我有八位好朋友，肯把萬事指導我。你若想問真名姓，名字不同都姓何：何事、何故、何人、何時、何地、何去、何如，好象弟弟與哥哥。還有一個西洋派，姓名顛倒叫幾何。若向八賢常請教，雖是笨人不會錯。
———— 陶行知
5W2H分析法又叫七問分析法，是二戰中美國陸軍兵器修理部首創。簡單、方便，易於理解、使用，富有啟發意義，廣泛用於企業管理和技術活動，對於決策和執行性的活動措施也非常有幫助，也有助於彌補考慮問題的疏漏。
身為管理者，往往需要我們去做決策。決策依據是什麼？有沒有什麼遺漏？5W2H工作分析法就是一個很好的管理工具。
希望大家能夠應用於工作中，助推大家升職加薪。
5W2H法是用五個以W開頭的英語單詞和兩個以H開頭的英語單詞進行設問，發現問題的線索，尋找解決思路，進行設計構思，從而達到解決問題的目的。
What——是什麼？目的是什麼？做什麼工作？
Why——為什麼？為什麼要這麼做？理由何在？原因是什麼？造成這樣的結果為什麼？
When——何時？什麼時間完成？什麼時機最適
Where——何處？在哪裡做？從哪裡入手？
Who——誰？由誰來承擔？誰來完成？誰負責？
How——怎麼做？如何提高效率？如何實施？方法怎樣
How much——多少？做到什麼程度？數量如何？質量水平如何？費用產出如何？
5W2H工作分析法
這是一個便於理解，方便使用的分析工具，可以應用於很多工作場景：
項目設立/覆盤 產品創新/革新 服務方案/計劃 人際關係/人員管理 工作任務安排 事務、問題彙報/溝通 問題分析
也能夠幫助我們快速提高效率：
1、可以準確界定、清晰表述問題，提高工作效率。
2、有效掌控事件的本質，完全地抓住了事件的主骨架，把事件打回原形思考。
3、簡單、方便，易於理解、使用，富有啟發意義。
4、有助於思路的條理化，杜絕盲目性。有助於全面思考問題，從而避免在流程設計中遺漏項目。
通過靈活運用5W2H，可以有28種問法，直接能夠輸出結論：
28問定結論
感覺是不是經常彙報的時候老闆也會這麼問？
做出一個相應的表格工具，更有助於我們決策事情呢。彙報工作有理有據，值得老闆讚許哦！
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