专业的事交给专业的人去办
管理者不是万能的，不要把计划方案的全部步骤细节都制定好，然后让下属去“傻瓜式”执行。
李云龙把王承柱（专业的人）找来，指着对面山坡上的帐篷（定好目标），让王承柱“想想办法干他一炮”（让专业的人给出专业的建议），王承柱提出“往前推进五百米，准行”（探讨出具体的作战措施）。李云龙说“好，我把你送到五百米的位置”（帮下属解决执行过程中遇到的难题）。李云龙就非常善于用人，并能有效地配合下属解决掉执行过程中的难题。
管理者要对团队的资源极度敏感，因为团队的成败就是资源组织利用的结果。很明显，只剩下两颗炮弹确实是李云龙自己的过失，怨不得柱子。
管理者都不是圣人，是人就都好面子。有些管理者犯了错也绝不会承认，员工越讲理，则越容易让恼羞成怒，并进一步地怪罪该员工。长此以往，这类管理者将听不到员工的真话，因为员工害怕背黑锅，害怕被冤枉。这样的团队，氛围里一定充满了诚惶诚恐。所以，咱们不要做这类管理者。
李云龙也爱面子，但不是恼羞成怒，也没有否定柱子的“投诉”，而是用他自己风格的土话，及时叫停了柱子的牢骚。李云龙心里边已经知错了，只是脸上也好面子，嘴上没认错而已。所以赶紧用手杵着柱子的心窝子，嬉皮笑脸地疼回柱子，给出物质激励“我赏给你半斤地瓜烧”，条件是“用两发炮弹把敌人的指挥部给我打掉。”而打不中呢，就用“枪毙”惩处。提到了奖罚，管理一定要有目的地奖，有条件地奖，有目的地罚，有依据地罚。
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