讓生命衝開一切——員工成長的“天時、地利、人和”（三）

三、員工是“種子”——員工成長，個人要做什麼？

1、工作幾年的老員工，如果沒有自發成長的動力，給再好的土壤，再充分的光照也無濟於事。

所以做為員工個人來講，必須邁過自我覺醒這個坎。無論是新、老員工，人的覺醒與年齡沒有關係，如果你沒有想明白自己為什麼要成長、進而邁出第一步，那任外力如何作用也無濟於事。

2、無論什麼企業，員工個人如果沒有清晰的人生目標和職業規劃，如果沒有將這種規劃與企業的發展自覺捆綁的話，其價值觀的分離，必然不能形成協同共進的局面。所謂“道不同不相為謀”，理念上的、方向上的偏差才是最大的偏差。

這裡講了兩個層面。第一是員工沒有自己的規劃——他不知道自己要往哪裡走，所以他在原地踏步或者四周遊蕩。第二是員工不認可企業的價值觀——有些企業有明確的價值觀，有些企業可能沒有。但員工如果沒有自覺跟隨企業發展的步伐，那要麼你主動離開，要麼你被迫離開。

3、員工要有成長的方法論。

自我成長不會是直線式的上升——不會是坐電梯，而應該是螺旋式的爬階梯的方式。一方面要沉下去，真正將自己的身心沉浸到工作中，熟悉企業制度、工作流程、專業技術、管理技能，甚至社會規則。一方面要多讀書，多思考，多總結，多分享。在讀書的過程中，你會發現很多與工作經歷、感受相貼合、共鳴的地方，有時候你會恍然大悟，有時候你會掩卷深思。

一邊工作、感受，一邊學習、思考，一邊總結、分享——把工作中的經驗、教訓和迷惑在書本中尋找理論指導，通過思考和分享建立起自己的知識體系，反過來修正我們在實踐中的方法與技能。這種不斷循環往復的過程就會帶來成長。

4、員工要樹立正確的心態。

企業是經濟體，企業生存、發展才是對員工最大的“福利”，不可能真的為了培養員工而存在——培養員工是手段不是目的。所以，員工自身要利用工作機會千方百計學習，不要抱怨企業少培訓機會，不要抱怨管理者不會帶人，自己主動學習成長總會有收穫。

人的成長是沒有終點的，就像學習是終身的一樣。其實換個角度，在工作獲得薪水的同時，還能在工作的時間、利用工作機會獲得成長，這難道不是一種超額的收益嗎？

四、寫在最後——員工成長的“天時、地利、人和”。

企業是“土壤”，要提供成長的營養讓樹苗長成參天大樹；管理者要做“陽光”不要起“妖風”，培養下屬就是你的職責；員工個人是“種子”——是什麼“種子”還得看自己。