這兩天看到一個新聞，說此次疫情太嚴重，聯合國75週年的幾千場活動都要搬到線上開，他們用“騰訊會議”、“企業微信”和“騰訊同傳”，開史上最大規模的全球會議；微信不僅作為聯合國的會議工具，還作為問卷調查工具，而他們此次會議的核心，正是探討未來。
然後再看到下邊這個新聞：
這兩件事讓我非常感慨，世界真變了！
那個千年來的生產大國又回來了
眾所周知，我國史書內容非常奇怪，用毛主席的話說，只有王侯將相和才子佳人。寫史人有意無意把一部分關鍵史實完全忽略了，比如我國的貿易史，還有我國在世界貿易中的關鍵地位，在史書中基本沒提，讓你常誤以為，我國在過去上千年裡獨立於世界市場之外。
其實你如果去看國外研究專著，就能發現中國不但不是獨立於世界市場之外，而且一直和西方關係非常緊密。
中國有兩條商道連著西方，一條是西北的河西走廊，另一條是南海的海上絲綢之路。
大家知道的強漢盛唐，我漢家男兒長期在西域奮戰，並不像有些書上寫的，是為了皇帝的虛榮，恰好相反，是用武力去保護商道，通過商道來獲取利益，跟現在美國乾的事差不多。
我前期寫過，唐朝在西域貿易那麼昌盛，長安城裡到處都是胡人，寄生在商道上的吐蕃也一度牛逼得不得了。而中亞，也因中國和西方的貿易賺得盆滿缽滿。
整個上千年，中國一直在參與世界市場，不僅參與，還一直是裡邊的大頭。歐亞大陸像個扁擔，一頭是歐洲，一頭是中國，中間是穆斯林，中國物資長期通過中亞貿易路線到達歐洲，穆斯林做中間商賺差價，讓他們在整個中世紀富得流油。可想而知，曾經亞歐大陸上，貿易有多頻繁。
大航海時代到來後，東西方貿易開始走海路了，不再路過中亞，中亞迅速衰敗。這也是為啥你看到，古代穆斯林非常開明，但越到近代越極端，這跟經濟衰落和貿易路線的變遷強相關。
在整個歷史上，中國都是生產大國。中國生產的東西賣到全世界，中國工藝代表了整個古代的最高水平。甚至聲稱“片板不得下海”的明朝，也向海外輸出了天量的瓷器和茶葉絲綢，使得英國都被明清帶壞了，喝茶也成了他們的剛需，一直喝到現在。
英國人一開始喝中國產的茶，後來嫌貴，就把福建茶葉弄到印度種植。大家知道那個阿薩姆奶茶吧？阿薩姆就是印度北部邦，水土適合種茶葉。英國人偷摸學了中國的種茶技術後，專門讓阿薩姆人給他們種。
事實上，中國歷史上幾乎所有盛世，都是深度鍥入到世界市場當中的時代，那時就從古代的全球貿易中不斷獲取收益。我國長期在東西方貿易中佔據著核心位置，這也是為啥歐洲地理大發現的初衷，其實是來尋找咱們中國的。
中國強大的生產和貿易國地位一直持續到18世紀。發現美洲新大陸後，歐美開啟了大西洋三角貿易，這個貿易圈是更強大、更有潛力的一個圈，世界貿易的中心轉到了盎格魯-撒克遜人那裡。而中國由於自身人口資源的內卷化，變得可有可無。
但歷史並未到此結束。
中國經歷了痛苦的兩百年後，終於走出陰影，老帝國重新入場，逆勢上揚。
從1840年到1953年，我國打了一百多年的仗，這中間我們遭受了全世界幾乎所有列強的反覆入侵；又從1949到現在，發展了70年。在後四十年，中國急劇拉昇，超大型國家就和狂奔起來的巨象一樣，所有人都驚呆了！整個人類歷史上，你見過這種場景嗎？
如今在世界面前，中國在工業全品類方面接近無敵狀態。那種迅速上漲的情形，基本上覆刻了下邊我常發的這張圖，而這種情況，只在泛儒家文化圈的東亞國家韓國、日本才發生，其他人口稍微上規模的國家裡，從沒出現過。
現在，產業分佈的廣度方面，中國有39個工業大類、191箇中類和525個小類，是全世界唯一擁有全部聯合國產業分類工業門類的國家，能自主生產從服裝鞋襪到航空航天、從原料礦產到工業母機的一切工業產品，滿足民生、軍事、基建和科研等一切領域的需要。
所以，過去兩千年反覆重演的一幕又發生了，只不過這次不是金銀，而是美元，商品向西，美元向東。
在產業高度方面，中國工業產品的質量和技術水平也在不斷攀升，全面佔領中低端產業的同時，向高端產業發起衝擊，在個別領域已取得世界領先地位。
儘管在整個中國古代，中國生產的東西都是“精工”的代表，羅馬元老院的元老們制服就是中國絲綢製作，英國貴族家家都擺著中國瓷器。如今，中國製造又有了新的含義，信息技術領域我們又走到了世界的前列。
今天中國公司騰訊擊敗其他美國公司，給聯合國提供關鍵信息技術相關服務，乍看是個孤立事件，但長期看可能是個標誌事件，標誌著我國信息技術水平進入了世界第一梯隊，我們錯過了前兩次工業革命，終於趕上了信息革命，並站立在了潮頭。
日韓當初崛起也這樣。先承接歐美外包產業，然後在這個基礎上專注創新，最後在高端產業直追歐美，切下了屬於自己的那塊蛋糕。現在有幾個中國公司，在這方面也已經做得很好了，甚至超過了歐美同行。
而日韓在崛起過程中，也一直伴隨著各種質疑。這些質疑有來自歐美的，也有來自自己人陣營的，但依靠東亞人的堅韌和聰明，都打出了自己的一片天地。
如今我們也有了躋身世界一線的公司，而且這些公司都有史無前例體量的用戶，這也是我們在接下來的抗疫過程中，繼續上揚的底氣。
全新的生產與組織模式正在形成
這次騰訊和聯合國合作，也代表了一種趨勢，依賴線上辦公的新時代也到來了。
線上辦公這事不是個稀奇玩意，但這次疫情無疑加劇了這種變革。有點像當初石油用了幾十年後還在繼續小打小鬧，直到英國海軍為了迎接德國海軍的挑戰，把所有軍艦都換上了石油驅動，石油時代這才徹底降臨。
這次疫情很多人評價它是“黑天鵝”。但著名美國投資人達利歐提了個說法，我覺得非常有道理。他說這種事在人一生中不咋常見，因為我們活得太短了，但從歷史來看，像這次疫情導致的社會休克十分常見。每隔一些年就得來一次，只是這裡的“一些年”，比巴菲特的歲數都長，所以就顯得很不常見。
正是大家沒注意到這種“週期性必來的不速之客”，各種組織因為生產和組織方式不同，疫情對大家的傷害並不均勻。比如工廠停工、餐館停業，線下企業痛苦不堪！
但很多適應性好的企業卻幾乎沒受影響，還逆勢上揚，比如線上遊戲公司就迎來了一波紅利，線上辦公app也逆勢上揚，此外還有線上蹦迪、線上KTV等等。
既然有人獲益，有人倒黴，這種情況下必然會導致整個社會組織重組，也逼著你去尋求突破，改進自己的企業模式，追求業務的不間斷。
這次聯合國開了個好頭。他們這種世界頂級傳統機構都做出了那麼大的變革，其他人也得跟著變。這段時間，我身邊就有人對這個事體悟很深。
前幾天群裡有小夥伴說，他們公司在疫情期間一直沒能開業。儘管是軟件公司，但公司自己的軟件屬於專用軟件，不到公司現場沒法開業。但業務不能停啊！所以這段時間，他們項目組幾個人拉了個小群，在家裡上班，天天用微信會議聯絡，竟然接了個外包軟件項目，還做成了，疫情期間收入非但沒下降，反而大幅上升。
他們幾個現在已沒法想象再回公司去上班了，希望每天穿著睡衣在家幹活，用電話會議組織一個沒有集中辦公地的公司，類似去中心化組織那樣。
此外，疫情期間，一些自媒體大號也成功做到了逆勢崛起，具體哪個我就不說了，看完我的描述大家說不定能猜到。那個公司其實就是個鬆散組織，全球有20來個人，但沒集中辦公地，因為他們從來不依賴集中辦公，所以在這次疫情中無縫銜接。每天世界各地的小編，把當地採集到的好玩的東西，在微信群跟其他人一起分享，微信平臺就是他們的辦公平臺。
他們幾個成立自媒體的想法始於一次微信聊天，然後在微信上慢慢做大，大家平時各自蒐集然後討論整理，再發出來；微博、微信、抖音和B站所有的內容，都是這種分佈式場景下生產出來的。
另外，線上技術會重新定義公司，公司不再是格子間寫字樓，正如工廠不再是19世紀的血汗生產線一樣。使命驅動的自組織管理理論早就有了，相關技術工具這幾年也陸續成熟，今年是個標誌性節點，後續很多組織形式會向這個方向靠攏。
這種組織我們一般叫OKR（目標和關鍵結果），依賴創意的自由軟件聯盟、自媒體、黑客組織、廣告小組和無國界醫生，還有很多NGO，都是這種組織結構，組織內部的人員很可能從來都沒見過面，但是協作的非常好。
此外在美國，現在也有多個跨國項目，比如谷歌的那個著名的智能狗，其中關鍵的負責平衡的那個項目，就是美國和歐洲科學家在多地分佈式辦公。而且谷歌最新在中國北京上海組建的機器學習實驗室，也是通過會議平臺和北美總部協同。
至於碼農們熟知的那個GitLab，完全就是一家純線上遠程辦公公司，這個公司在全世界60多個國家僱傭了一千多員工，卻沒有任何辦公場地，大家都在家裡上班。
這也是為啥這次疫情期間，美股暴跌，但是辦公軟件所在公司股價持續上漲。
不過呢，如果你覺得在家辦公效率不高，只有被人看著效率才高，那可能你從事的不是“使命驅動”，也就是你並不愛你乾的事。
當然了，絕大部分人不愛自己的工作，我也不太愛自己的工作。但我除了工作不是還有寫作嘛，我在家上班效率確實也就那樣，在家寫作卻效率驚人，而且不知疲倦，經常大半夜跟世界各地的小夥伴打聽他們那邊的情況。也希望大家能找到幹著開心的事。
所以從某種意義上講，這就是已經實現了“互聯網共產主義”。
我們以前說生產資料歸資本家，現在你只要願意，網絡資源到處都是，且極其廉價，基本是按需分配，類似微信企業版這樣的神器也能非常廉價地得到。只要伸出你的小手去整合，去再生產，你就是資本家，你就是企業主。這也就是我們常說的，技術給小人物賦能。以前組織一個上千萬人級別的聚會可以耗盡一個國家的財力，但是現在一些草根博主就能做到，這才是這個時代逆天的現象。
毫無疑問，過去百年中，對人類意義最大的幾個發明，都是用來拉近人和人之間的距離，降低運輸成本的。接下來的時間裡，虛擬空間承載的價值很快就要超過物理世界，畢竟在拉近距離方面，網絡有天然優勢。
大家不要懷疑，那種格子間打卡的工作模式，很快就會被純虛擬的工作空間取代。徹底取代有點難，但佔比會飆升，而且比你想象得要快得多。
當然了，不只是這類小公司在這麼玩，大公司也是這麼搞的。
類似國家級路由器、手機APP的服務器和購物網站什麼的，都是7X24小時運轉的；尤其是你手機裡那些常見APP，我們稱為“超級APP”，任何一個軟件的用戶都上億，背後都是跟廣場一樣的刀片服務器，這些業務都不能停。那麼面對這次疫情，他們是怎麼搞的？
這事我正好很瞭解，因為我就在其中一個大廠裡負責兩個項目。整個春節期間，業務一秒鐘都沒斷，有個大型團隊一直在支撐這事。這過程中，有小夥伴在武漢隔離，有在北京，還有幾個在海外，整個過程全程依靠在線溝通和在線會議來安排與推進。因為我們以前就是這麼搞的，所以現在加大劑量繼續搞線上業務，一點問題都沒。
最近我看到，知乎上還有不少人在那裡討論線上辦公的合理性什麼的，覺得有點逗。這就好像在1800年討論蒸汽機是不是很不合理，1870年討論電力是不是一個糟糕的發明一樣。我們已被逼到了那個“門”面前，你能擠過去就是新天地，廣闊而大有作為。
所以，在上篇文章裡我說，疫情絕對是一次災難，但又遠遠不是災難，這也是一次機會！騰訊這樣的中國公司，在這次疫情中通過向國內外提供在線技術支持與服務，得到了大家的認可，疫情也將倒逼其他企業做出革新。
後續，會有越來越多那種平時在上班，但利用業餘時間通過網絡組織起來的新組織。我知道一個B站大號就是這麼運轉的。他們幾個作者，都是下班業餘時間搞，有人寫文案，有人錄音，有人做視頻，彼此間利用網絡在線溝通和演示。
所以說，技術本身從來也不只是技術，正如蒸汽機本來是用來給煤礦抽水的，計算機本身是用來算導彈軌道的，但這些技術都改變了人類的整體面貌。遠程會議工具的下沉化，也會帶來全新的組織形態，更高效，更復雜，更靈活，這也正是騰訊這樣頭部公司的職責與優勢。
尾聲
如果回到2010年，你跟我說聯合國用的是騰訊軟件，中國經濟規模已膨脹到了這麼大，帶貨博主一天能賣好幾億，幾千萬人擠在一起看直播，我可能覺得你瘋了！但事實就是如此，世界已經變了。
中國的那些頭部公司，藉助我國海量的市場和他們自身的銳意進取，都取得了以前沒法想象的成就，市場也跟個變色龍似的變得超乎我們想象。
我也相信，接下來的十年同樣是意想不到的十年。疫情固然殘酷，但本身也淘汰一部分競爭力弱的企業，而競爭力強的企業相當於挺過了一輪週期，在隨後的日子裡會變得更強大，線上虛擬業務也將前所未有地蓬勃。
有些東西在衰落，更多東西在崛起。不過我並不準備說服誰，因為你不管悲觀還是樂觀，長期看來，你都是對的。
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