2020年才過去半個月，這部低調開播，豆瓣9.4分，靠口碑完勝的職場新劇，就預定了2020年十佳韓劇的位置——
南宮珉主演《棒球大聯盟》
這部劇講述的是男主白承洙團長。化身神奇的點金手，要大刀闊斧改革，帶領連續數年穩居倒數第一的廢柴職業棒球球隊Dreams，在下個賽季，逆襲拿第一的勵志故事。
除了演員演技優秀，更重要的是，這個神奇地融合“職場+商場+棒球運動場“的開掛劇情，反轉不停，欲罷不能，非常現實地展示了一個雖然優秀，但總是無奈中被迫失業，憑藉實力和專業，迅速完美跨界再就業的職場中年的奮鬥歷程。
我已經從個人能力角度，分析過，職場中年面對各種變故，如何提升自己的“不可替代性“。
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現在借《終身學習（領導力篇）》這本書，好好分析一下，這個看似開掛的職場升級劇情，這個充滿驚喜單兵實力超強的白團長，其實完全可以學習，借鑑。
（一）聚焦精力——團隊做過什麼，在做什麼，要做什麼
1.領導要對整體工作有規劃，有把握，才能大膽改革和創新。
領導最重要的能力，是決策。
在最新一集，白團長離職交接的時候，觀眾和他的團隊們，才知道，哪怕入職時間很短，他依然完成了一個詳細有效的整體規劃，帶領倒數第一的夢想隊拿到優勝，不是空想，而是有切實可行的計劃表，按部就班地推進。所以哪怕他離開，對代班的女主甚至後來接受的人，都能大有脾益。
這就是他每次被迫失業，迅速順利再就業，創造不停跨界，不斷帶領團隊拿到優勝的驚人履歷的重要原因——領導該具備的最基本價值和不可替代性，幫助他積累口碑和實力。
2. 能及時發現問題，比“填坑”更有效的是“避免挖坑”。
發現問題的能力，其實才是最容易被人忽略的重要技能。
白團長在面試階段，就一針見血地指出了他自己觀察出的各種棘手致命問題：
- 內部四分五裂，兩個副教練各自帶領的派系之間的矛盾無法調和，而主教練又被人無視，沒有權威，無法平衡。
- 球隊整體因為倒數第一實力差導致形象下降口碑差，人氣低，新人不願意來，大家以進夢想隊為恥；
- 經費緊張，設施老舊，導致訓練積極性嚴重下降。
他不像其他面試者那樣保守圓滑中庸，空話套話，反而得到的機會更多。
要不斷學會提出正確的問題，可以參考：
- 我們要怎麼做？
- 時間/資金怎麼來？
- 有什麼可以妥協讓步變通？
- 有什麼至關重要不能捨棄？
提出問題的階段，想必他就已經做了很多超前的可行性評估，進行了很多解決方案的設想，不僅是對工作負責，更是為自己的職業生涯負責。
3. 持續深度學習，超強理解，快速適應角色，才能做好判斷，決策和指揮
領導雖然不需要做太多具體工作，但必須要維持專業性。用專業服人，而不是隻會拿權力壓制。
白團長隨時隨地攜帶關於棒球的基礎知識書，毫不在意別人的嘲笑，並不為自己對專業的陌生和無知而自卑和丟人。承認和正視自己的無知，然後不斷提高，人前人後，都努力高效學習。而學習，也不是一味埋頭，而是機智地學會抓主要矛盾——判斷什麼最關鍵最有用，然後再去努力。
一開始憑藉曾經的管理經驗和自己的機智，震懾團隊；很快，白團長就是在用專業見解，說服專業人士，反駁不懷好意的聲音。
白團長每一次跨界具備的專業知識，都是在腳踏實地的努力中，突飛猛進。
（二）保障運作——我們做得怎麼樣？如何邊解決問題，邊推進？
1. 做團隊的教練，幫助他們找到適合的位置，幫助人才發現工作的願景和追求。
團隊裡，每個人的角色和特點都不一樣，善於用人是關鍵。
要更多關注具備以下三類角色的重要員工，並儘量保障他們可以正常甚至超長髮揮：
建造者：頭腦活躍有想法，熱衷創新，能帶來新生機新氣象。
白團長本人就承擔起這個角色。遇到難題，除了正面思維必要應對，更應該反面思考，學會旁敲側擊，出奇制勝，另闢蹊徑——能力的稀缺性和眼光的獨到性。
迂迴是曲線救國，是快速反應和行動，不是拖延。
比如，團霸選手多年紮根在球隊，作威作福，球隊考慮到作為重要的人氣門面選手，也不能輕易放棄，只能聽之任之他的作為。白團長要剔除這個影響隊內團結，風氣和士氣的地頭蛇的時候，其他的人，都在想沒有這個選手，要帶來多少損失；用他去交換的選手，太不划算；就沒有人敢像白團長一樣，敢於做決定，就是要換掉不良影響，弊大於利的隊內頂級球員；
白團長，敢於大膽設想，還要反其道而行，用他去換取更有價值的球員——這根本是天方夜譚。但不去想，不去試，甚至不拼盡全力，創造條件，達成使命，“職場中年”怎麼才能體現自己的優勢和價值？
絕不做賠本買賣，熟諳人性，還能讓交易對手心服口服，主動配合。當別人都想著怎麼和別人戰鬥的時候，你想著怎麼共贏，就贏在起點。
修善者：熱衷分析，理性思考，能發現被人忽略的盲點問題，並提出解決方案的人。
比如白團長弟弟，雖然身負殘疾，但作為早已在網絡上被肯定的專業精準分析師，進入球隊作為戰力分析員，就承擔起這個專業性很強的角色。
他給出的建議，確實能規避很多感性因素，想當然的經驗談，以及偏見和刻板印象對判斷的影響。
優化者：讓流程更順暢，讓工作更高效。在明確的目標下，具有“使命必達”的良好的執行推動，非常讓人放心。
女主。作為運營組長，和團長同一目標，並肩努力，幫助他艱難推進各項決策。在他短暫離開期間，堅定不移地維持穩定局面，並帶領大家，一起發力守護這個真正能幹肯幹的好領導。
2.找出阻礙團隊的“幽靈規則”。
每個團隊，一定有頑疾。領導的態度和應對，一定要明確果斷。比如，哪些人可以/不可以提意見？哪些行為可以接受/不可以接受？
在選新隊員的時候，球探組的組長和組員，兩個人都有違規和未能履職的行為。
球探組長向家長公然索要賄賂，還持續不斷要挾已入選的球員持續“上貢”。這個坑，白團長完全可以視而不見，平穩度過，皆大歡喜。然而他不僅主動揭發這一真相，及時開除非常有地位的組長，還提前預知對方的反擊，做好充分的準備，讓對方無法反駁。
另一個組員，出發點很好，但有錯就必須處罰，但賞罰分明，直接讓有能力，人品更靠譜的人升值，填補組長的空缺。
白團長非常注意，要糾正錯誤，不能姑息，但也不會造成新的損害和問題。這才是高明之處。
3. 擁抱衝突，不要把衝突當成壞事。
工作中，一旦發生衝突，先入為主，就覺得天塌地陷，糟心鬱悶，這是人之常情。
領導不僅要解決問題，更要先學會處理情緒。
衝突不見得是壞事，也可能是團隊在發展的表現，甚至可以看作正向指標。
白團長應對別人帶有情緒的衝突，堅持做到了這幾點：
- 公平公正，有一說一，對事不對人，不引申不報復，始終尊重他人；
- 破而後立：先肯定員工的創意，再提出不可行的原因和需要改進的原因；
- 目標統一，從一開始就明確，不讓對方猜測，引發更多誤會；
- 用同理心領導，換位思考；
- 權力不是遊戲，不放大矛盾，但也決不忽略小問題。
（三）設立健康清晰的邊界，保持適度分寸感
1.需要和團隊保持適當的距離，創造穩定環境。
前期聚餐白團長主動不參與，能讓員工更放鬆，做好買單工作就好。
後期雖然也不參與，但能讓人感受到他對大家的認可和心意。
成為領導，人際關係的變化是必然的，一定要認識到，平等轉向不平衡很正常，別人對待的你的態度也會因為你的身份而改變。
有什麼沒變？你依然願意傾聽，理解，指導，支持，幫助團隊每一個人的良好工作態度。
2.避免做沒能力的“老好人領導”。
日久見人心，能幹，真正為大家好，但因嚴厲總被誤會的領導，總會被看到，被理解，被認可。
3.保持團隊和自己的適當緩衝區：
每個人不只是工作，還有家人和生活。白團長，尊重每個人的私人生活，自己也沒放棄和家人的互動，比如在忙，也會每天都會給媽媽發一日三餐的圖片，讓她放心，也讓自己知道她的狀態很好——還可以擔心兒子的日常。
（四）有效激勵——我們為了什麼做這些
1.用個人原則對團隊施加有效影響：
《原則》一書中這樣定義“原則”：“一些能夠在相似情境下反覆運用的概念，而不是針對某些具體問題的狹義回答”。
原則的制定，應該既有針對性，也有普遍性。原則應該反映的是團隊文化和利益，而不是個人色彩和喜惡。
比如在白團長踢走不合群的刺頭被打擊報復時，在他異想天開的決策，被所有人誤解的時候，他始終沒有上升，堅持一以貫之的原則——為了整體利益，為了勝利。
2.激活團隊，信任下屬，激發潛力
領導不是燈塔，燃燒自己，照亮全部人，最後“蠟炬成灰淚始幹”，把自己累垮；
而是應該做激光燈，指明方向，精準打擊，明確真正的工作任務，必要時指點如何區分重要性和緊急性，讓每個部門各司其職；科學分配任務，關注反饋和問題；消除預設和假象，從實際出發，冷靜客觀地分析。
3.從“你的事”變成“我們的事”——從“控制力”轉化為“影響力”
靠控制力驅動的團隊，領導則靠事必躬親地“盯住”，非常受限制，還容易被團隊誤解，甚至真的變成，搶佔功勞，滿足一己私慾做錯誤決定的人。
靠潛移默化的影響力驅動的團隊，大家有共同目標，有正向激勵和關愛，功勞也是大家的。這才能讓團隊產生歸屬感。也就是，最後一條，最高級別的領導力：
（五）讓團隊產生願景，化被動為主動
在解決團隊選手們的年薪預算急降30%這件棘手的事情時，白團長結合上述所有關鍵點，展現了教科書一般的良好處理示範：
不考慮潛規則，履歷等等，簡單地按勞分配薪資，按貢獻度賞罰分明，能者上，庸者降薪甚至淘汰。對於刺頭和挑事的人，堅持原則，巧用談判技巧，始終保護團隊資源和整體利益；跟利益方講清楚結果，不要讓對年薪不滿的人產生不必要的誤解和猜測。甚至最後，完全出於出於他的善良，盡職，責任心和同理心，機智地反抗了這個不合理的欺壓行為，為所有人爭取來了原本就該有的待遇。
也是藉由這個”天降大鍋”的無妄之災，白團長奠定了自己的威信，證明了自己的能力和人品。
1.贏得權力，更要贏得尊重和信任：
不開空頭支票，言出必行；
不做超級英雄，該認慫的困難時刻，會承認，有擔當。
不要輕易利益交換，簽下“權力”高利貸。始終有做人做事的原則和底線。
2.學會講故事，建立團隊強大的內心驅動力
領導有時候，並不會把每一件事解釋清楚，但至少要讓人看到好的結果。
通過帶領團隊，實現一個個小目標，讓不可能的大目標越來越接地氣，願景可預見，可持續，有吸引力。
不僅團隊燃，團結有希望，隔著屏幕的觀眾，都覺得，熱血沸騰，遇到任何困難都覺得很穩，不擔心。
這比空喊口號更能凝聚和激勵。
白團長，這一危機化為轉機的機智一戰，先抑後揚；也許大家拿到的並不比過去強太多，但是心態完全不一樣了：
一是明白了團長的苦心，以為降薪後來恢復，失而復得的快樂；二是大家堅定了只要自己努力，一定會有好結果的決心。三是避免一些人的僥倖和混日子心理，必須尋回初心，端正態度。
這樣的願景，才能讓每個人產生源源不斷地內在驅動力。
用這本《終身學習（領導力篇）》重新打開這部真的值得反覆看的良心職場劇，收穫更多。
並不是只有身在領導位置，才應該瞭解和思考以上這些方面。除了領導要設身處地為員工考慮，員工更應該，換位思考，才能更好理解很多決策，避免產生反面牴觸情緒。
何況，這“凡事多想一步”就是提升自己的第一步。
所有開掛的能力，都不是一蹴而就，都需要滴水穿石，穩紮穩打。人前的毫不費力，就是因為人後看不見的付出更多。
未來的世界，很可能變成，不是因為想努力做到些什麼才要去生活，只是為了平凡地活下去不得不去努力拼命。包括領導在內，沒有誰的職場真的穩定。
很多成果，不是個人單兵能力的體現，而是依託平臺所完成。離開title和平臺的“職場中年”，依託個人能力，能做些什麼，所具備的經驗和能力還剩下什麼？
這才是最重要的。
時刻有危機感，總會或快或慢地不斷自我提升。別人拿不走的東西，才真正屬於自己的積累。
作者：小冒，熱愛閱讀，用刻意練習寫出多平臺10w+的野生寫作者。立志通過寫作改變人生。
堅持工作、娛樂、閱讀、寫作和自我提升五不誤。只想寫有思考的劇評的娛樂生活雜博。
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