今天是单仁行陪伴你的第1479天
最近我看了一本很有意思的书，这本书的名字叫做《帝国定型：美国的1890—1900》。
为什么要讲这本书呢？
这本书主要讲的是，美国是如何成功的？
当然，关于美国是如何成功的，这里就不多赘述。
这本书给到我最大的惊喜是，它里面讲到了一种思维方式，叫做海战思维。
这是很多企业，特别在今天从线下传统市场转向在线虚拟市场的过程中特别需要思考和学习的东西。
在讲解这个思维前，我们还是先来说说海战跟陆战的一些区别吧。
陆军作战的目标，是要争夺资源或关键要地；
和陆地不一样，海洋中它没有什么地盘可言，甚至也没有任何地形可以利用，那双方抢的是什么呢？
海军作战的目标是让海洋为我开放，同时对敌人封闭，提升我军的机动能力，打击敌人的机动能力。
关键是制海权，从海战来说，就是广域控制权。
说到抢夺制海权，你可能会第一时间想到，那就得消灭对方的舰队呗。
但实际上，让对方失去机动性和灵活性，也是抢夺制海权的一种方式。
比如，第一次世界大战时期，著名的日德兰海战。
当时德国海军实力并不差，但是被英国舰队封锁在港口里，丧失了机动性。
到了凡尔登战役之后，德国人觉得陆地战太苦了，最好能在海上想想办法，看看能不能突破英国人的封锁。
结果在1916年的5月份，德国和英国的主力舰队在海上遭遇，英国舰队损失舰船11万吨，德国舰队损失了6万吨；
英军6000多人阵亡，德国2000多人阵亡。
你猜最后谁败了？
答案是，德国的战果虽然大于英国，但是此后德国的舰队再也不敢冒险了，不敢出击了，制海权还在英国人手上。
马汉曾经在他的《海权论》里提到，德国海军变成了只是在理论上存在着的舰队，德国在战略上是一败涂地。
为啥？就是因为丧失了机动性。
当时美国的《纽约时报》就说，德国舰队就像一位犯人，攻击了监狱看守，结果还是被关在监狱中。
这个比喻就很有意思，没了机动和灵活性，你有再多的资源，哪怕你打赢了一两场仗，都没有用。
所以你看，海战和陆战大不相同，争地盘不重要，整个空域的控制力和灵活性才是胜负的关键。
说到企业经营，一家公司，更重要的不是今天打造了多么强大的产品。
而是它能在不同环境中，都能留住用户、创造价值的适应能力。
对一家创业公司，你得先活下来，像水熊虫一样的活下来。
水熊虫是什么生物？
它很小，要用显微镜才看得见，但是它的生存能力很强。
无论是沼泽、沙漠，还是深海，它都能活下来，靠的就是适应能力。
打造出像水熊虫那样的适应能力，打造一个在不同环境中都能创造价值的适应能力，这就是看完这本书之后，我的一些个人感悟。
从传统地域市场，走进互联网市场，就像从战争从陆地走向海洋，从有限地域走向无限虚拟空间。
在传统陆地战思维中，企业以抢夺有限的商业卖场为目的，尽可能增加线下渠道：
开分店、进商超、抢展览会的展位。
但是在从线下转型线上，竞争的关键已经不是一个个卖场。
而是以获得用户为目的，并且在用户线上线下触达的全场景中，拥有更强的控制力，让对手无路可走。
我们在课程中一直告诉客户，每一个平台的入口，就像舰队的出海口，全面抢占了平台入口，做到无处不在
为了大家能更理解，我还是举一个我们身边的例子。
苏宁从创立到今天总共29年，前25年，苏宁以发展线下为主，多开店、开大店。
到2014年，苏宁全年销售额不过1091亿。
但是，后5年从线上线下全覆盖，关键在线上多点、多渠道触达并获得用户。
2019年，以苏宁电器线下店为基础，以苏宁易购为平台，完成了对万达百货、家乐福中国的收购。
成为苏宁全场景零售最后一块拼图，苏宁长期布局的全场景零售模式开始快速释放融合效应。
一个变化是，苏宁对门店进行数字化改造、发展到家业务、推动社群营销、增加直播电商等多项业务，打法越来越多样化、精准化。
今年疫情期间，苏宁就通过全场景、全产业融合的思路，以技术为支撑，给出了满足消费需求最安全的解决方案。
除此以外，苏宁还聚焦线上社交运营。
推出苏宁拼购、苏宁推客、苏小团等新型网购模式，打造小程序打造O2O服务社区，并整合公司商品供应链及物流、金融服务资源。
为社区、社群、社交电商等新兴渠道输出赋能，极大的提升了其获客能力。
据官方数据显示，截至2019年6月，苏宁体系注册会员数量达到4.42亿。
2019年全年营业额达到2703亿，业绩5年翻了一番。
现在很多人都在说，哎呀生意越来越难做，世界变化一天比一天快，不确定性也越来越大，这什么意思呢？
也就是说，这个世界越来越不像有固定地形的陆地，反而越来越像风急浪高的海洋。
这个时候，海战思维，就非常重要。
但是这个思维转换，并不简单，它需要我们从静态到动态，从攻城掠地转向取势优先，选择灵活性而不是资源。
好了，以上就是今天文章的全部内容了。
关于海战思维，你之前有了解过吗？
在看了今天的文章后，你对海战思维，又有哪些看法呢？
可以的话，不妨在留言板分享你的看法。
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