2020，我們有太多的聽說，饒是見慣了經濟週期的年紀，也有猝不及防的壓力，不想裁員，不想減薪，面對未來市場又總覺得風雨之後必是彩虹……那麼見面吧，總裁們！
4月10日下午，錢投·資產經營主辦的第一期“錢城薈總裁私董會”在錢投·延中大樓成功舉行，此次活動邀請了來自大數據、互聯網、數字經濟園區等行業的十二家企業參與，就疫後企業所面對的機遇和挑戰展開深度交流，直面痛點，集眾智，為企業發展提供新思路。錢投·資產經營副總經理餘新平先生作為神秘嘉賓受邀出席活動。
下午兩點，在“私董教練”王兵老師的帶領下，私董會準時開啟。每一位學員都牢牢遵守會議的規則，簽下承諾書，並上交自己的手機。這是一個全神貫注的午後，沒有一絲干擾，大家全身心的投入到激烈的頭腦風暴中。
簡單的自我介紹之後，各位總裁提出了一個自己企業目前所面臨最重要的一個問題，經投票，選出了本次私董會全場最關注的一個問題：“如何讓高管和自己保持一樣的學習力和協同思維？”，企業發展如同拔河，需要所有人勁往一處使，當企業發展增速放緩，曾經被高速發展所矇蔽的問題一一出現，高管都有自己的“自留地”，作為企業一把手，如何才能讓高管跟上不掉隊，成了本次案主最關心的問題。
在4個多小時的會議時間裡，大家經過“躬問”、“探究”、“澄明”、“精思”等一系列環節，大家從不同角度、不同維度對案主的需求進行了深刻的剖析，活動中管理思維金句頻出，具有一定的前瞻性。
例如：
天明：人都是有靈魂的，當靈魂跟不上人的腳步，就會出現問題
土匪：就像汽車發動機一樣，問題的出現就是組織驅動力與發展階段的錯配導致
歷史觀察員：求同存異，創造合適的土壤讓手下的人去創造價值
花花：作業模式與企業願景中存在的空白，需要通過職業尊榮感與績效之間的柔性處理來填補
大家將寫滿乾貨的紙以“贈禮”方式交到案主手上，並與案主一一合影，在大家的幫助下，我們的案主也在迷霧中搜尋到了方向，找到了解決問題的關鍵，初步規劃了3-6個月的細調整方案，並對公司三年發展計劃進行了科學梳理和定位等。
錢城薈總裁私董會，一期解決一個企業的一個問題，方案實施擲地有聲，案主也向大家承諾，將會依據大家一起所討論出來的實施方案進行調整，及時向各位彙報實施成果。
最後，大家在會場前合影留念，此次錢城薈第一期總裁私董會圓滿落幕。會上還有更多精彩內容的分享，錢城薈總裁私董會“有趣、有知、有智”，期待你的加入。
閱讀更多 宇耀視角 的文章
