作者／韓樹傑
最近應邀做的幾次直播分享中，不止一個人問我：韓老師，今年我還要不要創業？
今天我就跟大家聊一聊這個話題。
創業的話題廣泛而多元，有很多的緊要問題，例如：你為什麼要創業？這不是本文探討的主題，各位就去捫心自問吧。
本文僅就受疫情影響之下的2020年，分析兩個問題：（1）當下適合創業嗎？（2）你適合創業嗎？
1、創業環境：當下適合創業嗎？
那麼，當下的商業環境適合創業嗎？
影響創業的商業環境因素有很多，例如：政治、經濟、文化、風俗、法律、地域等等，韓老師還曾經專門給商學院學生開過一門《商業環境》課程。
這裡我們只重點說一說疫情影響下的商業形勢。
在疫情之前，中國經濟的下行壓力就很大，按韓老師的說法，近年來中國經濟處於典型的“青黃不接、進退兩難”的境地。
改革開放四十多年的時間裡，前30多年年均GDP增速超過10%，而從2015年開始，GDP增速進入“保6”時代。
原因在於，隨著經濟體的逐漸成長和成熟，傳統支撐貧弱落後經濟體的發展動能，如人口紅利、房地產、基礎設施等大規模投資等，在不斷衰減；同時也積累了許多深層次矛盾，如收入分配、產業結構、城鄉結構、產能相對過剩、金融槓桿、環境汙染、腐敗等。
而以創新驅動為代表的新的發展動能還沒有大規模成長起來，無法擔當起“新動能”應有的支柱重任。
傳統方式帶來的問題突顯，“刺激”經濟陷入兩難。就像“抽大煙”，戒還是不戒？這是個問題。不戒將持續惡化崩壞，後果不堪設想；戒，一把鼻涕一把淚，痛苦萬分，雖然對長期有利，但就怕短期挺不過去。
這就叫：青黃不接，進退兩難。
在此背景下，近幾年中小微初企業生存環境並不樂觀，生存壓力已經越來越大。在經歷了“雙創”三年的火熱之後，過去兩年，進入了所謂的“資本寒冬”。
而一場突發重大疫情，對宏觀經濟來說，無疑是雪上加霜；對許多中小微初企業來說，也成為壓死他們的最後一根稻草，尤其是以服務業為代表的線下經濟形態損失慘重，“倒閉潮”、“裁員潮”等問題突顯。疫情給許多已經維持不下去的企業“就坡下驢”的機會；同時也讓一大批還能維持下去的企業維持不下去了。
這場疫情總體上會極大的抑制傳統意義上的創業。
但受疫情倒逼，也產生了一些明顯的商業趨勢和機會。（1）一些線上經濟業態逆勢爆發，如在線教育、在線醫療、在線購物、遠程辦公、在線娛樂等，呈現幾倍增長；（2）線下經濟則存在大規模轉型升級趨勢。總體上說，整個商業形態呈現出線上化、數字化、智能化、無人化、分佈式等趨勢。（更多內容點擊閱讀2篇文章： ； ）
同時，一些更輕便、更靈活、更小團隊甚至個體化的創業形態蓬勃發展起來（例如自媒體、短視頻、直播帶貨）；自由職業、靈活就業的規模也大幅擴張。
所有危機都是契機，所有倒逼都是轉機。
在任何一個風口行業，都有無數的企業死掉；在任何一個看上去糟糕的行業，也都有企業活的很好。
如何轉型升級，如何抓住機會，這完全取決於創業者自身的創業認知和創業能力。
創業者如果不明白這個道理，就別創業了。
2、創業能力：你適合創業嗎？
創業就是解決社會問題。
要解決的問題規模越大、難度越大、需求越強烈，那麼這個創業方向就越有想象空間。
但是，正如本·霍洛維茨在《創業維艱》一書中所說：創業是一件比難更難的事！
創業失敗在全球範圍內都是普遍的大概率事件。
Barringer等（2005）的調查顯示，美國每年成立的約70萬家新企業中，只有3.5%實現了快速成長併成為大企業；Song等（2008）發現，美國技術性新企業在5年後存活率僅為21.9%。
由於發展階段、商業環境和支持系統成熟度等方面的差異，我國的創業失敗率可能比歐美國家更高。
《科學時報》2006年8月7日報道，我國70％的企業存活時間低於1年，平均企業壽命不足3年……
國內通常認為，初創公司三年之內死亡概率在95%以上，我稱之為創業的“死亡之谷”。
近幾年，我在一些演講中一再強調創業者必備的三大素養：創新能力、創業方法、創業精神。
要想提升創業成功概率，三者缺一不可。
（1）創新能力
創新是永恆主題，是創業題中應有之義。
整個市場經濟的一個基本規律，就是讓創業者在競爭壓力中不斷創新，去構建暫時的領先優勢，永不停歇。不具備創新能力就不具備競爭優勢，就不能在高知、豐裕時代的一片紅海中衝出重圍。
不要把創新想的遙不可及，無論是理論創新、技術創新、產品創新，還是創業模式、商業模式、組織模式創新，生意不在大小，創新隨處可見，用心、動腦、差異化就是創新。
（2）創業認知與創業方法論
創業有其科學規律，是門技術活，一定要講方法。
埃裡克在《精益創業》一書中，開篇即提出“創業即管理”的理念，我深以為然。
創業是“知行合一”的過程，兩者不可偏廢，“幹中學”、“幹中練”很重要，但“幹前學”、“幹前練”也很重要。不存在不試錯、不走彎路的創業，講方法意味著科學試錯、少走彎路，意味著效率和成敗。
當代創業已不同於二三十年以前。
在一個稀缺經濟時代，缺乏創業理論和方法論指導，缺乏完善的政策法律環境，老一輩的創業家，在一片荒蕪之中，沒有太多可借鑑的東西，冒著極大的風險，摸著石頭過河，在摸爬滾打中迭代，所謂“清華北大不如膽子大”，假冒偽劣、打擦邊球甚至越界，都賺錢了。
在當下豐裕經濟時代，任何一個領域都有無數創業者削尖腦袋去做，政策法律環境越來越規範，創業者需要系統的提升創業認知和創業方法。
這個時代，容易賺的錢已經沒有了。過去靠運氣賺的錢，現在憑本事都虧了。
今日頭條張一鳴曾跟同事分享2012年創業之初寫的PPT。團隊成員認為，今日頭條現在的發展，跟當時的預估基本吻合，所做的事情正如當初設計。
當代的創業，已從“先幹再說”，走向“先勝後戰”。
（3）創業精神
創業失敗是大概率事件。沒有創業精神，很難在挫折和失敗中站起來繼續前行。
我曾提出創業精神五力模型：心力（迎接挑戰）、智力（創新突破）、內力（激發潛能）、外力（調動資源）、合力（解決問題）。（點擊閱讀： ）
沒有點創業精神，創業之路是很難走下去的。
因為，在創業者的整個創業生涯中，可能要面對許多超乎想象的難題：大量負債包括個人負債及擔保；官司纏身及處理各種糾紛；發不出工資；借不到錢，融不到資；工作繁忙及經濟壓力導致家庭關係危機；面對許多負面評論；列為“老賴”，限制高消費；身體消耗及精神壓力巨大；異常孤獨……現實中，創業者羈押入獄、過勞猝死、甚至自殺等也時有發生。
捫心自問，你能否扛住這一切，還能繼續前行？
作為創業者，千萬不要樂觀的以為這些都離你很遠，與你無關。這一切，在許多的知名企業家、創業者身上都發生過。就連昔日首富也發不出工資；國民老公也被限制消費；情懷手機也要揹負鉅額債務、“賣藝”還債；創業明星也會自殺……
是否具備抗壓、抗挫折、強執行、百折不撓的精神，成為影響創業成功的關鍵因素之一。
綜上，在大疫影響之下的2020年，看清楚當下的創業環境，審視自己的創業能力，然後再決定要不要創業吧。
閱讀更多 韓樹傑商學頻道 的文章
