最近華為HR胡玲事件，在各大平臺傳得沸沸揚揚，事件直指華為HR部分領導及其政策導向，甚至指向了華為的企業文化，直言華為HR部門不值得相信，因為他們沒有“誠信”。
華為
這個事件一出，各方人物都出來發表評論，有支持的，有質疑的。還有前員工也出來爆料的。華為崇尚狼性企業文化，以奮鬥者為本，而不是以員工為本。狼性文化或者說奮鬥者文化，說到底就是一個加班文化，超長時間工作的員工，根本無從顧及家庭生活，也很難有時間進行自我提升。華為能夠取得今天的成就，是幾十萬員工犧牲了家庭，犧牲了自我換來的。但同時，很大一部分員工還是能換來比較豐厚的回報——拿到比市場其他公司更高的報酬。而也有很大一部分員工就是螻蟻和炮灰。
華為HR發表的帖子
華為在不斷壯大的同時，也在不斷輸出其企業文化，可以肯定的說，無論公司規模大小，很大一部分互聯網公司都在引入華為狼性企業文化，有讚的白鴉更是公開宣稱996，工作生活協調不好就離婚的論調更是無恥之極。之前看到過一個知乎的帖子稱：要說華為給職場帶來了什麼？是給流氓老闆耍流氓時提供了一個自以為高逼格的：向華為學習！筆者所在的公司之前也引入了一位華為P18級的專家，來了一年，帶給了公司996，每天上班時間增加了，週末要開會了，甚至不需要開會週末也需要過來，就算是作作樣子也可以，然而工資卻分文不漲。
知乎的帖文
至於事件的後續，大家也都很清晰的，這裡就不多贅述。
如果公司無法解決問題，絕對會優先解決提出問題的人！
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