“這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代”著名作家查爾斯·狄更斯在《雙城記》中這樣寫道。“好”在於互聯網的高速發展，帶來了更多的機會，無論對個人還是企業；“壞”也是在於互聯網的落寞，又遇黑天鵝，為個人的職業發展蒙上了一層陰影。
往常工作繁忙的日子，朋友圈曬加班、曬會議、曬團隊，比比皆是，如今這類內容銳減。疫情的影響已經不僅僅是復工延期，更多的是導致職場人被裁員、被降薪。
筆者身邊陸續有朋友打聽是否有合適的工作機會，不斷有親戚長輩找到筆者幫忙給自家孩子介紹工作，當然還有很多曾經的同事不得不離開北上廣，回到老家尋求繼續生活。而他的朋友圈瀟灑的只寫了一句話：“北漂的兄弟們，我先回去了，你們加油”。
生活不易，工作不易。
不是我想離開，而是我不得不走。
更有不少人，好不容易等到了復工，卻也等到了被離職的通知。你總覺得公司對不起你，但疫情之下，縱使老闆知道對不起你，也不得不解散公司，因為他也別無他法。
但是，有一類特殊的群體，不僅仍然有著自由的生活，逍遙的午後，仍月入10萬以上。是的，就是用友薪褔社合夥人。
我們來看一組數據：
➤ 薪福社合夥人陳雲月分潤50萬+；
➤ 薪福社合夥人張先武月分潤30萬+；
➤ 薪福社合夥人謝冰潔月分潤10萬+;
而這只是部分用友薪福社合夥人今年1月份分潤收入情況。那麼，為什麼疫情之下，用友薪福社合夥人不僅沒有受到疫情的影響，反而在風輕雲淡之間便可月入10萬+呢？這裡確實值得我們去深入聊聊用友薪福社合夥人背後的一些事兒。
自由職業時代
合夥人月入十萬背後的“秘密”
要說這幾天科技圈最火的事，就是羅永浩直播和薇婭賣火箭了。從羅永浩直播的效果來看，數據顯示大約有5000萬人圍觀了本次直播，羅永浩抖音首播支付交易總額破1.1億元。另一邊，薇婭賣火箭也斬獲訂單。
無論是老羅直播，還是薇婭賣火箭，都是個人超級IP的商業價值最大化。其實這樣的情況畢竟屬於個例，但對於我們普通人來說，如何以一種輕創業或更靈活、風險更低的方式藉助第三方的平臺來實現個人商業價值變現，才是疫情之中，我們自身面對失業風險最需要的。
用友薪福社其實就是這樣一個第三方平臺，用平等的合作方式，為To B從業者提供一個自由職業，來幫助個人商業價值最大化變現，簡單來說，就是為ToB從業者提供一個可以獲得更高收益的機會，且時間自由、風險低。
在合夥人月入10萬的背後，是用友薪福社合夥人模式在推動。薪福社與有To B 資源，認可用友集團、用友薪福社業務及價值的個人直接達成平等合作關係，並且在售前、商務、售後等環節提供專業團隊協助合夥人成交。
這樣的模式並非首創。只不過在To C領域中，更具代表性，在To B領域中則略顯低調。這裡前文提到的主播（薇婭、李佳琦）與平臺的合作關係，正是如此。
比如恆大地產。在過去幾個月，疫情之下，恆大逆勢而上，成為地產行業的唯一受益者。2月實現合約銷售447.3億。截至2月末,恆大累計銷售853億,排在行業第一。這其中，幫助恆大逆勢而上的卻不是他們公司的員工，而是恆大的外部合作個人。而這些外部合作個人賺到100萬的人更是不在少數，真正實現了個人與企業雙贏。這樣的模式是為社會化用工。
但正如前文所言，To C的社會化用工如火如荼，如果你是一個To B行業從業者，企業服務從業者，當你大量的客戶資源、職業經歷都是在面對企業客戶，都是在和企業的中高層打交道的時候，突然去賣車、賣房、賣商品，是不是會有很大落差？
用友薪福社合夥人正是面對ToB從業者，而搭建的平等合作的平臺。因為To B和To C從業者的優勢完全不同，C端更強調短期轉化，而B端則需要長期維護。個人（C端）的購買是衝動消費，而企業客戶（B端）的購買一定是理性決策。所以做過大客戶的你，甚至給500強企業提供服務的你，當面對一個人向你諮詢這套房子、這臺車怎麼樣的時候，你一定會有萬般力氣卻使不上。
從To B 到To C，就像是你使盡全身力氣卻打在一團棉花上：你所有具有的優勢、背景，都無法發揮出來。而用友薪福社的合夥人模式則能幫你打破這一困境，背後邏輯在於用友薪福社合夥人正是從ToB的角度出發，來搭建的一整套合作體系，幫助ToB從業者可以用更自由、更靈活的合作方式，來繼續為企業（B端）提供服務。
對於很多To B行業的從業者來說，其實有時不缺資源也不缺能力，卻恰恰沒有一個很好的機遇，而用友薪福社合夥人的出現，恰恰補足了這一點。
隨著房地產，新零售，汽車行業等企業合夥人制度的實行，越來越多的個人通過這種方式獲得更多的自由，即作為自由職業者的工作空間、時間以及個人財富上的自由。
所以，如果你是一名ToB行業的銷售，代理，軟件人，正在尋找一份更具價值的自由職業和更具價值的創業機會，加入用友薪福社合夥人則會使你打開職業生涯的另一番新空間。
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重新定義
自由職業者的商業價值
“我認為社會化用工確實是一個行業整體的大趨勢，那麼用友薪福社在用友集團旗下，未來的發展和成長一定是十分可觀的。”用友薪福社頂級合夥人，2019年收益近200萬的張先武在2019薪福社合夥人成功大會上分享到。事實上，2020年張先武的年度收益將會突破300萬。
2018年，張先武的創業公司接到了一個軟件的大項目，這個項目做了非常長的時間，當時張先武感覺信息化的這部分業務交付太重了，而且從自己的心態上出現了一些變化，感覺很多問題無法把控。於是想到了薪福社社會化用工的這個業務。
“我加入合夥人整個過程中的心理變化，就是從認同薪福社的模式、業務，再到認同市場大環境，最後再到社會上很多企業對於社會化用工模式的認同。”張先武表示。
實際上用友薪褔社的合夥人模式的本質，是對自由職業者商業價值的重構，用友以平臺的角度，在同合夥人平等地位的基礎上給予ToB從業者更多的價值釋放空間。更自由、更靈活、更高收益，才是用友薪福社針對ToB從業者搭建的合夥人平臺的真正魅力所在。
從個人的角度來看，用友薪福社合夥人也是一個專門為ToB從業者打造的自由職業，讓你的大客戶服務經驗、企業客戶服務背景，用自由職業的方式重新煥發光芒，甚至更加耀眼。
用友薪福社合夥人模式對於To B從業者來說這是個難得機會，在社會化用工的大趨勢下，加入用友薪福社合夥人也是一個讓你可以擁有更好生活、更高價值變現的新機遇。挑戰與機遇並存，以用友為背景的合夥人體系，是個足夠幫你步入更高階層的平臺。
掙錢，可以！
這裡是企業客戶
遠超對個人客戶（C端）的銷售收益。
想提升自我價值，可以！
這裡可以讓你服務500強客戶
足夠證明你的價值！
想要自由生活，更可以！
這正是合夥人體系
社會化用工最大的魅力。
“我第一單客戶賺的不多，只拿到了1萬多的分潤，但因為是年度客戶，所以年收益會超過12萬”，薪福社合夥人郭銳在分享道：“到現在為止，我也認為我是剛剛起步，不同的是，積累了一些大客戶，相信明年我的收入可以增加3-4倍，未來的我會堅定不移的花更多的時間精力在薪福社合夥人這件事上，因為確實給我特別多的收穫。”
對企業來說，社會化用工成為企業商業效率的帕累托最優解。對ToB從業者個人來說，用友薪福社合夥人模式則是一次對個體商業價值最大化收益的帕累托最優解。
MIT斯隆管理學院經濟學教授施馬倫塞認為，成功的平臺型企業“能夠對雙邊夥伴、用戶產生價值和吸引力，形成符合定位的平臺分工能夠有合理的利潤分配機制，保證各方從中有利可圖。”
薪福社重新定義自由職業者的商業價值的關鍵在於，作為事實上的“賦能平臺”，薪福社合夥人模式對於個人從業者，以平臺型的資源、能力賦能，幫助更多合夥人創造更多商業價值變現的機遇。
重構自由職業者的商業價值內涵，助力B端商業效率的用友薪福社實際上也達成了ToB從業者與B端企業效率的一種平衡，未來，隨著社會化用工趨勢的不斷髮展，薪福社的未來無遠弗屆。
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