4月17日的《新聞1+1》中，主持人白巖松連線馬雲公益基金會創辦人、聯合國可持續發展目標倡導者馬雲。
我早早地坐在電視機旁，等待著節目開始。期待著這次對話馬雲能給人們更多的啟示，能指點疫情後的企業和人們後面的路怎麼走？
馬雲就是馬雲，不負眾望。不但指點了方向，更重要的是讓我看到一個成功人士的大手筆、大胸懷、大格局。懂得放眼未來，佈局未來的馬雲，能成為大人物是必然的。
馬雲的大手筆：資助一億元人民幣科研資金，提供超過一億件防疫物資，幫助150個國家、地區和國際機構
新冠肺炎疫情發生後，舉全國之力抗擊疫情。企業家、明星、農民、工人......都儘自己所能捐快捐物。馬雲基金會一開始就拿出1億元給很多科研團隊。
馬雲：當時做這個決策時，一方面在搶購各種物資，另一方面在思考，疫情多久會過去？靠什麼過去？我認為一時半會兒不會過去，只有靠科技的突破、技術的創新、醫藥的研發，才有可能創新。
我個人認為必須做長期準備，假設9個月疫情沒有控制住怎麼辦？如果疫苗經過9個月能出來呢？一定要支持科研人員，一定要支持他們發展。一億元可以說很多，也可以說很少，表達一個心意，同時傳遞給中國所有的、武漢的老百姓必須支持科研人員找突破點。
在捐贈物資過程中，馬雲帶領團隊，千方百計、克服重重困難，找貨源、搶時間、運物資。
馬雲：一開始武漢出現疫情以及全國各個城市出現疫情的時候，醫療物資非常短缺。那時首先要想各種的辦法。我給所有認識的朋友打電話，希望他們能夠想盡一切辦法，幫我收集各種物資。
為了能及時把國外物資運回國內，馬雲專門飛到日本，在幾天以內就馬上籌措了12萬套防護服。很多留學生、海外華人為中國大陸提供物資，貨沒有辦法運回來。
馬雲：我從南非一個朋友那兒採購到很多口罩，質量非常好，但運回來非常難，中間要經過十幾個國家的領空，打通十幾個國家的領空使用權。
當時口罩進口中國有各種標準，韓國標準、日本標準、歐洲標準、美國標準，但是很多標準中國不能進口，那時火急火燎，聯繫國家市場監管總局的領導，他那時說救人、救火、救武漢比什麼都重要，立刻協調開會，把很多口罩運進了國內。後來我們往國外運的時候同樣碰上標準的問題，就把這個案例告訴人家，現在是救命、救人，不是卡誰的標準更重要。
馬雲的大胸懷：每個國家都有1%左右腦子撞壞的混蛋，我們不能關注了1%而忘掉了99%
疫情全球化後，中國開始了“一省幫一國”的援助世界之舉。捐錢捐物，給人給技術。然而，有些國家卻出現恩將仇報的人物來。揚言讓中國賠償。美國聯合澳大利亞，想讓中國割地賠償，簡直是瘋了！隨後，又有印度、英國、港獨等提出讓中國賠償。
韓紅，2008年開始，發起“百人援助”系列公益活動。迄今為止，11年時間，帶領團隊，為全國各地送去公益服務。然而這過程中，韓紅被黑了又黑。疫情，又把韓紅推到風口浪尖上。韓紅帶著自己的團隊義無反顧地前往武漢支援，捐贈大量錢、物，而且還公開捐贈明細，一切做到透明。卻有人說她作秀、嘚瑟、高調，更有人說：她動了誰的奶酪！
1%左右腦子撞壞的混蛋到處都有。大到國家，小到個人。對待這1%的混蛋，馬雲亮出中國人的胸懷。
馬雲：我這個人也好，阿里巴巴也好，過去二十年來是一路被批評下來，所以我們對不同的意見、不同的聲音非常習慣。所有人都要習慣聽不同的聲音，都要習慣被批評，做公益本身不是為了贏得別人的表揚，但是我們也不在乎別人的批評。我們是代表中國老百姓，代表中國民間，代表中國企業界，代表人類共同的良心給全世界進行捐贈，捐贈本身也許對別人幫助不大，但對我們自己的幫助非常大
請記住馬雲這句話：每個國家都有1%左右腦子撞壞的混蛋，我們不能關注了1%而忘掉了99%。
馬雲的大格局：疫情不僅會在中國，也不可能在短期內出現疫情停止的現象，考慮到這些，必須為向全世界輸出物資做好準備。
馬雲：當中國疫情得到控制、中國的口罩和防護物資生產能力起來的時候，我們想，武漢的情況不能在全世界發生，可以預先做準備。在搶購物資給武漢，給全國其他城市的過程中，我們已經組織了下一階段。
馬雲，立足武漢，援助全國，佈局世界。他的大格局，在疫情全球化後，起到了救命、救人的大作用。
優先援助的國家就是在我們最困難的時候，別人幫過我們，全力以赴支持過我們的國家，日本、韓國、伊朗等，迅速把貨物運過去。
同時考慮到，非洲以及我們周邊的鄰國，還有一些島國，如果出現問題，後果不堪設想。
馬雲：那時我們決定，讓阿里巴巴的採購部門擴大采購，包括馬雲公益基金會、阿里公益基金會不考慮任何資金壓力情況下，不考慮價格，只考慮有貨源，有保障，只考慮貨能迅速運到，從這個角度對全球進行支持。
為了確保物資的採購，1月26日迅速成立採購小組，在全球範圍內採購各種各樣的醫療物資，緊急運往武漢。
還有一個在全球進行物流的配送，菜鳥物流體系其實主要的精力必須保障海外的物資能夠到中國，中國的物資能夠到海外。
為了到歐洲，我們先鎖定比利時列日機場，把所有的貨送到列日機場，然後由列日機場用卡車迅速運到，24小時以內必須運到歐洲各個國家，很多國家進行聯運。
幾乎是每天在設計各種路線，還要加班飛機，特別是到歐洲的飛機，一個禮拜增加到5個航班，專門直運飛機，從那邊運回來，從這運過去。
馬雲：1月20日之前我們已經關注到一些情況發生變化。在2003年阿里巴巴有過一次因為SARS而觸發的整個應急的變化，阿里巴巴集團在1月20日感覺不對以後先成立臨時小組。後來通過網上數據發現大量採購口罩，所有醫療物資斷貨，感覺問題嚴重了，1月26日迅速成立採購小組，在全球範圍內採購各種各樣的醫療物資，緊急運往武漢。是因為2003年的經驗教訓，讓我們反應比別人快。
馬雲有如此敏感性，佈局又如此周密，出手如此之快，怎麼能不成大業！
馬雲的未來觀：為了這個國家，為了這個世界上的和平，為了未來更多的人出去能夠跟世界更好的交流，我們必須為未來去做。
馬雲：我們做任何事情既要尊重昨天，要珍惜今天，更要為未來做準備。如果不為未來做準備，我們不可能在1月20日就成立抗疫小組，不可能26日就成立全球採購小組；如果不為未來去思考，就不會有今天的阿里巴巴，在二十年以前做電商；如果今天不為未來考慮，我們這公司未來怎麼可能生存？我們的國家不為未來去考慮，怎麼可能成為一個在世界受人尊重的國家？所以我們珍惜未來，尊重未來，必須為未來做事情。
同時，馬雲指出，疫情後互聯網技術是很多企業能活下去的關鍵點，也一定是未來的主要趨勢。所以，今後，無論企業還是個人，想走的遠，必須依託互聯網。
馬雲：互聯網就是未來的技術，互聯網經濟所支撐的實體經濟和數字經濟一定是這個國家和這個世界未來主要的趨勢。上一個世紀電是未來，這個世紀互聯網就是未來。任何一個國家、任何一個企業、任何一個人想徹底擺脫互聯網，活到昨天已經不可能。
其實，在抗擊疫情中，人們已經親身體驗到網絡給人帶來的便捷。現在就連老人都習慣用手機付款，網上購物已經日常化了。
馬雲：互聯網技術、電子商務必須成為新的基建，成為這個國家下一步騰飛的關鍵，也成為世界經濟一個最主要的推動力量。
馬雲說過一句話：一個成功的創業者有三個因素，眼光、胸懷和實力。其實，說白了一個人一定要大氣，格局有多大就會有多成功，這是成功者的標配。
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