傑克·韋爾奇曾經說過這樣一句話：“在你成為管理者之前，你成功的標準是使自己成功；在你成為管理者之後，你成功的標準是使別人成功。”
所以，成為管理者的前提是先讓自己成功。那麼作為員工，讓自己成功的體現在哪兒？我認為很重要的一點是：執行力。
1、執行力
也可理解為員工的工作能力。完成領導交代的任務是最基本的，本職工作都做不好，還怎麼去管理別人。 在此基礎上，如果能出色的完成任務，就是較強執行力的體現。
我給我們公司員工做培訓，一般一件事講一遍，30%人做到；講兩遍才50%做到；講三遍才會90%人做到。“做到”還不代表“做好”。所以，好的管理者一定要“苦口婆心”。判斷人才的標準也在這裡：誰能夠一遍聽完就能夠做到並做好的，就是真正的人才。也必定具備成為管理者的素質。
2、發現問題的能力
要想成為管理者，僅僅完成本職工作還不夠，因為公司不養閒人，為了工資大家都能做到。普通員工和管理者的區別就是，管理者能夠提前發現問題。
這個不難理解，我們每天上班就是在解決上級提出的各種問題。所以，管理者的一項重要技能就是要能提前發現問題。像我現在每天都花到一半的時間思考工作上可能存在的問題，力爭每天都能發現潛在問題。我常常提出一些“苗頭”，大家甚至不認為這個可能導致問題，但是深入討論後，意識到苗頭髮展就會導致問題。管理者要做的就是提前扼殺苗頭，而不是等問題發生。
3、學習能力
我作為管理者，一直認為學習力是非常重要的，也是我對員工一直強調的。能力基礎不重要，有學習力，能力早晚會有。對於剛入職場的人，提升自己各方面的能力也是自己成為管理者的必修課。我在公司，能夠給銷售人員講銷售技巧，能夠教老師講課技巧，能夠給淘寶運營講運營推廣經驗，能夠指導設計師設計理念，能夠給軟件工程師分析用戶體驗。這些都是下了功夫學的。
現在行業變化太快了。不僅老闆要學習，員工也要不斷學習，所以我們在招聘上一直傾向於選擇那些不抗拒學習的人。而飽滿的學習熱情也是成為管理者的必備要素之一。
4、影響力
除了以上提到的這些之外，能成為管理者的人還需要具備一定的“影響力”。
一個人不可能去影響全部人，但是可以影響一部分人。在人群中篩選出最認同你的人，讓他們對你信服，這部分加在一起的力量，就可以達到影響全局的作用。尤其是處於中小公司的管理者，通常起著上達下傳的作用，如果沒有一定的影響力，將會大大拖慢工作效率。
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