聯商專欄：最近，橙天嘉禾影城閉店視頻帶著人們的無限感慨被刷屏，實體商業的疲軟，依舊是一道難關。
原本期待的“報復性消費”遲遲沒有出現，難道疫前辛苦打下的“江山”，真的就要跟著“不如關了算了”的念頭走嗎？低頭向環境妥協，還是迎難而上，不同的人有不同的選擇......
一、實體商業一季度寒冬還將持續
受這場新冠病毒疫情影響最大的莫過於線下實體零售商業。一季度慘不忍睹的業績，帶來的是實體商業啼飢號寒、哀鴻遍野的悲慘景象。
據數據顯示，一季度我國的GDP是206504億元，比上年同期下降6.8%；同時，全國居民人均消費支出實際下降12.5%，社會消費品零售總額同比下降19%。經濟和疫情雙方面的原因，讓消費者更多選擇閉門少外出、捂緊錢袋子。
圖：一季度全國居民消費支出同比下降8.2%
近段時間，消費者休閒的選擇偏向小區走兩圈、周邊公園逛春天，更少選擇奔入商場買買買，與其說是疫情沒結束帶來的報復性消費反彈遲遲不來，不如說是老百姓的兩個不安全感造成的有意迴避消費。
哪兩個不安全感?生命的不全感和錢袋子的不安全感。其中，後者對總體消費的抑制作用不遜於前者。原因很簡單，疫情已經得到了有效控制，基本的戶外休閒生活也在回暖，卻依舊不願選擇去商場消費，加上整個國家經濟受疫情的重創，誰也不確定今後會不會面臨全社會物價飛漲的新形式?到那時手頭沒點存款，如何生活?或許03非典之後的幾年，可以給我們做個很好的參考。
從實踐層面來看，同樣可以看出這兩個不安全感對社會消費的制衡。有的知名餐飲企業因為不識此相，極有預見性和品牌自信心地，早早舉起了“漲價牌”。結果可想而知，遭到社會性反撲。心浮氣躁燒起一把漲價火，因為不合時宜，有沒有把握好火候，最終燒到了自己，沒有任何好處。漲價是趨勢，但現在這個時候，不把握住火候(宜用溫火)，一心想要快速撈起消費者的錢袋子來回血，不僅不切實際，而且還會讓自己陷入更大的困境。
二、要清醒認識“非剛需”的軟肋
知名餐飲企業，急於自救，也暴露了其另一個軟肋——“非剛需”。特別是一些知名餐飲企業，更多的是承擔著社交消費，要三無親友下館子搓一頓，比起生鮮買回家也可以大家吃個樂呵，食材是剛需，但下館子也算不得剛需。
非剛需的商業體態，是需要有特定的社會經濟場景做支撐才能繁榮昌盛的。這就好比說沒有國家的繁榮發展，就沒有休閒娛樂的發展空間。電影企業在疫情期間的奄奄一息，就說明了環境變遷對它的致命影響。由於疫情影響，許多電影企業面臨消費終端的“寒冬”，直接面臨“死亡”的命運。
疫情前風生水起、吸睛無數的電影產業，早已被“剛需”實力打臉。
據《經濟日報》等媒體報道，2020年第一季度，全國範圍內有2200多家影院關門，5328家影視公司倒閉註銷，連行業龍頭企業萬達電影也是第一季度預計虧損5.5億以上。前段時間，更有橙天嘉禾影城閉店被刷屏的感慨。環境面前，電影產業的脆弱面，表露無遺，完全“非剛需”的運營模式也加快了影院被環境扼殺的速度。
圖片/聯商圖庫
當社會環境來臨，才發覺電影產業的華麗背後，它不過是個極其脆弱的商業生命體；才恍然覺悟，商業電影背靠的是國泰民安的社會場景，離開了這個場景，不過是一堆豔麗的肥皂泡，不得不面對破滅的結局。
三、寒冬料峭時，忍耐生盼望
一些商業業態，如此倉促的告別，不禁讓人唏噓感嘆。
但是，這顯然不是面對患難環境的“正解”。艱難生忍耐，忍耐生盼望，寒冬煉淨了脆弱的生命，也造就了堅強傲骨。寒冬終將過去是自然之理，正如那句用爛的話：冬天來了春天還會遠嗎？遠，是對於一些天生缺陷的企業而言，脆弱更多的不是因為寒冬殘忍，而是因為底子還不夠強。不遠，是對於那些蕭殺之下，依舊挺立的，資質優良的企業而言。
為什麼說春天不遠?首先，我國經濟發展潛力和空間還很大，長期向好的發展趨勢未發生改變。其次，資本市場依然活躍，社會資本交易熱情不減疫前。再者，消費者心中早已生根的“逛商場休閒消費”的種子，只是暫時性休眠，新一輪消費潮流還沒有邁過冰凍期，就需要耐心等待其解凍回暖。
想起商場裡獨有的氣息，那種繁榮溫馨的感覺；再想想以前坐在電影院，安心吃著爆米花觀影的感覺；在餐館裡，和親友品論著桌頭的美味的場景；看著窗明几淨的陳列裡，展示著繽紛的服裝。熙熙攘攘的人氣，誰真的沒有一點惦念呢？
老虎在後面追，你只需要換上跑鞋，跑過你的夥伴，就能活下來。所以，屏息等待，靜下來修煉，先想辦法活下來，就一定能笑到最後。活下來的企業會有更強的競爭力，原因還有這幾個：一、在最難的時候，有活下來的慾望，堅持的底氣，這一點難能可貴，是企業生命力的表現；二、能活下來的，都有一定的策略和智慧，這也難能可貴；三、在這場寒冬蕭殺當中，提前宣佈死亡的企業必不會少，活下來就意味著將擁有更多的市場份額，為後期壯大提供了條件。
市場就是這般直率——優勝劣汰，真金沙礫重新洗牌，活下來的優者才有機會更優。這將成就未來的商業新格局。
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