American Factory
較長一段時間內，最豐富的一部影片。
正片: American Factory - Netflix(版權屬於Netflix，非Netflix用戶"憑本事"尋找資源吧)
簡述: 美國俄亥俄州的代頓鎮，通用集團關閉了這裡的汽車工廠；中國的福耀集團在這裡選址，開始經營製造汽車玻璃的工廠。
中國人在美國辦工廠，主要勞動力來自當地，過程中產生了很多衝突。
很多人說影片中文化差異導致了最大的衝突，我認為更底層的衝突是認知差異。
為什麼去美國？
事實上，去美國開工廠這件事，曹德旺先生已經解釋過很多次，這個觀點也引發過巨大的關注：中國開工廠成本已經高於美國 。當然，真實的原因一定很複雜，比如美國作為汽車生產消費大國，能夠成為美國本土最大的汽車玻璃供應商，這件事具有戰略性的誘惑力；比如當前的時間點，也能克服關稅成本的不確定性。。。總之， 企業家到另一個國家投資，目的是獲得利益，而不是改善當地人的生活條件，讓代頓(地名)重獲新生；也不是解救通用集團留下的1萬多下崗工人。
一些文章提到劉道川(福耀美國工廠負責人)先生鼓舞員工時很滑稽，因為他(作為一箇中國企業的中國領導人)借鑑了特朗普Make America great again 的表達。事實上這個說法合情合理：福耀美國工廠已經把最大的價值貢獻給了美國，給當地提供就業、稅收，產品服務本土的汽車企業；而且，(理想情況下)企業的價值是服務用戶，而不是隸屬於某個國家，把服務拓展到更多的國家是企業和用戶的雙贏策略，投資人王煜全先生多次強調過跨國企業要有這樣的的格局。
誰為結果買單？
“當然是老闆！！！”，員工甚至會憤怒地回答這個問題：“老闆不為結果買單，難道是我這個nobody嗎？如果盈利了，他會(等比例地)分給我嗎？”
這個回答擲地有聲，毫無破綻，老闆當然是公司的第一責任人，權責分明甚至是一種更先進的制度體現。
直到有一天，由於老闆的決策失誤，產品缺乏競爭力；最終，這位員工所在的事業部被全部裁員，這個時候，這位員工說，我說的不對嗎？老闆說，是我的責任，但是你被辭退了。
於是，拖著房貸、車貸與孩子的教育負擔，這位員工開始了新的求值旅程，5年的時間裡，他再也沒能找到薪水如之前的工作，大部分的時間處於待業狀態。這就是通用汽車代頓工廠的故事，這次被裁員的有一萬多人。
大概率上，每個人終究會面對真實的市場競爭，我們的工作結果，最終體現為產品/服務的部分優勢或缺陷，構成整體的競爭力。當然，讓企業看得清一個人貢獻的價值常常是滯後的，不準確的，時間會讓更聰明的人想出更好的辦法，讓這件事趨於精確。
一些混跡職場多年的人，思考與行為的模式已經被環境明顯地馴化，積累了一身“揩油”的本事。道理和事實多次說明：把安全感寄託於某個企業就是把自己暴露在風險中。就像影片中工人們的前東家通用，工會要求了高工資和高福利，員工當然站在工會一邊，於是。。。通用就破產了，因為它沒有能力cover這種制度下競爭力的缺失，即使是法律，符合這個世界的運行規則，才會被良性地執行。
說到這裡，到底誰為結果買單呢？工會不會買單，企業來買單，企業買不起的時候，就讓員工來買單(裁員)。
最終是人創造的價值，為企業買單，為社會買單，為國家買單，為所有的結果買單。
最後，隨著年齡的增長，對於一種思維方式越來越認同：
付諸行動。如塔勒布的書名《Skin in the game》(《非對稱風險》)，做事的人與旁觀者看到的風景完全不同，要讓承擔風險的人做決定。
曹德旺先生自己說了在美國開工廠成本低於中國，然後真的幹了這件事，真金白銀的投入更讓人信服。有很多人在有條件的情況下依然不會實踐自己的觀點，可能不是真的相信。
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