今天我給大家分享一個特別重要的主題，對各位有莫大的幫助：光環效應引爆市場。
如何透過一個品牌的光環效應能夠引發強大的驅動力，我們可以談一談海爾是怎麼做的。海爾透過自我建立的品牌地位，把原有的品牌投入到新的市場、新的產品、新的服務之中，再運用一些新的細分市場，以更少的營銷成本來佔領更大的市場份額。
海爾集團是1984年創立於青島，是全球大型的家電集團。海爾前中期的發展策略就是運用品牌聚焦，從而光環拉動的方式來驅動整個海爾的品牌影響力。
海爾在1984年到1991年的時間，在7年的時間只做一個產品，打造一個名牌，透過各種營銷的手段和傳媒的渠道打造冰箱品牌“海爾”的認知。所以一提到海爾，大家都知道在冰箱方面做到了世界第一。
海爾以建立的這個品牌優勢為整個託舉的力量，從1992年到1995年，藉助品牌的光環效應，從冰箱、電冰櫃、空調一些冷家電的領域，1997年進入黑色家電領域。海爾集團也就是從白色家電、黑色家電、米色家電這些品類的細分，從而建立了海爾家電王國的形象。所以海爾透過一個產品透過一個品類，把光環做到極致，從而這個光環就形成了倍增效應，從全廠職工不到800人，虧空147萬元的集體小廠迅速成長為中國家電的第一名牌。1999年的時候，海爾擁有的整個品類、產品、規格、數量在這個領域當中達到了同類最領先的位置，同時團隊成員發展到2萬多人。在整個成套家電技術方面，向歐洲發達國家出口，已然產生了世界級的影響。
所以我們今天要告訴每一個夥伴朋友們，當你高度聚焦的時候，當你形成品牌的光環效應的時候，它所引爆的市場驅動力、引爆的市場感召力是非常之強大的。我們透過這一期的內容，一定你知道了怎麼樣先在一個產品在一個品類上能夠形成光環效應，然後以此深挖、以此延展，就能夠帶來更大的市場效應。
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