“要找到用戶的痛點!” 無數的互聯網人每天都在談論這個問題。
那到底什麼是用戶的痛點？
交水電煤氣費，居然還要到銀行排隊，憑啥我埋單還得看你臉色，痛點在於“交水電費”；
碰到頭疼腦熱的小病，跑醫院能把人折騰死，又不敢亂吃藥，痛點在於“買藥看病”；
一個人出差不知道吃什麼好，看四周的飯館林立卻不敢亂入，痛點在於“吃飯喝水”。
那作為一個職場人士，你的痛點是什麼？
你的痛點就在於工作的目標。
1.鎖定目標，然後拆解為可實現的小目標
巴爾扎克曾說過，“There’s no great genius without great wish”，沒有偉大的願望，就沒有偉大的天才。要想邁向成功，第一步便是明確自己的目標。牢記目標才能把握住努力的方向。
對於一手打造了淘寶帝國的馬雲來說，他的痛點就在於“讓天下沒有難做的生意”。
在20世紀的時候，很多人都沒有意識這會是一個痛點，在實體經濟大行其道的20世紀，電子商務對於大部分人來說還是一個陌生詞，而馬雲卻很快覺察到了：亞洲是最大的出口基地，以出口為目標，幫助全國中小企業出口，必須圍繞企業對企業的電子商務。無論是在中國黃頁還是在外經貿部作客戶宣傳時，都需要經過煩瑣的溝通交流，而中小型企業的電子商務能最有效地縮短這一路徑。
從1999年開始，馬雲一直朝著這個目標努力，將阿里巴巴定位為服務中小型企業的公司，最終成就了世界上最大的電子商務網站，一步一步地實現了當初所設定的目標。
如果馬雲一開始只是為了做點小買賣賺點小錢，那麼大可不必用互聯網為實體經濟畫上一個句號，而鎖定了電子商務這個目標之後，不僅他自己一展宏圖，理想得到了實現，眾多中小型企業獲取用戶的目標也得到了實現。
王健林那句“先定一個能達到的小目標，比方說先掙一個億”並沒有錯，任何一項工作都必須是以目標為中心的。目標是一個員工的痛點，只有把注意力聚焦在目標上，懂得自己該做什麼，正確評價自己做得怎麼樣，才能合理規劃自己的工作，更好地執行工作任務。
可以鎖定一個大目標，畢竟人生還是要有點追求的，但是在執行的過程中，必須進行目標拆解，將其拆成一個個小目標。不要怕煩瑣。這個目標可以拆解到非常小，以個人能夠輕鬆實現作為標準。例如你要做一道宮保雞丁，突然想不起需要哪些食材，找到食材之後又不確定先放肉還是先放花生米和辣椒。那麼，你可以根據網上的做菜步驟，一步步拆解目標，拆解到你能記住為止。
第一步，找齊食材；
第二步，將食材分類；
第三步，先放油；
第四步，放蔥花熗鍋；
…………
很多人對這種做法不屑一顧，他們更願意一步到位，結果目標超過了他們的能力，其中一個環節失敗了，然後意識到問題的難度，很快就放棄了。
失敗體驗是非常致命的，這也是多數人半途而廢的主要原因。很多精英即便能力出眾，面對複雜問題時依然喜歡採用這種目標分解法，其中一個原因就是通過不斷的勝利積累信心，從而提升做事意願。
孫正義是軟銀集團的創始人，在科技企業上投入了數十億美元資金，涉獵互聯網、人工智能等領域，這其中也包括了當年剛起步的阿里巴巴。
但孫正義對於自己人生的規劃早在19歲時就開始了，他曾做過一個50歲的生涯規劃，把自己的成功之路目標劃分為五個階段：20歲時，要讓業內的人知道自己的存在；30歲的時候，要有一億美元的種子資金，足夠做一件大事情；40歲的時候，要選一個非常重要的行業，然後把重點都放在這個行業上，並且在這個行業中取得第一，公司擁有10億美元以上的資產用於投資，整個集團擁有1000多家以上的分公司；50歲的時候，完成自己的事業，公司的營業額超過100億美元；60歲的時候，把事業傳給下一代，自己迴歸家庭，頤養天年。
如果讓你現在設定一個60歲賺到100億美元的目標，你還敢繼續往下想嗎？
要實現目標，需要有一個分解目標、將其量化為具體階段的行動計劃，通過計劃可以清晰地知道不同階段該根據計劃實施哪些工作，這是行動的基礎。
這麼嚴苛地對待自己，看起來很冷酷，但如果你真的想要完成一件事情，就必須使用逐步逼近的思維，把這個大目標細分為多個小目標，將自己的每一步目標都控制在一個能預見和操控的範圍內，以便清晰明瞭地處理每一個問題。這樣一來，上一個目標會是下一個目標的前提，而下一個目標則將昇華為上一個目標的結果，當你實現了這一個個的小目標，你的大目標的實現將會是水到渠成的事情。
目前全世界最流行的目標分解方法有兩種：剝洋蔥法和多杈樹法。
1.剝洋蔥法
顧名思義，剝洋蔥法就是要像剝洋蔥一樣，將大目標分解成若干個小目標，再將每個小目標分解成若干更小的目標，一直分解下去。
比如，將每一個短期目標分解成月目標，則月目標變成若干個周目標，周目標變成若干個日目標，最後，依次分解到現在該去幹些什麼。所有的目標，不管其有多大，一定要分解到你現在該去做點什麼的程度為止。
舉例說明：
首先需要設定目標，假設定為“寫完一本書”。
對於沒寫過書的人來說，這個目標顯然有些困難，不知從何下手，那麼就要使用剝洋蔥法逐步分解目標。
寫一本哪方面的書？
需要找哪些資料？
根據資料撰寫大綱，
根據大綱內容完善具體目錄，
根據目錄進行撰寫。
通過分解目標，你會弄清楚從何入手，發現看似複雜的問題，原來很簡單。
2.多杈樹法
在多杈樹示意圖中，樹幹代表大目標，每一根樹枝代表小目標，葉子代表即時的目標，即現在要去做的每一件事。
其中，小目標是大目標的條件，大目標是小目標的結果，小目標的實現之“和”，一定是大目標的實現。
先寫下一個大目標，然後問，要實現該目標的條件是什麼？列出所有的必要條件及充分條件。完成這些條件，其實就是達成該大目標之前必須首先達成的小目標。畫出每一個小目標，它們就是大目標的第一層“樹杈”。接下來，再問要實現這個小目標的條件是什麼？列出達成每一個小目標的所有必要條件與充分條件，變成各處小目標的第二層“樹杈”……
如此類推。直到畫出所有的“樹葉”——即時目標為止，才算完成該目標的多樹杈分解。
舉例說明：
初入職場的A君設定了一個奮鬥目標——五年之內成為公司管理層。
通過多杈樹法進行分解目標，A君先分析了公司管理層的入職要求：研究生學歷、三年以上工作經驗、社交能力強、精通英語、善於溝通、擁有一定客戶資源。
根據這些硬性要求，A君繼續分析：自己是本科學歷，所以需要利用業餘時間讀研，為此他制訂了相應的學習計劃。
精通英語，雖然自己已經考過英語六級，但為了更進一步，決定報考雅思。
擁有一定客戶資源，A君在工作中注意培養人脈，平時也會積極參加應酬，增加與客戶之間的走動。
如此類推，一個完整的目標多杈樹結構圖就繪製出來了，新的想法可以通過分枝不斷呈現，這樣就會清楚自己現階段要完成什麼工作了。
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