從11月份起頭，整個電商規模就步入了狂歡節形式，從雙11到黑色禮拜五，再到即將到來的雙12，早做預備，才能成為雙12中的受益者。
回首回頭回憶一下整個雙11，我們創造一共有三個群體在這個節點中賺到錢了。
①電商平臺
不僅賺夠了錢，還賺足了流量。
②賣家
店內積壓的多量貨色都經由過程促銷賣了出去。
③淘客，以及購物規模的KOL們
KOL就是關頭定見翹楚，簡單來說，就是行業內有話語權的人，比如大V達人們。
他們既不做平臺，也不賣貨，屬於合適人人把持的流量弄法。
我們很隨意就想到慣例的淘客形式，不外比起淘客形式，KOL們運用購物粉的服從會更高，更值得我們去進修。
我們習慣的認為老牌淘客，以及購物KOL們會先從公家號微博等平臺上，啟動本身的營銷方案，現實上，其中良多把持者們，選擇先從手上的社群起頭停止把持。
某著名的美妝大V——小草莓，在微博上有236萬的粉絲，但他的初度啟動，仍是放在了只需萬人的社群中。
為什麼這麼正視社群，就是由於社群中的用戶粘性最強，也是最活潑的用戶。
無論我們是否有本身的流量池，在方案雙12之前，都要建立一個屬於本身的活潑社群。
把持一個活潑社群，只必要將各個渠道的零星活潑流量聚集在一起；
已經有搭建流量池的，加倍便當，經由過程設計各類小勾當，從已有的流量中挑選出活潑用戶，再把他們引導在群裡。
接下來重點說說社群激活的技巧。
①社群內購
想要變換社群內用戶的積極性，除了日常的維護內容輸送之外，與錢有關的勾當不能少。
用戶是由於“購物”這個話題，才進入了我們的社群，他們想從我們這裡獲得兩樣工具：
第一，買什麼工具超值；
第二，在這裡買工具能獲得超值優惠。
內購勾當的設置鬥勁簡單，在群內的成員可以採辦群內特供的扣頭商品，每個群內成員限購一次，可是他們可以約請新用戶來參加蝕本團。蝕本團的名額在100到200人擺佈。
以這種內購編制，我們可以經由過程社區內每個活潑的用戶帶來1到3個擺佈的新用戶。
②用社群流量反哺其他平臺賬號
老用戶幫我們帶來新用戶，一樣平常都市跨越我們設置的名額，而多出來的這一局部用戶，也不能華侈了，既然是為了福利來，那我們就讓這些用戶用勞動來換取福利。
把持社群的流量，來反哺我們其他的平臺，例如小草莓就發出瞭如許一個勾當：
“今天草莓為你們預備了300元現金，12月1日會在小紅書上抓三個小心愛平分哦，所以還沒有關注的寶寶，趕緊步履起來，說不定下一個就是你。”
為群內的用戶設置相干的福利勾當，就比如經由過程在伴侶圈曬出經由過程社群採辦的商品，可以介入訂單金額返現的勾當，關注我們在其他平臺的賬號，可以介入雙12爆款商品的抽獎勾當。
真實活潑用戶的關注，能快速晉升賬號權重，往後能獲得更好的推廣了局，吸引更多流量進群，如斯形成一個良性的輪迴。
再來說說大師最關懷的變現形式。
①淘客
提起變現形式，傳統的做法就是發淘客鏈接，收入不變，但服從低下。
②淘客+商家對接
除此之外，還可以開發更適宜的變現編制——直接對接商家！
拿動手上的流量，去找那些必要流量的人，並賺他們的錢。
舉一個實例，“一隻馬丁靴”是一個穿搭相干的大號，他們沒有店肆，只需兩個精品社群，在雙11時代，他們就是經由過程接商家的廣告來獲取收益。
雖然我們沒有複雜的流量，但我們可以找一些中小商家停止合作洽談。
③淘客+自營店+商家對接
也有酬報了獲取更高的收益，會接納線上店+廣告的形式，一邊本身賣貨，一邊幫別人賣貨。
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這些就是有關雙12社群的根基弄法，在我們做不了平臺，也做不了商家的情形下，我們獨一能依靠的贏利工具就是流量，只需可以捉住流量，就能捉住電商購物節背後的收益。
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