明確開晨會的目的，不能為了晨會而晨會．晨會是屬於企業文化的一種表現形式，很多大公司都把晨會當成一種制度，包括很多世界500強公司，企業文化是要靠形式導入，當然，剛開始員工是不怎麼適應的！可能會感覺是形式主義，但是一定要堅持，一般三個月就會出效果！在公司就會得到認同的。
其實成功就是一種狀態，同樣員工每天的工作也是一種狀態，特別是房產中介的銷售人員，如果狀態不好，每天都是沒精打采，見到客戶沒有激情，客戶是不會和這種人簽單的。一個員工如果每天工作都是漫無目的，沒有目標，效率很低，那也不是公司想要的。
√總結
具體負責人簡短講述工作內容，
無法解決的具體問題及當天的工作計劃；
√分析
負責人共同分析，簡單的馬上解決
複雜的之後處理；
√安排
具體的下達以下任務，不必太複雜；
一、打雞血型
二、遊戲型
三、跳舞型
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