年前，我们劝退了一位高管。
说心里话，那人的职业素养很好，业务能力也算得上中等，但快要过试用期的时候，经与老板讨论，还是对其进行了劝退，没让他过试用期。周边的同事觉得他不错，他管理的部门下属也对他评价有嘉，与之有工作交集的部门对他印象也尚可，我们招了半年才招到他入职，就是这样一个人，我们却在他将要转正的时候踩了刹车，究竟是为什么呢？
原因看上去很简单，老板觉得他的能力和薪酬不匹配。说的俗一些，就是嫌他贵了。老板对这个岗位的期望值与他表现出来的能力有一段差距。他的面试过程其实非常顺利，侃侃而谈，连过三关。入职以后，他在管理层会议上的表现也是让大家频频点头。但仅仅两个月不到，老板就找我，说对他不满意。
职场里每个人都有自己的价值，没有任何一位老板愿意平白无故地付给你工资。所以，企业所给出的报酬正是公司对岗位人员的期望值。上述那位其实犯了四个错误：
一、他为了求职成功，给了老板非常高的期望，犯了个常识性的错误——承诺了自己没有办法兑现的诺言。很多面试者在面试时都会夸大自己简历上的经历，但千万记住，不要去杜撰某一块的经历。商人经商，最重信誉，每个老板都非常看重你给他许下的诺言，尤其是你在面试的时候说的事。如果三番四次都无法兑现你所说过的话，那你就成了牛皮大王，信誉扫地。没有任何一个老板能忍受的了。不过，将自己曾经的经历夸大其实，恐怕也是许多面试者都会犯的通病。所以，面试时，大家一定要注意，尽可能中肯，客观地表述自己做过的业绩。互联网时代的信息非常透明，真要做背调，一切都能弄的非常清楚。
二、过高地估计了自己的实力，没有对自己即将进入的工作环境进行有效的分析。他之所以敢在面试时大话其说，恐怕是想有些事即便没做过，现做也没什么不可以。盲目自大，没有客观评价自我。没有将自己与企业当时的状况进行有效适配。
三、正是因为没有对自己进行客观的评价，所以，他提的工资期望，从结果来看，是十分不合理的，跟他的成果输出完全不匹配。他工作勤奋，管理思路清晰，最终的结果呈现却连及格的分数都没有。
四、他在进入工作以后，试用期间，还犯了一个致命的错误，就是没有抓住工作重点。人往往喜欢干自己喜欢做的事，但你喜欢干的事并一定就是你的工作重心。此人入职以后，干起自己认为的本职工作，兢兢业业，然而没有明白一点，每个岗位都是带有期望值的。你想做什么，与你被期望做什么，两者之间往往有差异。不能仅满足了自己，却忽视了期望。作为高管，每一个岗位都有一部分的战略职能，这才是最重要的。他履行了所在部门的很多职能，唯独没有履行好这个部门的战略职能。
因为年前被劝退，加上疫情，他至今仍未就业，前两天联系我，问我有没有合适的工作机会，他愿意降低工资要求。
林氏职语：
1、面试时不要轻易对未来的事情许诺；
2、对即将进入的工作环境做全面的了解，包括你的职位信息，工作关系，组织结构，工资福利等等；
3、清楚了解公司上级、同事对这个岗位的期望，要将你的工作与这些期望结合起来；
4、不要一味去做你擅长和喜欢做的事情，对成长无益；
5、每个部门都有一部分的战略职能，常规职能履行的不好影响的是你的绩效，战略职能影响你的去留。
面试时不要轻易对未来的事情许诺；不要一味去做你擅长和喜欢做的事情，对成长无益；
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