藍光轉型的成績單:後千億時代,房企如何活的好?

藍光轉型的成績單:後千億時代,房企如何活的好?

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後千億時代,房企的生存目標,無非活下去、活得好、活得久!

其中,活下去的核心是保證穩定的現金流,活得好的核心是擁有豐厚的利潤,活得久,則是在競爭和風險的壓力下,做大做強、與時俱進、轉型成功。

顯然,從活下去、活得好到活得久,每一層指標都是層層遞進的。能夠活下去只是基本功,能夠活得好、活得久,才能算是優秀房企。

而在諸多房企中,藍光發展(600466·SH)作為近年來最為耀眼的品牌房企,是否活得好、活得久?就在前幾天,藍光發佈了2019年年報。

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說實話,對於藍光年報,由於其開發資金的龐大,任何單項數據拿出來都是令人驚歎的——新數據要對比前幾年的數據看,才有味道。

為什麼這麼說呢?因為2019年,是藍光自2015年來,開啟全國化擴張的第五個年頭。

這五年來,藍光無論是在規模運營還是在產品打造上,都相對前幾年比較成熟了。而2015年、2016年企業剛開始擴張,部分區域還存在“試錯成本”,2017、2018年深耕效應又無法顯現,因此2019年的年報數據,相對前幾年,可以比較客觀的驗證藍光由區域房企轉型為全國性房企是否成功。

在此期間,藍光還實現了“上海+成都”雙總部辦公,高管團隊也實現了“換帥“,因此2019年年報數據,還是非常有看點的。

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那麼,藍光2019年的年報數據,究竟成色如何?

報告顯示,2019年,藍光發展房地產業務實現銷售面積1,095.30萬平方米,同比2018年增幅36.63%;實現銷售金額1,015.37億元,同比增幅18.70%。其中,權益銷售金額715.40億元。

儘管看起來,藍光在全國的銷售額並不算高,但2015年藍光僅183億,2016年破300億,2017年近乎翻倍到582億,2018年達到855億,從2017年到2019年,藍光近3年銷售額的複合增長率達32.14%,

5年銷售額複合增長率達53.5%,這個增長速度堪稱行業一流水平。

蓝光转型的成绩单:后千亿时代,房企如何活的好?

2015-2019年藍光發展銷售額及增長率情況

而在銷售分佈方面,與“大本營”成都區域相比,華南、華中、華北區域銷售增長明顯,華東區域成最大銷售貢獻區域,並首次超過成都區域。

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2018-2019年藍光發展各區域銷售額情況。從各區域的銷售額來看,華中區域、華東區域、華北區域和華南區域2019年銷售額同比分別增長65.2%、24.7%、47.5%和203.5%;滇渝區域與去年持平,成都區域同比下降34.2%。

這意味著什麼呢?意味著

藍光的銷售額不再是以成都區域“一家獨大”,而是全國正式開花,全國化運營取得實質進展,真正擺脫了單獨區域化房企的侷限,開始坐享全國化佈局的優勢和週期時間差的區域紅利。

而從藍光過去的佈局看,藍光轉型全國性房企,恰逢其時:2015到2018的3年間,華東、華中地區樓市井噴,藍光在此佈局享受了巨大的行情紅利,一方面彌補了後來成都區域調控增長放緩的無奈,一方面又在新的主力戰場快速發展、擴大和深耕,最終這些區域成為藍光集團後來破500億,1000億的重要新糧倉。

也正因為藍光全國佈局的轉型正確、及時,目前,藍光已經形成了“1+3+N”的版圖——1是以成都為核心大本營,進行周邊城市深耕;3是重點發展京津冀城市群、杭州灣為代表的華東地區,以及粵港澳大灣區經濟帶;而N則是指作為戰略支點的絕大部分省會城市及計劃單列市。

蓝光转型的成绩单:后千亿时代,房企如何活的好?

根據財報,截止2019年末,藍光發展土儲貨值約2700億元。在2019年,通過收併購、合作開發、產業拿地、代工代建等多元化模式新增項目48個,新增土儲面積約1121萬平方米,新增土儲貨值1300億元。其中新一線和二線佔比60%、強三線佔比40%,而在強三線新增土儲中,華東區域佔45%,藍光投資佈局進一步聚焦高能市場。

利潤方面,2019年公司實現營業收入391.94億元,同比增加27.17%,實現淨利潤41.59億元,同比增長66.63%;實現歸母淨利潤34.59億元,同比增長55.53%;淨利率達到10.61%,同比2018年,提升了2.51個百分點。

由此,倘說藍光3年銷售額32.14%的複合增長率已堪稱業界一流,但很顯然,藍光的淨利潤複合增長率更恐怖:從2017年到2019年,藍光淨利潤複合增長率達到82.41%,幾乎是同期銷售額複合增長率的3倍。

顯然,淨利潤增速顯著高於營業收入增速,正好說明了藍光全國化不是隻追求規模,而是實打實的實現了利潤和規模的雙增長,也體現了藍光發展卓越的運營能力,不僅堅持高品質下的快速開發,而且持續優化成本、費用和開發週期,提升整體資源週轉率。

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2017-2019年藍光發展營業收入和淨利潤情況

值得一提的是,公司ROE(淨資產收益率)持續提升,2019年實現淨資產收益率23.88%,同比提升6.81個百分點。

要知道,作為企業衡量盈利能力的核心指標,2019年,萬科的ROE也不過22.5%。

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2017-2019年藍光發展盈利能力情況

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先前我們說過,活下來、活得好、活得久,是當下房企的主要生存目標。

從上述年報數據看,顯然,藍光“活下來”不成問題,而且,豐厚的利潤,也證明藍光“活得好”。

至於“活得久”,則主要看企業的風險負債、在產品上的創新。風險小,負債低,有創新精神,客戶喜歡,自然就活得久。

根據2019年年報,在銷售規模增長的同時,藍光通過嚴格控制財務槓桿,確保資金安全和嚴控財務風險。

2019年末,藍光發展總資產達到2018.9億元,同比增長33.81%;資產負債率為80.62%,同比下降了1.42個百分點;扣除預收賬款後的資產負債率為67.94%,同比下降2.04個百分點。

值得一提的是,2019年末,藍光發展淨資產為391.21億元,同比增長44.40%;淨負債率為79.20%,同比下降了23.44%個百分點,財務槓桿降幅非常明顯。

根據中國房地產測評中心發佈的《2019中國房地產上市公司測評研究報告》,125家上市房企的淨負債率均值為92.52%,藍光發展的淨負債率低於行業平均值,整體保持良性勢頭。

而在產品層面,藍光基於“更懂生活更懂你”的品牌主張,以及“善築中國溫度”的產品主張,近年來一共研發了芙蓉系、雍錦系、黑鑽系、長島系、未來系、商辦系等六大產品系。

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成都·雍錦世家·榮光之殿。雍錦系則是藍光順應時勢、轉型改善市場打出的響亮一槍,其內涵來自中國傳統府第文化, 運用“貴雅東方” 的美學理念, 取法宋代建築, 通過現代手法演繹傳遞了中國人居中的生活禮序之美。

顯然,負債低於全國平均水平、擁有多個成熟產品系並不斷創新,同時還擁有巨大的土儲、超越樓市輪動週期的全國化佈局,藍光“活下去”、“活得好”毫不稀奇,“活得久”,也是預料之中的事。

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還記得藍光發展董事長楊鏗曾說,“如果房地產業以前是在高速路上行駛,那麼在新的形勢和環境下,就非常像在川藏路上前行。充滿了挑戰,但是又有很多美麗的風光。這就考驗駕駛的技術,考驗團隊的能力和本事。如果你把川藏路開得很好,在這種崎嶇的環境中發展得好,成長能力就起來了,就會成為你的優勢。

顯然,經歷了近5年轉型的藍光,已經走過了川藏路。

事實上,從藍光近幾年的穩定分紅來看,我們就知道藍光對未來的信心:根據2019年利潤分配方案,藍光每10股派發現金紅利2.87元(含稅),現金分紅金額8.66億元,佔歸母淨利潤25%。

從2016年至今,藍光發展合計現金分紅金額達到20.67億元,佔到了公司歸母淨利潤的26%以上。

能把4分之1的利潤都用來分紅,這樣的公司,怎能不讓人欣慰。

畢竟,一家優秀的上市公司,一定能將分紅和再投入平衡得很好。上市公司持續分紅,不僅是資本市場成熟的表現,也是上市公司有良好盈利能力的表現。

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