜狐視頻的直播板塊以及張朝陽直播的主陣地千帆直播。
老張曾經在一檔節目中透露，他在千帆直播上的英語直播，每期都有數萬人在線觀看，但這距離頭部的網紅主播，還有不少差距，甚至不及羅永浩在抖音上的直播熱度。
那麼，老張會選擇其它平臺，諸如抖音、快手和淘寶這類平臺嗎？
這是個很有意思的事情，值得觀察。
3、如何培養更多的帶貨老張？
張朝陽直播帶貨的示範作用，意義重大。但於搜狐而言，僅有一個老張，是遠遠不夠的。
如何通過張朝陽的帶動作用，在激發搜狐內部創業幹事熱情的同時，通過他的直播帶貨實踐，探索搜狐的直播電商模式，培養搜狐平臺的電商直播生態，是搜狐要追尋的更為長遠的價值。
此處，也不妨從盤活搜狐自身的資源開始。
例如，搜狐通過幾年時間裡的不斷深耕，校花和校草大賽已經初顯成效，大批具有舞臺經驗的素人被挑選出來，將他們打造成帶貨主播，進而吸引更多主播在搜狐的平臺上不斷髮展壯大，也不是不可能。
搜狐的直播電商大業，不能壓在張朝陽一人身上，如何培養出更多的具備直播帶貨能力的主播，對於現階段的搜狐和張朝陽來說，是最迫切，也是最難的。
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