我們常常看見招聘需求上標明熟練使用各種工具，對於一個有些經驗的產品經理而言，原型工具、思維導圖、office這些其實不在話下。
與此同時我們應該有個認知，那就是工具應該是為我們高效工作而服務的，工具的產生一定是為了提升效率，而不是空有其名而無實。
自從寫文章以來，時常能收到讀者的提問，其中有類問題是讓你推薦各種類型的工具，如果我說沒用過，對方可能會有些失望，但說實話，我確實不希望大家為工具所累。
01
百度百科上對於工具的定義如下：工具原指工作時所需用的器具，後引申為達到、完成或促進某一事物的手段。
工具是一個相對概念，因為其概念不是一個具體的物質，所以只要能使物質發生改變的物質，相對於那個能被它改變的物質而言就是工具。
你用工具，而不是工具用你 ，這句話希望大家能好好體會下。工具不分高低貴賤，也沒有好與壞之分，工具的合適與否完全在於對你起到實際作用的程度，甲之蜜糖，乙之砒霜。
我曾見過有人用Excel畫頁面，當然他的崗位不是產品經理，但你仔細看下來，從業務的順暢以及邏輯上並沒有什麼問題，這未必就比你用Axure畫出來的差多少。
包括最開始我們沒用Axure的時候，很多人都是紙筆勾勒出線框圖，可能現在我們在打開軟件前也會採用此種方式梳理下思路，我不覺得有什麼問題。
把事情做成是核心，而工具只是輔助，就像鄧爺爺所說的，不管黑貓白貓，能抓老鼠的就是好貓。
02
曾經有做前端開發的同事問我可不可以教他使用墨刀，我說我都用Axure畫原型。也有讀者問我有沒有比較好的需求池管理工具推薦，我說要結合實際情況。
有的公司為了協同辦公，有明確要求那種另當別論，但如果是個人工作中而言，還是哪種最順手最能解決問題，哪種就是好工具。
我們常常看不上Excel，但說實話，Excel強大的功能超乎你的想象。很多當前市場上的報表工具無不借鑑了Excel但有的還達不到其水準。
其實作為產品經理，最值錢最重要的東西都在你腦子裡，而所有工具不過都是為你所用而。這是我想對很多新手產品經理或者準備從事產品工作的同學想說的話。
很多人認為畫原型比較重要，事實上，在一個產品設計誕生的過程中，畫原型只不過佔了20%的比重，80%的時間和精力都會用在產品規劃和構想中。
這也是二八原則的體現之一，當你把產品的框架、構思全部走通一遍之後，最後的原型過程不過是將這些體現在頁面上而已。
有過幾年經驗的產品經理應該對此深有體會，甚至有些大公司，原型都是專門的交互設計師去畫，因為產品經理的重點工作就是將邏輯捋清。
03
當然對於產品經理的自身成長而言，我們還是提倡技多不壓身，畢竟明星產品經理還是少數，大多數日常工作中的產品經理還是要從事一些具體的事物。
同時我們提倡大家以開放的心態去看待一些工具，如果它真能比你之前的笨方法高效，何樂而不為呢。
就比如我之前習慣以紙筆的方式記筆記，後來覺得電子版保存更長久，現在覺得雲筆記更加方便，隨時隨地，一個賬號就可以看到自己的那些內容。
對於產品經理這個工作而言，我們會需要梳理需求、走通流程、輸出原型、文檔、必要時還會涉及過程管理、產出BP等對外的東西。
每個階段都可以有專門的工具對標，但適合你的才是最好的，Visio可以畫流程，Axure同樣也可以；Excel可以管理進度，Project可能更便捷。
以開放的心態去看待工具，以務實的角度去利用工具，以結果為依歸去正視工具，你會發現做產品，工具重要，但有時卻也不那麼重要。
一起加油，共勉！
結尾
產品小夥伴都知道目前人人都是產品經理這個平臺正在舉辦年度作者評選活動，讀者投票截止到26號，每人每天可投10票，每天投完後有3次抽獎機會，中獎的小夥伴不在少數。感謝這幾天一直為我投票的小夥伴，也希望大家能在接下來的幾天繼續為我助力。
大家可以點擊鏈接或者識別圖片二維碼為我投票，慕斯姑娘在此謝過啦❤❤
http://996.pm/YXNvR
閱讀更多 產品那些年 的文章
