助理經常會和我說一句話：“這件事我第一次做 ，所以做不好呀”？記得《第23次分享》的時候，因為蘋果電腦安裝的問題，由於她的認知限制和不聽指揮，浪費了我大量的時間，當她再次說起這句話時，我直接發飆了：“難道第一次“死”也要去學嗎？難道第一次就是做不好這件事的理由嗎？人生中有太多的第一次，是不是每一個的第一次都將變得如此不堪和一塌糊塗”。
在諮詢的過程中，經常會有學員和我說：
這件事我不會做啊，需要有人培訓我。
這個技能太難了，我學不會啊，我也不想學了。
這件事太複雜了，我真的不想做啊，我也做不好，你還是找別人吧。
這件事大家都做不好，所以我也做不好啊。
他們在說這件事的時候，往往沒有慚愧，沒有羞恥，反而理直氣壯。每每遇到“不以為恥，反以為榮“的場景，“人至賤則無敵”這句話就縈繞我的腦海。
回顧自己，我的大部分技能有多少是別人教會我的呢？哪個不是自己主動學會 的呢？因為超強的自尊心，我很難接受別人的批評，為了讓自己保持尊嚴，才讓自己有了持續的學習、學習、再學習和努力、努力、再努力的超強動力。學習的終極目的就是讓自己擁有選擇權和保持尊嚴。尊嚴不是別人給的，而是自己掙回來的。
學好文武藝，貨賣帝王家。我很早就意識到，我們每一個人都是出來“賣”的，要麼“賣身”，要麼“賣藝”，當然出賣體力也算是賣身的一種。在過去十幾年中，為了
喚醒更多的人，我每次上“管理之道”的課，都會做一個調查：您能拿出來“賣”的“道和術”是什麼？調查結果讓人大跌眼鏡，大部分人並拿不出像樣的理念和工具。若沒有可以安身立命的技能，一個人怎麼能夠在職場上走的遠呢？又哪來的尊嚴和選擇呢？一個人或公司的價值不取決於曾經的貢獻，而是取決於當下的不可替代性。大家也試問一下自己和自己的公司：
1、我們的不可替代的點是什麼？
2、能拿出來“賣”的東西是什麼？
3、您能賣多久？
4、您一生累計能賣多少錢？
小結：
1、嚴師出高徒：
當我們對自己要求低的時候，一定有人對你要求高。對自我和團隊的高標準、嚴要求才真的會有好結果。寬是害，嚴是愛。
2、知恥、敬畏、謙卑和高度的危機意識， 才是一個人智慧的開端！！！
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