丹尼斯，一個全國性連鎖百貨超市，1997年進駐鄭州，之後以鄭州市為中心，輻射全河南省。2019年入選2018百強零售企業！（由此看來，丹尼斯的實力還是很強的）
平時很少逛超市，更別說丹尼斯這種大型連鎖超市，為數不多的幾次閒逛丹尼斯，總覺得他們的商品比永輝、大商、正道思達這些連鎖超市貴一些，但是，丹尼斯的生意、人氣遠比其他幾個連鎖超市要好很多。東西貴，人還多，究竟是什麼問題？我相信很多人都有這樣的疑問。
首先，人們的虛榮心。這一點我們中國人都有，都喜歡攀比，比如說今天那誰誰誰在某個專賣店買個東西，然後就炫耀一番，身邊的朋友或者周圍的同事也會去進行購買，“不能比你差”，這個觀念深入人心，更是廣大女性的心聲！“你有的東西，我也應該有”。再或者說就是，你家孩子在上某個補習班，然後我家孩子也要上，一方面是為了讓孩子多學一點東西，還有一方面就是人心的虛榮。在鄭州，丹尼斯作為一個龍頭性連鎖超市，更有CBD的七天地和人民路的大衛城作為高端的標誌，自然光顧的人不會太少。其實，去過的人都知道，這些地方的商品並沒有多少是性價比高的。這一點丹尼斯管理層也很清楚，都是利益驅使，都是人心虛榮，此時不掙，更待何時？
第二，購物卡的營銷。不知道善於觀察的朋友有沒有發現，去丹尼斯購物的人十有八九都有購物卡。我不知道一張1000元的購物卡，丹尼斯百貨售價多少錢，但是就是這種購物卡，綁定了一大批消費者。某些公司發福利，不發現金了，發點購物卡，這種模式可以節約公司一筆不小的開支（公司批量購買購物卡肯定便宜），同時，員工也能得到相應的福利，只不過是不能變現的福利！對於丹尼斯來說，他們在商品還沒有賣出去的時候就已經回籠了大量資金，然後，商品價格隨他們調控（只要不違規），無論貴便宜，你都得用購物卡購買，要不怎麼辦，不用？所以說這一點，人家作為一個營銷團隊，這個手段是非常高的！
第三，還有諸多無從原因，可能我還沒有考慮到，請諸君各抒己見，也算是研究一種商業模式和經營之道！
不知道我的理解有沒有錯，這是我看到的和想到的，當然，像永輝，大商這樣的超市也有這種營銷手段，但是，在鄭州為什麼沒有丹尼斯生意火爆，是不是可以借鑑，也算是“師夷長技以制夷”形成一個競爭呢？或者說如何拉低營收差異，形成良好競爭！
最後，朋友們還有啥需要補充的，就要評論區，相互學習，謝謝！
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