會議現場
（通訊員 蘆東君）4月17日，株洲雲發集團召開2020年工作暨戰略重組動員大會。會議總結回顧2019年工作成績和經驗，表彰先進集體和先進個人，貫徹落實國有企業戰略重組的決策部署，安排部署2020年工作。雲發集團黨委書記、董事長羅廣作主題為“只爭朝夕，不負韶華，為實現雲發集團轉型發展而努力奮鬥”的工作報告。
羅廣作大會報告
集團公司領導班子成員，全體員工參會。會議由雲發集團黨委副書記、總經理蘇曉青主持。
蘇曉青同志主持會議
羅廣指出，2019年集團在市委、市政府，區黨工委、管委會的堅強領導下，緊緊圍繞“12345”戰略目標，堅持黨建引領，以經營為核心，以效益為中心，推進轉型發展，加快項目建設，突出融資化債，加速片區開發，強化招商引資，銳意進取、主動作為，全年營業收入、利潤等主要經濟指標較上年同期大幅增長，舉全集團之力打好了防範化解債務重大風險攻堅戰。
羅廣強調，2020年雲發集團具體工作目標是：實現營業收入15億元，完成融資40億元，完成投資23億元，實現集團資產規模達到300億元，公司主體信用評級保持AA。
羅廣指出，2020年，集團要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，堅決落實市委、市政府關於市屬國有企業戰略重組要求，緊緊圍繞株洲經開區、雲龍示範區“三區”建設目標和集團“12345”五年戰略目標，堅持黨建引領，突出“3355”的工作思路，力爭轉型發展工作走在市屬國有企業前列。
羅廣強調，集團上下要以強烈的使命感和緊迫感，只爭朝夕，不負韶華，搶抓機遇，奮力拼搏，高質高效完成各項工作任務。圍繞集團2020年的總體工作思路和具體工作目標，突出抓好五個方面的工作。一是堅持黨建引領，激發轉型發展內生動力。抓好“三個結合”，即黨建工作與中心工作相結合，黨建工作與企業文化相結合，黨建工作與意識形態相結合；發揮“三項作用”，即發揮頂層設計作用，發揮黨管幹部作用，發揮群團紐帶作用；強化“三個抓手”，即以落實“兩個責任”為抓手，以加強“廉政教育”為抓手，以實施“效能監察”為抓手。二是聚焦三大重點，夯實轉型發展基礎。要把準方向，有的放失，抓住戰略重組契機，打造“新雲發”集團；打好融資化債攻堅戰，堅守債務風險底線；大力發展產業項目，助推公司高質量發展。三是強化要素保障，加快片區開發。按照片區是轉型發展的主載體，債務化解的主陣地，全面推動片區綜合開發服務協議簽訂、土地利用規劃調整、產業項目招商、配套功能完善等工作，加快“大數據產業園，華強，盤龍湖”三大片區開發步伐。四是精心組織，有序推進戰略重組。全面貫徹市委、市政府，區黨工委、管委會關於國有企業戰略重組的決策部署，按照切實加強組織領導、堅持突出市場導向、統籌推進資產置換、加快推進管控模式重組、全面實現瘦身健體、嚴格落實減員增效、嚴肅各項工作紀律等工作要求,做到重組和經營兩不誤，確保國有資產保值增值。五是開拓創新，深化管理體制改革。按照“去平臺、市場化”的理念，全面推動公司五項工作改革，即投融資體制改革、管理機構改革、人事管理制度改革、考核機制改革、薪酬制度改革，繼續深化管理體制改革創新，逐步建立健全現代企業管理制度，邁出向市場化轉型的新步伐。
會上還宣讀了《關於2019年度工作先進情況的通報》，對2019年度集團公司各條戰線的先進集體予以表彰。
閱讀更多 晨株洲 的文章
